Những thành tựu đạt được

Một phần của tài liệu Giải pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong hoạt động mua mặt hàng đá Granite và đá Marble của công ty TNHH đầu tư xây dựng và thương mại An Thái (Trang 40)

Qua nghiên cứu thực trạng phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong công tác mua mặt hàng đá Granite và đá Marble của công ty TNHH đầu tư xây dựng và thương mại An Thái cho thấy công ty đã đạt được một số thành công sau:

- Ban lãnh đạo giàu kinh nghiệm, năng động, có mối quan hệ rộng am hiểu về nghiệp vụ thực hiện mua hàng, cùng với đội ngũ nhân viên trẻ, có trình độ, nhiệt tình trong công việc, là yếu tố quan trọng giúp công ty trong việc thực hiện tốt việc xác định nhu cầu thị trường để đưa ra kế hoạch mua hàng hiệu quả, kịp thời xử lý các tình huống phát sinh, củng cố và giữ vững uy tín của công ty trên thị trường và cũng từ đó phòng ngừa và giảm thiểu được những rủi ro trong việc mua mặt hàng đá Granite và đá Marble.

- Trong hoạt động kinh doanh của mình công ty đã phòng ngừa và giảm thiểu được phần nào các rủi ro trong quá trình mua mặt hàng đá Granite và đá Marble do công ty đã tiến hành tìm hiểu kỹ thông tin về bạn hàng, đối tác. Và trong quá trình mua hàng đã tiến hành mua hàng của nhiều nhà cung cấp để giảm thiểu các phát sinh có thể xảy ra.

Cụ thể là để phòng ngừa rủi ro có thể xảy ra công ty đã:

 Ý thức được trong công tác mua mặt hàng đá Granite và đá Marble có tồn tại những rủi ro có thể xảy ra nên đã có đề ra một số biện pháp để phòng ngừa chúng.

 Cải thiện và tăng cường bộ máy quản lý và tổ chức hoạt động mua có hiệu quả.  Tạo lập chế độ chính sách đãi ngộ hợp lý đối với lao động, khuyến khích phát triển những người có năng lực khi tham gia hoạt động mua hàng.

 Tăng cường và không ngừng cải tiến hệ thống thông tin nội bộ đảm bảo sự liên lạc giữa các phòng ban bộ phận trong công ty được kịp thời.

b, Nguyên nhân

- Công ty rất chú trọng trong khâu tuyển nhân viên vào công ty, thử việc thật kỹ để đáng giá người đó thực sự có trình độ chuyên môn hay không, nếu người đó có trình độ học vấn quá kém, kỹ năng làm việc quá kém thì loại ngay. Còn đối với những người có khả năng thì công ty nên tạo điều kiện cho họ phát triển.

- Chú trọng hàng năm tổ chức, sắp xếp lại cơ cấu nhân sự một cách hợp lý.

- Công ty luôn tổ chức báo cáo tình hình, rút kinh nghiệm sau mỗi tuần làm việc. Qua đó chỉ đạo kịp thời trước các tình huống phát sinh.

Một phần của tài liệu Giải pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong hoạt động mua mặt hàng đá Granite và đá Marble của công ty TNHH đầu tư xây dựng và thương mại An Thái (Trang 40)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(65 trang)
w