2. Đánh giá chung vờ̀ cụng ty.
3.2. Cụng tác quản lý tiờ̀n lương.
Vờ̀ cơ bản cụng tác này đã được thực hiợ̀n mụ̣t cách rṍt triợ̀t đờ̉ theo đúng quy định của Nhà nước và quy định riờng của cụng ty, trờn thực tờ́ đã cho thṍy cụng tác quản lý tiờ̀n lương đã phát huy được vai trò của nó trong viợ̀c là đòn bõ̉y kinh tờ́ đụ́i vơi người lao đụ̣ng và đụ́i với cụng ty như trả kịp lương, giải quyờ́t đúng nguyờn tắc tài chính, báo cáo kịp thời, chính xác tình hình tài chính của cụng ty cho lãnh đạo ra được những quy định nhanh nhạy, kịp thời và chính xác.
Do tính chṍt của cụng ty là nghiờn cứu và chờ́ tạo nờn cụng ty đã áp dụng hình thức trả lương theo thời gian đụ́i với các khoản phụ cṍp. Viờc áp dụng trả lương này đảm bảo sự cụng bằng hợp lý, kích thích người lao đụ̣ng làm viợ̀c có hiợ̀u quả cao nhưng võ̃n đảm bảo được vờ̀ sụ́ lượng và chṍt lượng sản phõ̉m theo đúng tiờu chuõ̉n quy định. Tuy nhiờn bờn cạnh những ưu điờ̉m võ̃n còn mụ̣t sụ́ tụ̀n tại nhưng Cụng ty đang dõ̀n khắc phục. Chính viợ̀c áp dụng mụ̣t cách hợp lý hình thức trả lương mà đem lại cho cụng ty những kờ́t quả đáng kờ̉. Cụ thờ̉ như thu nhọ̃p bình quõn cao dõ̀n lờn, các cụng trình nhọ̃n được nhiờ̀u hơn, nõng cao vị thờ́ của cụng ty trờn thị trường.
BHYT, BHXH: đờ̉ đảm bảo lợi ích và quyờ̀n lợi của người lao đụ̣ng, cụng ty đã thực hiợ̀n đúng chính sách do nhà nước quy định là đóng BHXH, BHYT cho Bụ̣ lao đụ̣ng – thương binh xã hụ̣i đờ̉ người lao đụ̣ng có thờ̉ hưởng quyờn lợi từ quỹ BHXH và các quỹ BHYT khi gặp ụ́m đau, tai nạn , khi vờ̀ già,…và các hoạt đụ̣ng phúc lợi khác khi tham gia BHXH, BHYT. Giúp con người lao đụ̣ng yờn tõm làm viợ̀c mà khụng phải suy nghĩ khi ụm, khi vờ̀ già, gặp tai nạn rủi ro. Vì vọ̃y đõy chính là biợ̀n pháp khuyờ́n khích người lao đụ̣ng trờn lĩnh vực tinh thõ̀n. Tóm lại nhờ có biợ̀n pháp khuyờ́n khích hợp lý vờ̀ mặt vọ̃t chṍt và tinh thõ̀n mà doanh nghiợ̀p đã thu nhọ̃p được những thành cụng đáng kờ̉ trong lĩnh vực xõy lắp các hạng mục trờn thị trường, củng cụ́ lòng tin của người lao đụ̣ng vào cụng ty, giúp họ luụn yờn tõm và dụ̀n hờ́t sức lao đụ̣ng vào cụng viợ̀c.
Đánh giá hợ̀ thụ́ng quản lý tiờ̀n lương tại cụng ty:
Trong nờ̀n kinh tờ́ thị trường, vṍn đờ̀ có ý nghĩa sụ́ng còn đụ́i với sự tụ̀n tại và phát triờ̉n của mụ̃i doanh nghiợ̀p là hiợ̀u quả sản xuṍt, trong mụi trường đõ̀y gay go và phức tạp như hiợ̀n nay, nhṍt là khi phải tự hạch toán
kinh doanh đụ̣c lọ̃p với Tọ̃p Đoàn điợ̀n lực Viợ̀t Nam kờ̉ từ khi Cụ̉ phõ̀n hóa. Đờ̉ đạt được hiợ̀u quả sản xuṍt kinh doanh cao là mụ̣t vṍn đờ̀ hờ́t sức khó khăn và phức tạp, đòi hỏi cụng ty phải tự đờ̀ ra cho mình hàng loạt các biợ̀n pháp quản lý phù hợp, kờ́t hợp với sự cụ́ gắng nụ̃ lực, ý thức trách nhiợ̀m chung của toàn bụ̣ CBCNV. Mụ̣t trong những cụng cụ quản lý hữu hiợ̀u thụng qua viợ̀c tạo đụ̣ng lực, kích thích vọ̃t chṍt mạnh mẽ, thúc đõ̉y người lao đụ̣ng tham gia sản xuṍt có hiợ̀u quả, sử dụng hợp lý các nguụ̀n lực đó là cụng tác quản lý tiờ̀n lương và tiờ̀n cụng.
Đờ̉ đáp ứng nhu cõ̀u ngày càng phát triờ̉n khụng ngừng của cơ chờ́ thị trường và đờ̉ thực hiợ̀n NDD28/CP của Thủ tướng Chính phủ vờ̀ viợ̀c đụ̉i mới cơ chờ́ tiờ̀n, Cụng ty đã xõy dựng hợ̀ thụ́ng phương thức trả lương hợp lý, đảm bảo hiợ̀u suṍt kinh doanh hiợ̀u quả. Viợ̀c tính lương đã được đảm bảo cụng khai, dõn chủ, cụng bằng, rõ ràng, thực sự tạo đụ̣ng lực thúc đõ̉y sản xuṍt phát triờ̉n, nõng cao đời sụ́ng cho người lao đụ̣ng.
Sau đõy là tình hình hoạt đụ̣ng và thu nhọ̃p của CBCNV trong Cụng ty trong hai năm 2009 – 2010:
Bảng 3: Tình hình hoạt đụ̣ng và thu nhập của CBCNV.
Chỉ tiờu Năm 2009 Năm 2010 Chờnh lợ̀ch
Tuyợ̀t đụ́i Tương đụ́i
1. Tụ̉ng doanh thu 5.113.339.500 5.785.540.900 67.220.140 1,13 % 2. Tụ̉ng lợi nhuọ̃n 700.000 850.000 150.000 21,43 % 3. Quỹ tiờ̀n lương bình
quõn
1.680.000.000 2.128.000.000 448.000.000 0
26.67 %
4. Tụ̉ng sụ́ lao đụ̣ng 180 186 6 3,33 %
5.tiờ̀n lương bình quõn 750.000 850.000 100.000 13.33 % (Nguụ̀n:phòng tụ̉ chức hành chính) Nhìn vào bảng trờn ta thṍy hõ̀u hờ́t các mục tiờu đờ̀ ra trong kờ́ hoạch, Cụng ty đờ̀u hoàn thành vượt mức. Lợi nhuọ̃n năm 2010 tăng 21,43% so với năm 2009. Điờ̀u đó cho thṍy cụng ty hoạt đụ̣ng thực sự có hiợ̀u quả. Đờ̉ có được kờ́t quả như trờn, phải kờ̉ đờ́n đường lụ́i quản trị đúng đắn của bụ̣ máy lãnh đạo trong Cụng ty, trong đó có bụ̣ phọ̃n tiờ̀n lương, nó thọ̃t sự là mụ̣t bụ̣ phọ̃n quan trọng trong hợ̀ thụ́ng Quản lý kinh tờ́ của Cụng ty.
Cùng với sự tăng trưởng của các chỉ tiờu, thu nhọ̃p bình quõn của người lao đụ̣ng đã tăng tương đụ́i cao. Trong những năm qua, Cụng ty đã thực hiợ̀n đõ̀y đủ các chính sách, chờ́ đụ̣ tiờ̀n lương, tiờ̀n thưởng, phụ cṍp theo đúng quy định của Nhà nước đụ́i với CBCNV. Viợ̀c sử dụng quỹ tiờ̀n lương là hợp lý và luụn đảm bảo nguyờn tắc tăng lương với tăng lợi nhuọ̃n. Viợ̀c áp dụng các chờ́ đụ̣ tiờ̀n thưởng đã tạo điờ̀u kiợ̀n cho người lao đụ̣ng tích cực, năng đụ̣ng, sáng tạo trong cụng viợ̀c, thực sự thúc đõ̉y hoạt đụ̣ng sản xuṍt kinh doanh của Cụng ty.
Bờn cạnh những ưu điờ̉m trờn thì hợ̀ thụ́ng tiờ̀n lương của Cụng ty còn mụ̣t sụ́ nhược điờ̉m sau:
+ Cụng ty chưa thực sự quan tõm tới viợ̀c bảo đảm viợ̀c làm cho cụng nhõn. Vì trong khi cụng nhõn của Cụng ty có đõ̀y đủ khả năng đáp ứng yờu cõ̀u cụng viợ̀c thì võ̃n phải thuờ thờm lao đụ̣ng bờn ngoài. Ngoài ra hình thức trả lương theo thời gian chưa được hợp lý cho lắm. Tiờ̀n lương mà
cụng nhõn nhọ̃n được chưa phản ánh hờ́t trình đụ̣ của họ. Mặt khác tiờ̀n lương họ nhọ̃n được khụng trực tiờ́p gắn với kờ́t quả lao đụ̣ng của bản thõn họ nờn dờ̃ xảy ra tình trạng làm viợ̀c dựa dõ̃m thiờ́u nhiợ̀t tình trong tọ̃p thờ̉.
Nói chung, nhìn mụ̣t cách tụ̉ng thờ̉ thì cụng tác quản lý tiờ̀n lương tại Cụng ty là tương đụ́i tụ́t. Song đờ̉ đạt được hiợ̀u quả cao hơn nữa và khắc phục mụ̣t sụ́ võ̃n còn tụ̀n tại, đờ̉ tiờ̀n lương và tiờ̀n thưởng thực sự là đòn bõ̉y kinh tờ́, thúc đõ̉y cụng ty ngày càng phát triờ̉n thì cụng ty phải có những biợ̀n pháp cải tiờ́n chờ́ đụ̣ tiờ̀n lương của mình.
CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ Mệ̃T Sễ́ GIẢI PHÁPNHẰM TĂNG CƯỜNG CễNG TÁC QUẢN LÝ TIấ̀N NHẰM TĂNG CƯỜNG CễNG TÁC QUẢN LÝ TIấ̀N LƯƠNG TẠI CễNG TY Cễ̉ PHẦN CHấ́ TẠO THIấ́T BỊ