Mặc dù chi nhánh đã đạt được những kết quả rất đáng mừng nhưng việc thực hiện chính sách và công tác huy động vốn tại chi nhánh vẫn còn một số hạn chế cần khắc phục:
- Cơ cấu nguồn vốn huy động của chi nhánh còn chưa hợp lý về thời hạn, lãi suất, nguồn hình thành và đồng tiền huy động được, điều này tác động đến nhu cầu sử dụng vốn của chi nhánh, cơ cấu giữa tài sản nợ và tài sản có chứa nhiều rủi ro.
- Về chi phí huy động vốn, mức chênh lệch của lãi suất đầu ra và đầu vào của chi nhánh thời gian qua không có sự thay đổi là bao nhiêu. Điều này cần chú ý bởi nếu không tạo được khoảng cách rộng về chênh lệch thì sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới lợi nhuận của chi nhánh.Chi phí huy động vốn: 88,196 triệu đồng tăng 18,040 triệu đồng so với năm 2009, chiếm tỷ trọng 75 % trên tổng chi phí.Chi phí dự phòng rủi ro: 5,689 triệu đồng tăng 1,052 triệu đồng so với năm 2009, chiếm tỷ trọng 5% trên tổng chi phí.
Nhìn chung, chi phí huy động vốn tăng do vốn huy động của chi nhánh năm 2010 tăng so với năm 2009. Đạt được kết quả trên là do chi nhánh thực hiện áp dụng các hình thức huy động vốn với nhiều sản phẩm dịch vụ tiện ích đối với khách hàng gửi tiền như huy động tiết kiệm bậc thang, tiết kiệm dự thưởng,… với nhiều hình thức trả lãi linh hoạt, phù hợp lãi suất và mặt bằng chung của các TCTD trên địa bàn, đặc biệt là việc điều chỉnh lãi suất huy động vốn nội, ngoại tệ linh hoạt kịp thời đã góp phần nâng cao chất lượng, số lượng huy động vốn từ các thành phần kinh tế và dân cư.
- Nguồn vốn huy động và cho vay tại chi nhánh chỉ mới tập trung ở một lượng khách hang nhất định. Do vậy dễ gây rủi roc ho hoạt động của chi nhánh khi mà khách hang gặp rủi ro trong kinh doanh.
- Hiệu quả công tác tiếp thị khách hàng còn hạn chế, chưa khai thác được nhiều khách hàng vừa có nguồn vốn, vừa có nhu cầu thanh toán, vừa có nguồn ngoại tệ, khách hàng có nhu cầu vay vốn ngắn hạn lớn để duy trì thường xuyên tỷ trọng dư nợ cho vay ngắn hạn trong tổng dư nợ cho vay theo định hướng đề ra, chưa khai thác được nhiều khách hàng có vốn vay ổn định, rủi ro thấp. Hệ thống thông tinn trao đổi hai chiều giữa ngân hàng và khách hàng còn hạn chế.
Trong thời gian tới nhiệm vụ của ngân hàng rất lớn, muốn trở thành một NHTM chủ chốt giữ vai trò chủ đạo trong nền kinh tế đòi hỏi NHNo & PTNT chi nhánh Thanh Xuân phải có những giải pháp khắc phục những tồn tại trên. Bên cạnh đó, để góp phần phát triển kinh tế đất nước cần có một môi trường hoạt động thuận lợi, đòi hỏi những thay đổi từ phía Chính phủ và NHNN tạo điều kiện thuận lợi để hoạt động của ngân hàng ngày càng có hiệu quả hơn.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI NHNo &PTNT VIỆT NAM, CHI NHÁNH THANH XUÂN.