PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH TẠI CễNG TY CỔ PHẦN MCO PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG
2.1.3. Cơ cấu tổ chức.
Do đặc điểm của ngành XD cơ bản và sản phẩm XD nờn việc tổ chức bộ mỏy quản lý cũng cú những đặc điểm riờng. Cụng ty đó khảo sỏt, thăm dũ tỡm hiểu và bố trớ tương đối hợp lý mụ hỡnh tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến
Sơ đồ 2.2: Sơ đồ tổ chức của Cụng ty Hội đồng quản trị Giám đốc Phó giám đốc Phó giám đốc Phòng tổ chức hành chính Phũng kếhoạch thị trường Phòng tài chớnh kế toỏn Phòng quản lý máy móc, phơng tiện, vật tư Đội xây lắp số I Đội xây lắp số II Đội khảo sỏt địa hỡnh Đội khảo sỏt địa chất Cỏc cụng trường xõy dựng
Hội đồng quản trị: Trong việc quản lý chi phớ, Hội đồng quản trị cú một số
quyền hạn và trỏch nhiệm như:
- Phờ duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch giỏ thành hàng năm cho phự hợp.
- Quyết định cỏc phương ỏn đầu tư, duyệt thiết kế, dự toỏn và quyết toỏn cỏc cụng trỡnh đầu tư.
- Phờ duyệt dự toỏn chi phớ quản lý hàng năm.
- Phờ duyệt giỏ thành kế hoạch hàng năm làm cơ sở để cỏc đơn vị trực thuộc tổ chức thực hiện trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh, giỏ bỏn linh hoạt đảm bảo lợi nhuận, phự hợp với giỏ cả thị trường, nõng cao tớnh cạnh tranh của sản phẩm.
Giỏm đốc điều hành: Tổ chức thực hiện cỏc nghị quyết, quyết định của Hội
đồng quản trị và chủ động điều hành sản xuất kinh doanh theo điều lệ về tổ chức và hoạt động của Cụng ty và theo quy định phõn cấp của Hội đồng quản trị.
- Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương ỏn đầu tư của Cụng ty. - Xõy dựng và trỡnh Hội đồng quản trị phờ duyệt cỏc quy chế lao động tiền lương, sử dụng lao động. Quyết định lương và phụ cấp lương đối với người lao động trong Cụng ty.
- Tổ chức xõy dựng định mức, đơn giỏ nội bộ và phờ duyệt, làm cơ sở để cỏc xớ nghiệp trực thuộc xõy dựng giỏ thành kế hoạch sản phẩm.
- Tổ chức kiểm tra giỏ thành kế hoạch do cỏc xớ nghiệp trực thuộc lập để trỡnh HĐQT Cụng ty phờ duyệt.
Cỏc Phú giỏm đốc do Giỏm đốc bổ nhiệm và được Giỏm đốc phõn cụng phụ
trỏch cỏc lĩnh vực cụng tỏc của cụng ty. Cụng ty cú 02 Phú giỏm đốc, mỗi Phú giỏm đốc chịu trỏch nhiệm về một lĩnh vực. Phú Giỏm đốc cú trỏch nhiệm giỳp đỡ Giỏm đốc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty. Ban Giỏm đốc cú nhiệm vụ:
− Giỳp việc cho giỏm đốc theo lĩnh vực cụng tỏc được phõn cụng.
− Chịu trỏch nhiệm hoàn thành cụng việc được phõn cụng trước giỏm đốc
− Được giỏm đốc ủy quyền quyết định cụng việc cụ thể theo giấy ủy quyền.
Cỏc phũng ban chức năng:
•Phũng Kế hoạch thị trường:
- Lập và hướng dẫn cỏc xớ nghiệp trực thuộc xõy dựng định mức, đơn giỏ nội bộ phục vụ cho cụng tỏc xõy dựng kế hoạch giỏ thành và lợi nhuận.
- Thẩm định kế hoạch giỏ thành của cỏc đơn vị trực thuộc.
cụng ty.
- Lập và hướng dẫn cỏc đơn vị trực thuộc lập dự toỏn thi cụng, ký kết cỏc hợp đồng giao khoỏn, quyết toỏn chi phớ.
- Tổ chức kiểm tra cụng tỏc triển khai thực hiện hạch toỏn sản xuất kinh doanh theo quy định của Cụng ty.
- Kiểm tra và dự bỏo cụng tỏc hạch toỏn kinh doanh của xớ nghiệp và toàn Cụng ty, đưa ra cỏc khuyến cỏo về cụng tỏc hạch toỏn sản xuất kinh doanh từng thỏng, quý đối với cỏc cụng trỡnh trọng điểm.
•Phũng Tổ chức - Hành chớnh: