II. Phân tích môi trờng kinh doanh của côngty xây dựng Hồng
a. Nguồn nhân lực
Đây cũng có thể nói là một thế mạnh của công ty. Lực lợng lao động của công ty trong biên chế có khoảng 529 ngời. Công ty đợc sự điều hành của Giám đốc. Giám đốc công ty do tổng công ty xây dựng Sông Hồng bổ nhiệm.
Ngoài ra còn có phó giám đốc và các trởng phòng có trách nhiệm tham mu và lĩnh vực chuyên môn điều hành công ty.
Bản 4 : Bảng cơ cấu lao động của công ty
Trình độ Số lợng Tỷ trọng Trên đại học Đại học Trung cấp Công nhân Kỹ thuật 5 87 12 437 0,00945 0,164 0,0226 0,826
Nguồn : Phòng Nhân sự Công ty Xây dựng Hồng Hà
Số lợng nhân viên có trình độ Đại học và trên đại học chủ yếu làm việc ở văn phòng điều hành công ty với các công tác tìm thị trờng, làm thầu…
Một số xuống chỉ đạo trực tiếp tại các công trình
Thông qua tỷ trọng lao động trên ta thấy tỷ lệ cán bộ công nhân viên trên và sau đại học, đại học và công nhân kỹ thuật phù hợp với công ty thuộc lĩnh vực xây dựng, vì tính chất công việc tại công trờng đòi hỏi nhiều công nhân kỹ thuật.
Sơ đồ 4: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Xây dựng Hồng Hà
Các phòng ban có nhiệm vụ cung cấp thông tin, t vấn, tài liệu, giúp cho ban lãnh đạo đa ra các quyết định chỉ đạo điều hành công việc của công ty.
Ban giám đốc chịu trách nhiệm quản lý hớng dẫn sự phát triển của công ty theo sự chỉ đạo của công ty.
Trởng phòng các phòng ban chức năng chịu trách nhiệm và các chức năng thực hiện các yêu cầu vì chức năng.
Ngoài ra khi cần thiết công ty có thể thuê mớn, hợp đồng lao động với lao động, phổ thông ở ngời hay ở địa phơng nơi công trình thi công.
Với trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên công ty có phát huy đợc sức mạnh của mình. Tuy nhiên để theo kịp với sự phát triển của nền kinh tế thị trờng thì công tác đào tạo nâng cao chất lợng vẫn còn tiếp tục quán triệt.