nhập rất cao, khi đó không những họ chỉ sử dụng dịch vụ Taxi mà học còn thể hiển đẳng cấp, chính vì vậy Hanoitourist Taxi định giá cao là một việc làm sáng suốt. Nhưng khi quyết định mở rộng thị trường thì khách hàng mà họ hướng tới sẽ có mức thu nhập không như mức thu nhập của khách hàng hiện tại, cụ thể là sẽ thấp đi, nhưng Hanoitourist Taxi lại tăng cường dòng xe chiến lược của mình là dòng xe cao cấp vì vậy trong chiến lược sản phẩm - thị trường của Công ty đã có sự mâu thuẫn.
Do Chỉ tiêu tổng doanh thu tài sản của những năm gần đây còn bấp bênh, không đồng đều nên việc mở thêm phòng chuyên lĩnh vực marketing còn khó khăn, điều này làm ảnh hưởng tới việc nghiên cứu và phát triển, dẫn đến dịch vụ Taxi của Công ty không tạo sự khác biệt hẳn so với đối thủ cạnh tranh khác, đồng thời điều này không cho thấy sự am hiểu của Công ty về thị trường mới.
Đối với nhà phân phối mới Công ty chưa đưa ra chiến lược độ phủ cho từng địa bàn, với nhà phân phối cũ thì sự ràng buộc còn lỏng lẻo, muốn thì bán không muốn thì thôi, đồng thời nhân viên Công ty chưa có thái độ tích cực cho việc chăm sóc các nhà phân phối, đôi khi có những tấm thẻ đã hết hạn sử dụng.
Đối với nhà phân phối mới Công ty chưa đưa ra chiến lược độ phủ cho từng địa bàn, với nhà phân phối cũ thì sự ràng buộc còn lỏng lẻo, muốn thì bán không muốn thì thôi, đồng thời nhân viên Công ty chưa có thái độ tích cực cho việc chăm sóc các nhà phân phối, đôi khi có những tấm thẻ đã hết hạn sử dụng.
Đối với nhà phân phối mới Công ty chưa đưa ra chiến lược độ phủ cho từng địa bàn, với nhà phân phối cũ thì sự ràng buộc còn lỏng lẻo, muốn thì bán không muốn thì thôi, đồng thời nhân viên Công ty chưa có thái độ tích cực cho việc chăm sóc các nhà phân phối, đôi khi có những tấm thẻ đã hết hạn sử dụng.
Qua tìm hiểu và phân tích bảng đánh giá năng lực cạnh tranh tổng thể của Công ty, đặc biệt là những tồn tại, hạn chế về năng lực cạnh tranh mà Công ty đang gặp phải, em xin mạnh dạn đưa ra một số giải pháp marketing nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường của Công ty: