viễn thông có ảnh hưởng đển công tác tuyển dụng
1. Tổng quan và quá trình hình thành phát triển của công ty cổ phầnPhát triển hạ tầng kỹ thuật viễn thôngPhát triển hạ tầng kỹ thuật viễn thông Phát triển hạ tầng kỹ thuật viễn thông
- Tên công ty : Công ty cổ phần Phát triển hạ tầng Kỹ thuật Viễn Thông - Tên viết tắt : TTID., JSC
- Trụ sở chính : Số 36/45 Phố Cự lộc - Phường Thượng Đình - Quận Thanh Xuân - Hà Nội
- Điện thoại : 04.5584092/091352808 Fax: 04.5584092 - Email : ntktv@yahoo.com
Là một đơn vị thành viên qua hơn 16 năm phát triển và trưởng thành công ty cổ phần Phát triển hạ tầng kỹ thuật viễn thông đã tham gia thi công xây lắp nhiều dự án quan trọng của đất nước về thủy điện, hệ thống đường dây điện cao thế, hệ thống cấp thoát nước khu đô thị và công nghiệp… Đến nay công ty cổ phần Phát triển hạ tầng kỹ thuật viễn thông đã có một đội ngũ hơn 1017 cán bộ kỹ thuật, cử nhân, công nhân lành nghề (trong đó có hơn 199 cán bộ kỹ thuật có trình độ đại học và trên đại học).
Định hướng và mục tiêu phát triển trong giai đoạn 2010 – 2015 của công ty là xây dựng và phát triển công ty thành một đơn vị mạnh, lấy hiệu quả kinh tế - xã hội làm thước đo chủ yếu cho sự phát triển bền vững. Phát huy nghành nghề truyền thống, đồng thời đẩy mạnh đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên.
2. Lĩnh vực kinh doanh
Lĩnh vực kinh doanh của công ty hiện nay bao gồm: + Thiết kế thông tin, bưu chính viễn thông
+ Thi công, xây lắp, bảo trì, bảo dưỡng + Sản xuát lắp đặt
+ Mua bán thiết bị
+ Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hoá
+ Dịch vụ thẩm định dự toán thiết kế của công trinh
3. Cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần Phát triển hạ tầng kỹ thuậtviễn thông viễn thông viễn thông
Sơ đồ 1. Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần Phát triển hạ tầng kỹ thuật viễn thông,
(Nguồn: phòng Tổ chức - Hành chính, 2010) Phòng Kế hoạch - Dự án HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC Phòng Tổ chức – Hành chính Phòng Kỹ thuật – viễn thông Phòng Tài chính – Kế toán Phòng kinh doanh
Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty được thực hiện theo cơ cấu tổ chức trực tuyến - chức năng, xuất phát từ yêu cầu, nhiệm vụ của tổ chức sản xuất kinh doanh, trình độ phát triển của lực lượng sản xuất và trình độ của cán bộ quản lý hiện nay. Kiểu cơ cấu này phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty, tăng cường mối quan hệ giữa hệ thống quản lý và hệ thống được quản lý. Từ đó có thông tin nhanh chóng để kịp thời xử lý đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh liên tục và có hiệu quả cao.
+ Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý công ty, quyết định mọi vấn đề liên quan đến quản lý, quyền lợi của công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồn cổ đông.
+ Tổng giám đốc công ty: là người chịu trách nhiệm trước pháp luật, Tổng công ty về kết quả sản xuất kinh doanh của công ty; chăm lo đời sống cán bộ công nhân viên; lãnh đạo công ty thực hiện chức năng nhiệm vụ được Hội đồng quản trị giao cho.
+ Phó tổng giám đốc Kế hoạch – Tài chính: giúp việc cho Tổng giám đốc về công tác kế hoạch tài chính, hoạch toán kinh doanh; Đồng thời tham gia tư vấn cho Tổng giám đốc về hoạt động của công ty.
+ Phòng Tài chính – Kế toán: có chức năng tham mưu giúp Tổng giám đốc công ty trong công tác huy động và phân phối các nguồn lực tài chính theo yêu cầu sản xuất kinh doanh của đơn vị. Thực hiện tổ chức bộ máy tài chính kế toán từ công ty đến các đơn vị trực thuộc. Đứng đầu là Kế toán trưởng công ty, có chức năng tham mưu cho Tổng giám đốc về công tác tài chính kế toán, tổ chức bộ máy tài chính kế toán của công ty. Thực hiện công tác kế toán và báo cáo cho Tổng giám đốc, kế toán trưởng Tổng công ty. Để giúp việc cho Kế toán trưởng có các phó phòng và các phòng ban thực hiện theo từng nghiệp vụ riêng.
+ Phòng Kinh tế - Kế hoạch: Có chức năng xây dựng và chỉ đạo kế hoạch, công tác kinh tế, công tác hợp đông kinh tế và tham gia quản lý đầu tư xây dựng cơ bản của công ty. Đồng thời thực hiện yêu cầu chất lượng liên quan đến công tác kinh tế - kế hoạch.
+ Phòng Dự án: gồm có ba bộ phận thực hiện các chức năng khác nhau đó là: Bộ phận tiếp thị; Bộ phận đấu thầu và Bộ phận quản lý đầu tư. Đứng đầu là trưởng phòng có chức năng tham mưu cho Tổng giám đốc công ty trong các lĩnh vực tiếp thị đấu thầu, mua sắm vật tư, lập và quản lý dự án đầu tư…
+ Phòng Kỹ thuật – viễn thông: Có chức năng tham mưu cho Tổng giám đốc công ty trong các lĩnh vực quản lý kỹ thuật chất lượng; công tác an toàn, bảo hộ lao động.
+ Phòng Tổ chức – Hành chính: Có chức năng tham mưu cho Tổng giám đốc về lĩnh vực sủ dụng nguồn nhân lực công ty, thực hiện công tác truyền tin, và quản lý toàn bộ tài sản trang thiết bị của cơ quan công ty.
4. Đặc điểm về lao động
Trong tổng số cán bộ của công ty thì số lượng nhiều nhất là ở cơ quan công ty với tổng số 55 người, tiếp đến là Xí nghiệp 11-3 với 53 người, thức ba là Xí nghiệp 11- 2 và Xí nghiệp 11- 5 với 44 người…Tuy nhiên chỉ có ở cơ quan công ty là có tỷ lệ lao động nữ là cao (21 nữ cán bộ trong tổng số 53 cán bộ).
+ Phân theo loại hình lao động: Hiện nay công ty có 200 người có hợp đồng lao động không xác định thời hạn, trong số đó nữ có 40 người. Hợp đồng từ 1-3 năm là 111 người trong đó có 14 nữ.
5. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty CP phát triển hạ tầngViễn Thông Viễn Thông Viễn Thông
Bảng 1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Phát triển Hạ tầng Viễn Thông giai đoạn 2008 – 2010
Đơn vị: triệu đồng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Năm 2010 2009 2008
Chỉ tiêu báo cáo lỗ lãi
Doanh thu 241.795 255.644 157.030
Lợi nhuận gộp 43.253 36.678 29.564
Lợi nhuận trước thuế 12.427 10.189 6.863
Lợi nhuận sau thuế 10.687 8.762 6.863
Chỉ tiêu khả năng sinh lời
Lợi nhuận gộp biên (%) 17,89 14,35 12.25
Lợi nhuận hoạt động biên (%) 4,34 4,11 4,34
Lợi nhuận biên trước thuế (%) 5,14 2,99 4,37
ROA (%) 3,00 3,21 3,38
ROE (%) 10,51 23,61 22,27
Chỉ tiêu bảng cân đối kế toán
Tài sản lưu động 249.078 165.207 144.992
Nợ ngắn hạn 167.969 147.282 12.268
Vốn chủ sở hữu 101.692 37.119 30.817
Vốn đầu tư chủ sở hữu 500.000 430.000 350.000
Tổng tài sản 355.188 235.757 172.196
Tổng nợ 254.188 235.757 172.196
Chỉ tiêu đòn bẩy tài chính
Hệ số nợ trên tổng tài sản (%) 71,43 86,4 84,82
Hệ số nợ trên vốn CSH (%) 249,96 635,13 558,76
(Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán, 2010)
Qua bảng phân tích trên ta có thể thấy khái quát về tình hình tài chính của công ty trong những năm qua như sau:
+ Về chỉ tiêu báo cáo lỗ lãi: Doanh thu năm 2010 (241 tỷ đồng) tuy có giảm hơn so với năm 2009 (255 tỷ đồng) nhưng vẫn giữ ở mức ổn định. Trong khi đó lợi nhuận gộp, lợi nhuận trước thuế và lợi nhuận sau thuế đều
tăng với tốc độ tương ứng là 19%, 20%, và 16% chứng tỏ hoạt động của công ty đang trên đà phát triển có hiệu quả hơn. Tuy vậy, trong những năm tới công ty cần phải có chiến lược phát triển thị trường, tăng doanh thu.
+ Chỉ tiêu khả năng sinh lời: Các chỉ số về lợi nhuận biên năm 2009 đều tăng hơn so với năm 2008 và 2009, đặc biệt là chỉ số lợi nhuận biên trước thuế (tăng từ 2,99% lên tới 5,14%) chứng tỏ kế hoạch về lợi nhuận của công ty đã được hoàn thành rất tốt.
Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE- Return on Equity) của công ty giảm mạnh từ 23,61% năm 2009 xuống còn 10,51% năm 2010 chứng tỏ khả năng tận dụng vốn của năm 2010 đã giảm bằng một nửa so với năm 2009. Năm tới công ty cần có kế hoạch cụ thể để sử dụng tài sản được đầu tư trang thiết bị một cách tốt hơn.
+ Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản (ROA) của công ty năm 2010 cũng giảm nhẹ so với năm 2009: từ 3.21% xuống còn 3% chứng tỏ khả năng thu lời từ tổng tài sản của công ty đã giảm sút. Nguyên nhân là do bộ máy hoạt động của công ty còn cồng kềnh, chưa hoạt động thực sự hiêu quả. Chỉ số này trên thị trường là 11%. Vậy nên công ty cần phải đẩy mạnh hơn nữa hoạt động của bộ máy quản lý nhằm tăng chỉ số ROA trong những năm tới.
+ Về khả năng thanh toán: Các hệ số về khả năng thanh toán cho biết khả năng của công ty trong việc thanh toán các nghĩa vụ tài chính ngắn hạn. Qua bảng trên ta thấy các chỉ số thể hiện khả năng thanh toán của công ty năm 2010 đã giảm sút so với năm 2009 trong đó: hệ số nợ trên tổng tài sản giảm từ 86,4% xuống còn 71,43%; Hệ số nợ dài hạn trên vốn CSH giảm từ 635,13% xuống còn 249,96%. Điều này là hợp lý vì công ty đã tận dụng vốn năm 2010 nhiều hơn so với năm 2009. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});