II. Phân tích môi trờng kinh doanh của côngty xây dựng Hồng
b. Những tồn tại
Bên cạnh những kết quả đạt đợc, Công ty nhận thấy các yếu nhợc điểm cần phải khăc phục nh sau:
- Bộ máy tham mu giúp việc điều hành của công ty cha đợc hoàn chỉnh năng lực còn nhiều hạn chế, thu thập các thông tin cha cập nhật.
- Một số lãnh đạo chủ chốt của công trờng cha chủ động sáng tạo trong công việc, còn có hiện tợng trông chờ vào công ty và Tổng công ty.
- Công tác tiếp thị tìm kiếm việc làm còn nhiều hạn chế và yếu kém chất lợng cán bộ kỹ thuật, cán bô t vấn còn những hạn chế nhất là t vấn làm thầu nên hiệu quả trong công tác đầu thầu cha cao.
- Trình độ quản lý giám sát tổ chức sản xuất của một số cán bộ, đội tr- ởng, cán bộ kỹ thuật còn có những hạn chế cha đáp ứng theo cơ chế thị trờng. Cha tổng kết đợc mô hình khoán đội trong xây dựng để đánh giá những u khuyết điểm để có những chủ trơng thích hợp nhằm đảm bảo tính tự chủ năng động sáng tạo của đơn vị trong công tác quản lý điều hành sản xuất kinh doanh của công ty.
Ngoài ra trong các hoạt động của công đoàn còn một vài yếu kém: - Sinh hoạt của ban chấp hành công đoàn cha thờng xuyên kịp thời. - Cán bộ trong ban chấp hành cha đợc đào tạo chủ yếu là cán bộ không chuyên trách.
- Cha duy trì và hoạt động đều khắp do địa bàn trải rộng nên việc triển khai còn chậm.
Phần III.
Xây dựng chiến lợc kinh doanh cho công ty xây dựng Hồng Hà đến năm 2010 và các giải pháp thực hiện chiến lợc
Để xây dựng đợc chiến lợc cho công ty trớc tiên ta xác định các mục tiêu cho công ty đến năm 2010