ĐIậ́N ĐễNG ANH.

Một phần của tài liệu Quản lý tiền lương ở Công ty Cổ phần Chế tạo thiết bị điện Đông Anh (Trang 43)

I. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIấ̉N CỦA CễNG TY.1. Phương hướng phát triờ̉n sản xuṍt kinh doanh. 1. Phương hướng phát triờ̉n sản xuṍt kinh doanh.

Trong thời gian hoạt đụ̣ng và phát triờ̉n kờ̉ từ khi thành lọ̃p Cụng ty đờ́n nay, trải qua nhiờ̀u thăng trõ̀m, xong được sự giúp đỡ của Đảng và Nhà nước và Tọ̃p đoàn Điợ̀n lực Viợ̀t Nam, Cụng ty CPCT thiờ́t bị điợ̀n Đụng Anh đã luụn giữ vai trò tiờn phong trong lĩnh vực sản xuṍt chờ́ biờ́n các loại máy biờ́n áp cung cṍp cho cả nước, đặc biợ̀t là miờ̀n Bắc, đảm bảo nguụ̀n điợ̀n sinh hoạt cho sản xuṍt kinh doanh cũng như sinh hoạt hàng ngày của người dõn. Được các hụ̣, cụng ty và người dõn tín nhiợ̀m và tin tưởng.

Hiợ̀n nay Viợ̀t Nam đang đứng trong tình trạng nhiờ̀u thách thức khi gia nhọ̃p Tụ̉ chức Thương mại Quụ́c tờ́ (WTO). Đờ̉ góp phõ̀n vào cụng cuụ̣c xõy dựng CNXH thành cụng, góp phõ̀n thúc đõ̉y mạnh mẽ sự cụng nghiợ̀p hóa, hiợ̀n đại hóa của đṍt nước, Cụng ty đã xác định cho mình mụ̣t hướng đi với mục tiờu phṍn đṍu xõy dựng cụng ty phát triờ̉n mạnh, trở thành trung tõm phục vụ sản xuṍt và cung cṍp máy biờ́n áp các loại hàng đõ̀u Viợ̀t Nam. Cụ thờ̉, phương hướng phát triờ̉n của cụng ty trong thời gian tới là:

+ Xõy dựng mụ hình sản xuṍt theo hướng đa dạng hóa ngành nghờ̀, nõng cao đời sụ́ng, thu nhọ̃p cho CBCNV trong cụng ty, đờ̉ phục vụ cho chuyờ̉n đụ̉i cơ cṍu trong sản xuṍt cụng nghiợ̀p, phṍn đṍu nụ̣p đủ ngõn sách cho Nhà nước.

+ Đõ̀u tư quy mụ lớn, đụ̉i mới cụng nghợ̀ và thiờ́t bị máy móc, tăng sụ́ lượng máy biờ́n áp và đảm bảo chṍt lượng phục vụ cho nhu cõ̀u dùng điợ̀n cả nước.

+ Tăng chṍt lượng phục vụ, sử dụng hiợ̀u quả nhṍt cụng suṍt của các máy móc thiờ́t bị.

+ Nõng cṍp sửa chữa lớn các thiờ́t bị và cụng trình, các trạm máy biờ́n áp trong cả nước.

Trờn cơ sở, mục tiờu phương hướng hoạt đụ̣ng, Cụng ty đã xác định nhiợ̀m vụ kờ́ hoạch như sau:

+ Đõ̀u tư, trang bị máy móc hiợ̀n đại, nõng cụng suṍt của các loại máy móc trong các phõn xưởng sửa chữa cũng như chờ́ tạo.

+ Nõng cao chṍt lượng các loại máy biờ́n áp được sản xuṍt, tích cực nghiờn cứu và sáng tạo máy với dung lượng cao hơn. Thực hiợ̀n tụ́t các hợp đụ̀ng với các tụ̉ chức, cá nhõn đặt máy của cụng ty.

+ Làm chủ đõ̀u tư trong viợ̀c tư duy, sửa chữa, nõng cṍp các cụng trình điợ̀n lưới Quụ́c gia, duy trì và phát triờ̉n năng lực cụng trình, đảm bảo cụng trình an toàn, sử dụng lõu dài và có hiợ̀u quả cao nhṍt.

+ Tiờ́p tục đõ̀u tư nhằm tăng nguụ̀n lực, tăng sức mạnh tài chính, xõy dựng đụ̣i ngũ cán bụ̣ có tay nghờ̀, trình đụ̣ cao đờ̉ đáp ứng những đòi hỏi trong nghiờn cứu và sản xuṍt, đưa cụng ty vững bước đi lờn trong vọ̃n hụ̣i mới.

2. Phương hướng cải tiờ́n quản lý tiờ̀n lương và tiờ̀n cụng tại Cụng ty.

Căn cứ vào thụng tư sụ́ 04/2002 TT/BLĐTBXH ngày 9/1/2002 của Bụ̣ Lao đụ̣ng Thương binh và Xã hụ̣i hướng dõ̃n thực hiợ̀n quản lý tiờ̀n lương và thu nhọ̃p đụ́i với doanh nghiợ̀p Nhà nước hoạt đụ̣ng cụng ích.

Căn cứ vào thụng tư sụ́ 05/2001- TT/BLĐTBXH ngày 29/1/2001 của Bụ̣ Lao đụ̣ng Thương binh Xã hụ̣i hướng dõ̃n xõy dựng đơn giá tiờ̀n lương và quản lý lương, thu nhọ̃p trong doanh nghiợ̀p Nhà nước, Cụng ty CPCT thiờ́t bị điợ̀n Đụng Anh xõy dựng phương thức trả lương theo nguyờn tắc sau:

Xõy dựng quỹ tiờ̀n lương và các hình thức trả lương dựa vào đặc điờ̉m riờng của đơn vị mình, đa dạng các hình thức trả lương. Trả lương phải tương xứng với năng lực làm viợ̀c, kờ́t quả sản xuṍt của CBCNV. Các hình thức trả lương phải đảm bảo là nguụ̀n thu nhọ̃p chính của người lao đụ̣ng. Nờ́u theo cách tính lương thụng thường mà lương của người lao đụ̣ng quá thṍp, khụng đảm bảo được mức sụ́ng thì cụng ty có thờ̉ tự điờ̀u chỉnh bằng cách nõng hợ̀ sụ́ lương hoặc nõng mức lương tụ́i thiờ̉u theo quy định của Nhà nước. Thờm vào đó có thờ̉ kờ́t hợp tiờ̀n thưởng theo quy định của

Cụng ty đờ̉ khuyờ́n khích người lao đụ̣ng tích cực trong cụng viợ̀c nhằm nõng cao hiợ̀u quả sản xuṍt kinh doanh của Cụng ty.

Tùy vào đặc điờ̉m kinh tờ́ của Cụng ty mà xõy dựng định mức lao đụ̣ng cho phù hợp đờ̉ tính lương của từng cá nhõn thụng qua định mức lao đụ̣ng.

II. Mệ̃T Sễ́ GIẢI PHÁP NHẰM KHẮC PHỤC VÀ HOÀNTHIậ́N CễNG TÁC Tễ̉ CHỨC QUẢN LÝ QUỸ TIấ̀N THIậ́N CễNG TÁC Tễ̉ CHỨC QUẢN LÝ QUỸ TIấ̀N LƯƠNG.

Một phần của tài liệu Quản lý tiền lương ở Công ty Cổ phần Chế tạo thiết bị điện Đông Anh (Trang 43)