- Thuế và cỏc khoản phải nộp Nhà nước.
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TÀI CHÍNH TẠI CễNG TY CỔ PHẦN MCO PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG
3.1. Định hướng phỏt triển của Cụng ty cổ phần MCO Phỏt triển hạ tầng trong thời gian tới.
tầng trong thời gian tới.
Định hướng phỏt triển của Cụng ty đến năm 2012 được đặt trong những thuận lợi và khú khăn sau:
Thuận lợi
- Cụng ty cổ phần MCO - Phỏt triển hạ tầng cú bộ mỏy quản lý tương đối gọn nhẹ và năng động, đội ngũ lao động trẻ, đầy nhiệt huyết, đầy sức sỏng tạo đó giỳp Cụng ty đó đạt được những bước tiến khụng nhỏ trong 3 năm qua.
- Cụng ty cổ phần MCO - Phỏt triển hạ tầng đó khụng ngừng đổi mới cụng nghệ, ứng dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật vào thực tế làm cho năng suất lao động tăng. Đặc biệt là ứng dụng tin học vào quản lý sản xuất và kinh doanh.
- Cựng với sự phỏt triển kinh tế xó hội và gia tăng thu nhập của người dõn, nhu cầu sống trong một mụi trường an toàn, hiện đại với cỏc tiện ớch cao cấp phỏt triển ngày càng nhanh. Tại cỏc thành phố năng động, cỏc trung tõm kinh tế xó hội đó thu hỳt một lượng lớn người lao động cũng như cỏc nhà đầu tư trong và ngoài nước. Do vậy nhu cầu về nhà ở là rất lớn.
Khú khăn
- Quy trỡnh nghiệm thu thanh toỏn gặp nhiều khú khăn làm cho vốn bị chiếm dụng lõu.
- Một thỏch thức rất lớn đối với Cụng ty cổ phần MCO - Phỏt triển hạ tầng là cỏc đối thủ cạnh tranh của Cụng ty là cỏc cụng ty cú tiềm lực về vốn cũng như kinh nghiệm.
- Cụng ty cổ phần MCO - Phỏt triển hạ tầng là một cụng ty xõy dựng hoạt động trờn địa bàn rộng, trải dài trờn khắp cả nước. Hơn nữa, cựng một lỳc cụng ty phải hoàn thành nhiều hạng mục cụng trỡnh nờn lực lượng bị phõn mỏng, điều đú gõy khú khăn cho cụng tỏc quản lý, điều hành thi cụng cụng trỡnh.
Dựa trờn những dự bỏo nền kinh tế núi chung và của ngành xõy dựng, bất động sản núi riờng, đỏnh giỏ được những điểm mạnh, điểm yếu và vị thế của mỡnh, Cụng ty đó xỏc định được phương hướng nhiệm vụ cụ thể cho mỡnh là trở thành cụng ty xõy dựng cú uy tớn, làm chủ được cỏc cụng nghệ xõy dựng tiờn tiến, đảm nhận thi cụng được cụng trỡnh dõn dụng, cụng trỡnh cú quy mụ lớn, kỹ thuật phức tạp, song song với duy trỡ chiến lược đầu tư đa dạng húa sản phầm, tập trung đầu tư cho sản xuất cụng nghiệp và vật liệu xõy dựng từng bước làm chủ cỏc dự ỏn, tạo nờn sự phỏt triển hài hũa cú tớnh bền vững cao. Phỏt huy cao độ mọi nguồn lực để nõng cao năng lực cạnh tranh đảm bảo đủ khả năng cạnh tranh nhận thầu, đấu thầu và thắng thầu cỏc gúi thầu cú quy mụ lớn trong nước. Cụ thể:
- Xõy dựng Cụng ty thành một doanh nghiệp cú năng lực cạnh tranh, cú nền tài chớnh lành mạnh, phỏt triển bền vững và ổn định, đa sở hữu, đa ngành nghề, trong đú tập trung vào ba mũi nhọn vào xõy dựng dõn dụng và sản xuất cụng nghiệp.
- Lấy hiệu quả kinh tế làm mục tiờu chủ yếu, đồng thời đảm bảo và khụng ngừng nõng cao đời sống vật chất, tinh thần của người lao động để mọi người gắn bú với Cụng ty, đoàn kết tạo thành một cộng đồng vững chắc.
- Đào tạo tin học cho cỏc đối tượng cú nhu cầu trong lĩnh vực quản lý, kỹ thuật, tài chớnh, kế toỏn…