Hiợ̀u quả sau khi sản xuṍt kinh doanh cao hay thṍp phụ thuụ̣c vào nhiờ̀u yờ́u tụ́ tụ̉ chức lao đụ̣ng. Tụ̉ chức lao đụ̣ng hiợ̀u quả sản xuṍt cao và ngược lại. Vṍn đờ̀ này được đo bằng năng suṍt lao đụ̣ng trong toàn cụng ty. Trong nờ̀n kinh tờ́ thị trường hiợ̀n nay đụ́i với các doanh nghiợ̀p sản xuṍt kinh doanh sụ́ lượng lao đụ̣ng trực tiờ́p dao đụ̣ng trong khoảng 80 – 95% tụ̉ng sụ́ cán bụ̣ cụng nhõn viờn cụng ty. Sụ́ lao đụ̣ng gián tiờ́p dao đụ̣ng trong khoảng 5 – 25%. Tỷ lợ̀ lý tưởng là 95% và 5%.
Thực tờ́ ở cụng ty Cụ̉ phõ̀n chờ́ tạo thiờ́t bị điợ̀n Đụng Anh là:
Bảng 5: sụ́ lượng lao đụ̣ng từng cṍp bậc.
Stt Lao đụ̣ng Sụ́ lượng
1 Cán bụ̣ quản lý 89
2 Nhõn viờn gián tiờ́p 154
3 Cụng nhõn sản xuṍt 714
Tụ̉ng 957
Cụng ty cõ̀n sắp xờ́p lại cơ cṍu lao đụ̣ng, tìm cách giảm sụ́ lao đụ̣ng gián tiờ́p và tăng sụ́ lao đụ̣ng trực tiờ́p như chuyờ̉n mụ̣t sụ́ cán bụ̣ làm cụng tác quản lý khụng có năng lực xuụ́ng làm viợ̀c trực tiờ́p tại các bụ̣ phọ̃n sản xuṍt, thực hiờn chờ́ đụ̣ nghỉ với lao đụ̣ng gián tiờ́p và tuyờ̉n thờm lao đụ̣ng trực tiờ́p.
Cõ̀n có chờ́ đụ̣ luõn chuyờ̉n cán bụ̣ hợp lý tạo điờ̀u kiợ̀n cho cán bụ̣ phát huy được năng lực của mình, chụ́ng lại các hiợ̀n tượng bè phái cục bụ̣, thiờ́u hợp tác trong cụng tác cán bụ̣.
Trong cụng tác quản lý phải nhạy bén phát hiợ̀n nhanh nhứng yờ́u tụ́ mới đờ̉ đụ̣ng viờn phát triờ̉n đụ̀ng thời sử lý nghiờm khắc các vụ viợ̀c làm tụ̉n hại đờ́n sự phát triờ̉n của cụng ty. Đó là yờ́u tụ́ tụ́t đờ̉ cho sự phát triờ̉n của cụng ty đi nờn hơn nữa và tạo sự ụ̉n định mụi trường xã hụ̣i cụ̣ng đụ̀ng trong doanh nghiợ̀p.
8. Biợ̀n pháp đào tạo bụ̀i dưỡng nõng cao trình đụ̣ CBCNV
Đụ́i với cán bụ̣ quản lý cõ̀n phải thay đụ̉i phong cách làm viợ̀c cũ đặc biợ̀t là trong thời kỳ kinh tờ́ thị trường. Phõn cụng cụng viợ̀c cho từng người phù hợp với trình đụ̣ chuyờn mụn, nghiợ̀p vụ mà họ đã được đào tạo. Nờ́u trước đõy chưa đào tạo thì cõ̉n phải mở các lớp ngắn hạn hoặc gửi đi học đờ̉ nõng cao trình đụ̣ chuyờn mụn, trình đụ̣, năng lực đáp ứng đòi hỏi của cơ chờ́ mới. Cán bụ̣ quản lý cõ̀n phải được trang bị những kiờ́n thức khoa học kỹ thuọ̃t, luọ̃t pháp, quản trị kinh doanh, tin học, ngoại ngữ,…
Đụ́i với cụng nhõn cũng cõ̀n phải đào tạo và đào tạo lại đờ̉ nõng cao trình đụ̣ chuyờn mụn, trình đụ̣ tay nghờ̀ đờ̉ có thờ̉ sử dụng được và sử dụng thành thạo những thiờ́t bị cụng nghợ̀ mới.
Đụ́i với những cụng viợ̀c đòi hỏi nhiờ̀u người cung thực hiợ̀n mà hiợ̀n nay sụ́ người đảm nhiợ̀m ít thì cõ̉n phải cử người ở bụ̣ phọ̃n khác sang cho đi đào tạo đờ̉ cùng đảm nhiợ̀m cụng viợ̀c đó hoặc tiờ́n hành tuyờ̉n dụng lao đụ̣ng mới.
Đụ́i với cụng viợ̀c nhiờ̀u người đảm nhiợ̀m, Cụng ty nờn cử bớt mụ̣t sụ́ người sang bụ̣ phọ̃n khác hoặc đưa xuụ́ng làm viợ̀c tại các địa phương còn thiờ́u người.
Hàng tháng Cụng ty tiờ́n hành kiờ̉m tra, đánh giá mức đụ̣ hoàn thành cụng viợ̀c của từng người lao đụ̣ng cũng như sự cụ́ gắng vươn lờn trong cụng viợ̀c đờ̉ làm cơ sở tính lương cho người lao đụ̣ng. Có kờ́ hoạch đào tạo dài hạn lực lượng lao đụ̣ng như hụ̃ trợ kinh phí đào tạo cho mụ̣t sụ́ sinh viờn khá giỏi đang học những nghờ̀ có liờn quan đờ́n lĩnh vực của cụng ty ở các trường Đại học trong cả nước.
• Các điờ̀u kiợ̀n thực hiợ̀n các giải pháp.
Cụng ty cõ̀n nghiờn cứu kỹ và đưa ra các biợ̀n pháp kèm theo đờ̉ hụ̃ trợ cho những nhược điờ̉m mà phương pháp trả lương theo thời gian, phát huy những ưu điờ̉m của phương pháp này.
Cụng ty cõ̀n tìm hiờ̉u và nghiờn cứu thờm những phương pháp trả lương theo sụ́ lượng và chṍt lượng đờ̉ áp dụng cho phù hợp với từng khõu trong quá trình sản xuṍt kinh doanh, khụng cứ nhṍt thiờ́t phải trả lương theo thời gian.
Tiờ́n hành phõn phụ́i lại tiờ̀n lương giữa các bụ̣ phọ̃n, giữa những người lao đụ̣ng có trình đụ̣ chuyờn mụn cao làm nhiờ̀u, đờ̉ từ đó đảm bảo lợi ích người lao đụ̣ng.
Quy định cụ thờ̉ chờ́ đụ̣ cụng viợ̀c, chṍt lượng sản phõ̉m làm ra, sụ́ lượng sản phõ̉m làm ra, thưởng cho những người lao đụ̣ng làm lợi cho cụng ty.
Cụng ty cõ̀n phải cho người lao đụ̣ng hiờ̉u rõ sự liờn hợ̀ giữa lợi ích của doanh nghiợ̀p và lợi ích của người lao đụ̣ng. Đờ̉ từ đó giúp họ ý thức được vờ̀ những hoạt đụ̣ng của mình mang lại lợi ích cho cụng ty cũng chính là mang lại lợi ích cho bản thõn họ.
Cõ̀n đơn giản hóa cơ chờ́ tiờ̀n lương trong doanh nghiợ̀p theo hướng mở rụ̣ng tự chủ của doanh nghiợ̀p trong lĩnh vực lao đụ̣ng tiờ̀n lương, các
thang lương, bảng lương sẽ mang tính chṍt hướng dõ̃n, là căn cứ đờ̉ phõn biợ̀t các mức lương khác nhau của cụng nhõn viờn chức trong doanh nghiợ̀p, đụ̀ng thời là cơ sở đờ̉ doanh nghiợ̀p tự hạch toán chi phí sản xuṍt của mình.
Đờ̉ tiờ̀n lương, tiờ̀n thưởng trở thành đụ̣ng lực thúc đõ̉y sản xuṍt phát triờ̉n cõ̀n đảm bảo hài hòa cả ba lợi ích: lợi ích của người lao đụ̣ng, lợi ích của người sử dụng lao đụ̣ng, và lợi ích chung của xã hụ̣i.
Kấ́T LUẬN
Đờ̉ phù hợp với sự biờ́n đụ̉i của sản xuṍt kinh doanh và đời sụng trong cơ chờ́ hiợ̀n nay, cụng tác quản lý tiờ̀n lương trong các doanh nghiợ̀p cõ̀n phải được cải tiờ́n và hoàn thiợ̀n hơn nữa đờ̉ khụng ngừng đảm bảo vai trò đòn bõ̉y kinh tờ́ và chức năng quan trọng của tiờ̀n lương.
Qua viợ̀c phõn tích vờ̀ cụng tác quản lý tiờ̀n lương tại Cụng ty Cụ̉ phõ̀n Chờ́ tạo thiờ́t bị điợ̀n Đụng Anh, ta rút ra được những mặt mạnh và mụ̣t sụ́ mặt hạn chờ́ của Cụng ty và từ đó đưa ra những ý kiờ́n nhằm phát huy được nhứng mặt mạnh, hạn chờ́ nhứng mặt yờ́u đờ̉ kích thích manh mẽ người lao đụ̣ng phát triờ̉n sản xuṍt, nõng cao chṍt lượng và đụ̣ng viờn người lao đụ̣ng nõng cao trình đụ̣ nghờ̀ nghiợ̀p, đảm bảo tính cụng bằng cho viợ̀c trả lương cho người lao đụ̣ng. Đảm bảo cho người lao đụ̣ng nhọ̃n được tiờ̀n lương xứng đáng với cụng sức mà họ bỏ ra cho cụng ty. Nhưng nờ́u lạm dụng khuyờ́n khích bằng tiờ̀n lương, tiờ̀n thưởng quá mức sẽ gõy phản tác dụng, gõy ra chờnh lợ̀ch vờ̀ thu nhọ̃p giữa những người lao đụ̣ng trong cụng ty, gián tiờ́p dõ̃n đờ́n mṍt đoàn kờ́t trong tọ̃p thờ̉, làm giảm hiợ̀u quả sản xuṍt. Hoàn thiợ̀n cụng tác quản lý tiờ̀n lương và khoản bụ̉ sung cho tiờ̀n lương nhằm quán triợ̀t hơn nguyờn tắc phõn phụ́i theo lao đụ̣ng. Xác định rõ lương là các khoản chính trong thu nhọ̃p có ảnh hưởng lớn đờ́n đời sụ́ng của người lao đụ̣ng, là chṍt kờ́t dính quan trọng gắn bó người lao đụ̣ng với sự phát triờ̉n của cụng ty, đảm bảo cho cụng ty ngày càng phát triờ̉n vững mạnh.
Qua thời gian thực tọ̃p tại cụng ty, được sự giúp đỡ tọ̃n tình của Thõ̀y giáo hướng dõ̃n Phan Kim Chiờ́n, và các cụ chú, anh chị trong phòng tài vụ Cụng ty em đã hoàn thành chuyờn đờ̀ thực tọ̃p với đờ̀ tài: “ Quản lý tiờ̀n lương ở Cụng ty Cụ̉ phõ̀n Chờ́ tạo thiờ́t bị điợ̀n Đụng Anh”. Trong khoảng thời gian thực tọ̃p, viợ̀c tìm và khảo sát tài liợ̀u còn ít nhiờ̀u gặp mụ̣t sụ́ khó khăn cùng với hạn chờ́ vờ̀ kinh nghiợ̀m của bản thõn trong thực tiờ̃n, nhưng em đã cụ́ gắng trình bày mụ̣t cách hợ̀ thụ́ng những nụ̣i dung mà kờ́ hoạch thực tọ̃p đã đặt ra vờ̀ mặt lý luọ̃n cũng như thực tiờ̃n. Đụ̀ng thời với kờ́t quả phõn tích và kiờ́n thức đã học được ở trường, em đã manh dạn đưa ra mụ̣t sụ́ ý kiờ́n nhằm tăng cường cụng tác quản lý tiờ̀n lương ở cụng ty. Chuyờn
đờ̀ còn những tụ̀n tại nhṍt định, em rṍt mong nhọ̃n được sự góp ý của Thõ̀y hướng dõ̃n, các thõ̀y cụ trong trường và các cụ chú trong cụng ty.
Em xin chõn thành cảm ơn Thõ̀y giáo Phan Kim Chiờ́n và các cụ chú, anh chị trong phòng tài vụ cũng như toàn thờ̉ cụng ty đã giúp em hoàn thành chuyờn đờ̀ thực tọ̃p của mình.
TÀI LIậ́U THAM KHẢO
1. Lao đụ̣ng thuờ và tư bản của Cac Mac – NXB sự thọ̃t. 2. Giáo trình kinh tờ́ lao đụ̣ng.
3. Giáo trình quản trị nhõn lực trường Đại học Kinh tờ́ Quụ́c dõn – NXB ĐH Kinh tờ́ Quụ́c dõn.
4. Giáo trình khoa học quản lý 1 – Ts. Đoàn Thị Thu Hà,TS Nguyờ̃n Thị Ngọc Huyờ̀n - NXB KHKT- HN2004.
5. Giáo trình Khoa học quản lý 2– Ts. Đoàn Thị Thu Hà,TS Nguyờ̃n Thị Ngọc Huyờ̀n - NXB KHKT- HN2004.
6. Tìm hiờ̉u vờ̀ chờ́ đụ̣ tiờ̀n lương mới – Đụ̃ Minh Cương – NXB Chính trị Quụ́c gia 2001
7. Đụ̉i mới cơ chờ́ và chính sách quản lý tiờ̀n lương trong nờ̀n kinh tờ́ thị trường ở Viợ̀t Nam – NXB Chính trị Quụ́c gia.
8. Các tài liợ̀u vờ̀ quy chờ́ trả lương của Cụng ty Cụ̉ phõ̀n Chờ́ tạo thiờ́t bị điợ̀n Đụng Anh.
9. Báo cáo kờ́t quả kinh doanh Cụng ty CPCT thiờ́t bị điợ̀n Đụng Anh 2008, 2009, 2010.
10. Tài liợ̀u chính trị học của Học viợ̀n Chính trị Quụ́c gia Hụ̀ Chí Minh.
11. Chi phí tiờ̀n lương của các doanh nghiợ̀p Nhà nước trong nờ̀n kinh tờ́ thị trường – NXB Chính trị Quụ́c gia.