Đối với những quốc gia tình hình tài chính không ổn đinh, khủng hoảng kinh tế có thể dẫn đến hàng loạt các tổ chức tín dụng bị đóng cửa. Với những L/C được mở ở ngân hàng nước này, không thể chiết khấu bộ chứng từ vì rủi ro. Để ngăn ngừa rủi ro trong nghiệp vụ chiết khấu cần phải chuẩn bị những điều kiện khách quan và chủ quan của nó. Xuất phát từ yêu cầu khách quan là khả năng thanh toán của các bên, ngân hàng cần xây dựng cho mình một hệ thống thông tin hoàn chỉnh gồm các kênh nội bộ và các kênh ngoài ngân hàng. Bên cạnh đó, ngân hàng cũng cần thiết lập hệ thống thông tin giữa các ngân hàng về tình hình tài chình, uy tín doanh nghiệp, phát huy hiệu quả của bộ máy thông tin giữa các ngân hàng đại lý để có các thông tin chính xác về ngân hàng mở L/C và nhà nhập khẩu.
Quy định mức kỹ quỹ một cách hợp lý: Định mức ký quỹ một cách hợp lý sẽ giúp ngân hàng mở tránh được rủi ro khi trả tiền. Định mức ký quỹ là việc làm giúp ngân hàng mở tránh được rủi ro khi trả tiền. Định mức ký quỹ là việc làm không đơn giản bởi mức ký quỹ cao sẽ gây khó khăn cho người nhập khẩu, người nhập khẩu sẽ sẵn sàng từ bỏ ngân hàng chuyển sang quan hệ với ngân hàng khác chấp nhận mức ký quỹ thấp hơn, còn nếu mức ký quỹ quá thấp sẽ không đảm bảo đối với cam kết của ngân hàng. Vì vậy, xác định mức ký quỹ cần dựa vào một số các yếu tố: nếu đơn vị nhập khẩu là khách hàng có uy tín lâu năm thì ngân hàng có thể định mức ký quỹ thấp ngược lại nếu khách hàng đến quan hệ mở L/C lần đầu tiên thì phải yêu cầu mức ký quỹ cao nhất 100% giá trị thanh toán hoặc phải có tài sản đảm bảo hoặc người bảo lãnh, căn cứ vào khả năng tiêu thụ sản phẩm đó trên thị trường trong thời gian tới, căn cứ vào hiệu quả kinh tế của lô hàng nhập về định mức ký quỹ phải cao hơn tỉ suất lợi nhuận mà lô hàng mang lại vì trong một số trường hợp người nhập khẩu thế chấp bằng cả lô hàng không có khả năng thanh toán cho ngân hàng mở thì ngân hàng sẽ được quyền định đoạt hàng hóa. Căn cứ vào tỷ lệ trượt giá của đồng tiền, trong thời kỳ tỷ giá biến đổi mạnh, ngân hàng phải điều chỉnh tỷ lệ ký quỹ để tránh rủi ro về tỷ giá. Tỷ lệ điều chỉnh phải tương ứng với tỷ lệ trượt giá của đồng tiền trong thời gian tới.
Tăng cường quản lý và sử dụng tốt các phương thức thanh toán quốc tế, đặc biệt là bảo lãnh hàng trả chậm. Do đặc điểm của phương thức thanh toán bằng L/C biệt là bảo lãnh hàng trả chậm. Do đặc điểm của phương thức thanh toán bằng L/C trả chậm, thông thường khách hàng chỉ ký quỹ một tỷ lệ nhỏ so với L/C khi đếnhạn thanh toán, khách hàng mới phải nộp tiền vào tài khảo tại ngân hàng để thanh toán cho nước ngoài. Trong thời gian chưa thanh toán cho ngân hàng, hầu hết các khách hàng đều quay vòng vốn để tạo lợi nhuận tối đa. Tuy nhiên, trong trường hợp khách hàng kinh doanh không đủ tiền để trả cho ngân hàng nước ngoài thì khi đó ngân hàng phải ứng vốn cho vay bắt buộc để trả cho bạn hàng nhằm đảm bảo uy tín trong giao dịch quốc tế.
3.2.7. Mở rộng ngân hàng đại lý
Trong quá trình xử lý nghiệp vụ thanh toán quốc tế tại ngân hàng thương mại, hệ thống các ngân hàng đại lý có đóng góp tích cực trong việc phát triển và mại, hệ thống các ngân hàng đại lý có đóng góp tích cực trong việc phát triển và nâng cao hiệu quả hoạt động thanh toán quốc tế rất lớn. Thông qua mối quan hệ tài khoản, hợp tác trong việc cung cấp thông tin về tài chính và khách hàng nước ngoài, hỗ trợ các dịch vụ trong quá trình thực hiện thanh toán quốc tế, hỗ trợ đào tạo cán bộ thanh toán quốc tế để có thể phục vụ đắc lực cho quá trình hội nhập linh tế quốc tế của Việt Nam, Bên cạnh việc duy trì mối quan hệ tốt với các ngân hàng truyền thống, lâu đời, Ngân hàng OCB chi nhánh Hà Nội cần tích cực, chủ động hơn nữa trong phát triển và mở rộng các quan hệ đại lý với các ngân hàng trên thế giới, tiếp cận với các ngân hàng ở các nước mà Việt Nam đã và đang có quan hệ thương mại, xây dựng một chiến lược về công tác quan hệ đại lý thực sự có hiệu quả khi có sự gắn kết với công tác quan hệ đại lý với công tác khách hàng, chủ động tìm kiếm ngân hàng đại lý ở những thị trường mới, thị trường Việt Nam mới có quan hệ thương mại và mời chào dịch vụ với họ. Thường xuyên theo dõi, đánh giá mối quan hệ giữa ngân hàng với các ngân hàng đại lý trên các mặt giao dịch, thanh toán để xếp hạng tuy tin và lựa chọn ngân hàng thanh toán có hiệu quả nhất. Hoàn thiện hệ thống thông tin nội bộ bằng cách xây dựng một chương trình thông tin, báo cáo và quản lý thống nhất về chi nhánh kết hợp với thu nhập và mua thông tin từ bên ngoài để có được những thông tin tổng hợp cập nhật cụ thể, tạo lợi thế trong nghiệp vụ thanh toán quốc tế.
Sau khi đã thiết lập được quan hệ đại lý, OCB Hà Nội cần bổ sung cập nhật kịp thời tên các ngân hàng đại lý này trên website nhằm giúp quá trình tra cứu, kịp thời tên các ngân hàng đại lý này trên website nhằm giúp quá trình tra cứu, chọn lựa ngân hàng trong việc thực hiện nghiệp vụ thanh toán quốc tế tại chi nhánh được nhanh chóng và kịp thời.
3.3.1. Kiến nghị đối với Ngân hàng TMCP Phương Đông