III/ Theo loại tiền 7.432 9.247 11
2.3.1.1. Về quy mô tín dụng, tổng dư nợ:
Trong quá trình hoạt động cả hai chi nhánh luôn bám sát mục tiêu mở rộng tín dụng đi kèm với đảm bảo chất lượng tín dụng, tích cực thực hiện các giải pháp nhằm tăng trưởng tín dụng một cách an toàn hiệu quả. Chú trọng đầu tư các dự án, doanh nghiệp vừa và nhỏ. Ưu tiên các dự án đầu tư lớn, có tính khả thi cao. Mở rộng cho vay tiêu dùng trong khu vực, cung cấp các gói sản phẩm tín dụng mới. Giúp cho hoạt động tín dụng ngày càng phát triển và nguồn thu từ hoạt động tín dụng ngày càng tăng đã tạo nên nguồn thu chính của ngân hàng tăng lên nhiều. Từ đó mở rộng thị phần tín dụng trong khu vực, nâng cao uy tín thương hiệu của chi nhánh ngân hàng mình. Tăng cường năng lực cạnh tranh cho
ngân hàng mình.
Tổng dư nợ của hai chi nhánh ngân hàng đều tăng qua các năm. Trong năm 2009 chi nhánh NHNo&PTNT Long Biên có mức dư nợ là 2.379 tỷ VND, với dư nợ cho vay ngắn hạn chiếm 52%. trong khi đó tại chi nhánh NHTMCPCT Thanh Xuân có mức dư nợ là 1.528 tỷ VND, thấp hơn rất nhiều so với mức dư nợ của chi nhánh Long Biên với mứ dư nợ ngăn hạn chỉ chiếm 32%. Như vậy có thể thấy sự khác nhau trong việc phân bổ các nguồn vốn cho vay của hai chi nhánh ngân hàng.
Đến năm 2010 mức dư nợ của cả hai chi nhánh đều tăng, chi nhánh NHNo&PTNT Long Biên có mức tăng trưởng là 30%, nhưng tỷ trọng dư nợ ngắn hạn lại có su hướng giảm so với năm 2009, tại chi nhánh NHTMCPCT Thanh Xuân có mức dư nợ tăng trưởng là 65%, cao hơn gấp đôi mức tăng trưởng của chi nhánh NHNo&PTNT Long Biên, sự khác biệt giữa hai chi nhánh là về tỷ trọng dư nợ ngắn hạn, chi nhánh NHTMCPCT Thanh xuân lại có su hướng tăng so với năm 2009. Năm 2011 tiếp đà phục hồi nền kinh tế, cũng như các chính sách các gói tín dụng hỗ trợ của chính phủ và NHNN dư nợ tín dụng của cả hai chi nhánh tiếp tục tăng trưởng. Với su thế chung của các NHTM tại Việt Nam dư nợ về ngoại tệ chỉ chiếm một tỷ lệ rất nhỏ so với dư nợ nội tệ.