Trong nờ̀n kinh tờ́ thị trường thì chṍt lượng sản phõ̉m là yờ́u tụ́ rṍt quan trọng quyờ́t định sự thành bại của cụng ty. Bờn cạnh đó giá cả cũng phải phù hợp với thị hiờ́u người tiờu dùng.
Trờn thực tờ́ hiợ̀n nay cụng ty đã dùng hình thức cho điờ̉m với những sáng kiờ́n. Do vọ̃y cụng tác quản lý chṍt lượng cõ̀n phải được coi trọng và cho điờ̉m cao đờ̉ khuyờ́n khích người lao đụ̣ng phát huy khả năng của mình, góp phõ̀n nõng cao chṍt lượng sản phõ̉m của cụng ty.
4. Gắn tiờ̀n lương với hoạt đụ̣ng quản lý của cụng ty.
• Tiờ̀n lương với tiờ́t kiợ̀m vọ̃t tư, nguyờn vọ̃t liợ̀u
Tiờ́t kiợ̀m chi phí vọ̃t tư, nguyờn vọ̃t liợ̀u là mụ̣t biợ̀n pháp nhằm hạ giá thành, tăng khả năng cạnh tranh (chṍt lượng sản phõ̉m luụn ụ̉n định) mở rụ̣ng sản xuṍt kinh doanh đem lại thu nhọ̃p ngày càng cao cho cán bụ̣ cụng nhõn viờn trong toàn cụng ty.
• Tiờ̀n lương với viợ̀c sửa chữa, bảo dưỡng nõng cṍp máy móc thiờ́t bị.
Trong cụng ty thường là những loại máy móc thiờ́t bị lạc họ̃u, vì vọ̃y viợ̀c sửa chữa, tu bụ̉ phải được làm thường xuyờn. Bờn cạnh đó phải có kờ́ hoạch bụ̀i dưỡng vờ̀ quy trình, quy phạm kỹ thuọ̃t an toàn máy móc thiờ́t bị cho cụng nhõn, làm tụ́t các cụng tác trờn sẽ hạn chờ́ được giờ máy hỏng, thời gian ngừng viợ̀c của máy, giảm tai nạn lao đụ̣ng, kéo dài tuụ̉i thọ của máy, giảm tụ́i đa mức thời gian chuõ̉n bị, nõng cao thời gian máy hoàn thiợ̀n có ích và khai thác mọi khả năng, tiờ̀m năng vờ̀ năng lực sản xuṍt, điờ̀u này làm tăng khụ́i lượng sản phõ̉m sản xuṍt, do đó làm tăng tiờ̀n lương cho người lao đụ̣ng.
5. Biợ̀n pháp tiờ̀n thưởng, phạt.
Đờ̉ khuyờ́n khích người lao đụ̣ng hoàn thành vượt kờ́ hoạch, nõng cao hiợ̀u quả cụng viợ̀c của cụng ty nờn có chờ́ đụ̣ thưởng hợp lý. Hơn nữa, đụ̣ng lực chính của người lao đụ̣ng là muụ́n có thu nhọ̃p cao hơn đờ̉ đảm bảo cho cuụ̣c sụ́ng của bản thõn và gia đình họ. Chính vì thờ́, có thờm mụ̣t khoản tiờ̀n thưởng cho dù khụng phải là nhiờ̀u lắm nhưng cũng sẽ khuyờ́n khích họ lao đụ̣ng làm viợ̀c tụ́t hơn khụng chỉ vờ̀ sụ́ lượng mà còn vờ̀ chṍt lượng. Nguụ̀n tiờ̀n này có thờ̉ từ lợi nhuọ̃n giữ lại, từ quỹ khen thưởng. Hàng tháng, cụng ty nờn thưởng cho những cá nhõn, tọ̃p thờ̉ có sáng kiờ́n
cải tạo kỹ thuọ̃t, mang lại hiợ̀u quả trong sản xuṍt. Cụng ty phải xõy dựng chờ́ đụ̣ thưởng mụ̣t cách rõ ràng, minh bạch và thưởng phải kịp thời đúng lúc. Bờn cạnh đó phải có hình thức phạt, cõ̀n có quy chờ́ thưởng phạt rõ ràng, khách quan. Điờ̀u này có ý nghĩa quan trọng, nó vừa làm giảm chi phí, vừa có tác dụng làm cho người lao đụ̣ng có ý thức trách nhiợ̀m hơn với cụng viợ̀c, từ đó nõng cao hiợ̀u quả sản xuṍt, tăng năng suṍt lao đụ̣ng và tiờ̀n lương của người lao đụ̣ng cũng tăng theo.
Tuy nhiờn, phải đảm bảo nguyờn tắc tụ̉ng tiờ̀n lương khụng được lớn hơn tụ̉ng tiờ̀n lương và mức tiờ̀n thưởng tụ́i đa khụng quá 6 tháng tiờ̀n lương theo hợp đụ̀ng lao đụ̣ng.
6. Điờ̀u chỉnh cách tính tiờ̀n lương và tính điờ̉m.6.1. Điờ̀u chỉnh cách tính tiờ̀n lương. 6.1. Điờ̀u chỉnh cách tính tiờ̀n lương.
• Điờ̀u chỉnh cách tính tiờ̀n lương cho bụ̣ phọ̃n gián tiờ́p.
Hiợ̀n nay quỹ tiờ̀n lương cho bụ̣ phọ̃n này tách với quỹ lương của bụ̣ phọ̃n trực tiờ́p sản xuṍt.
Điờ̀u này sẽ làm mṍt cõn đụ́i giữa lao đụ̣ng trực tiờ́p và lao đụ̣ng gián tiờ́p, vì nờ́u khụng có viợ̀c thì lao đụ̣ng trực tiờ́p sẽ khụng có lương. Do đó cụng ty có thờ̉ áp dụng phương pháp phõn phụ́i lương trong đó lương lao đụ̣ng gián tiờ́p gắn với lao đụ̣ng trực tiờ́p.
• Điờ̀u chỉnh cách tính lương cho các trưởng đơn vị:
Các trưởng đơn vị hưởng lương khụng từ quỹ lương mà do giám đụ́c trả, phó giám đụ́c hưởng lương theo mức lương bình quõn của các phó giám đụ́c.
Lpgđ = 1,5 x K1 x Mbq x N Lgđ = 1,3 x K2 x Mpgđ x N
Hợ̀ sụ́ K1 do giám đụ́c đánh giá, nghĩa là lương của phó giám đụ́c ảnh hưởng bởi KH1 lương của giám đụ́c lại liờn quan trực tiờ́p đờ́n lương của phó giám đụ́c. Như vọ̃y cách tính lương này mang tính chủ quan. • Bờn cạnh đó cụng ty cũng đã điờ̀u chỉnh cách tính lương cho khụ́i phụ trợ. Tṍt cả các điờ̀u chỉnh ở đõy đờ̀u nhằm tăng thu nhọ̃p cho người lao đụ̣ng tạo sự ganh đua thích hợp hơn, hạn chờ́ sự vụ trách nhiợ̀m đụ́i với cụng viợ̀c của người cụng nhõn.
6.2. Điờ̀u chỉnh cách tính điờ̉m.
Với tiờu thức: “phõ̉m chṍt lãnh đạo” cõ̀n tham khảo thờm ý kiờ́n của người trực tiờ́p lãnh đạo sau đó trình lờn cṍp trờn xét duyợ̀t.
Với tiờu thức: “đụ̣ phức tạp của cụng viợ̀c” cõ̀n quy đinh rõ đụ̣ phức tạp của từng cụng viợ̀c. Có như vọ̃y mới có thờ̉ tránh được hiợ̀n tượng chủ quan và tạo sự cụng bằng.
Cõ̀n thay đụ̉i sụ́ điờ̉m cách tiờu thức: đụ̣ phức tạp, thõm niờn cụng tác, thưởng cho sự sáng kiờ́n.
Cụ thờ̉:
Bảng 4: bảng điờ̉m tính lương.
Tiờu thức Điờ̉m cu Điờ̉m mới
Đụ̣ phức tạp cụng viợ̀c Thõm niờn cụng tác. Thưởng cho sáng kiờ́n
50 40 5 40 50 10