CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG TIẾN TRIỂN –
3.2.5 Nâng cao chất lượng các công trình xây dựng, tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất kinh doanh
Thực tế công ty năm 2013, vốn cố định chiếm 33,77%, vốn lưu động chiếm tỷ trọng 66.23% trong tổng vốn kinh doanh. Tương ứng vốn chủ sở hữu năm 2013 tăng 8,97% so với năm 2012. Sự thay đổi cơ cầu nguồn vốn này có chiều hướng tốt, làm giảm rủi ro tài chính , tăng khả năng tự chủ của công ty. Tuy nhiên, cơ cấu vẫn còn thiên về nợ phải trả vì thế công ty cần chú ý một số vấn đề sau:
- Xây dựng kế hoạch huy động vốn lựa chọn nguồn tài trợ tối ưu bởi mỗi nguồn vốn có chi phí sử dụng vốn khác nhau, công ty cần cân nhắc tính toán kĩ lưỡng giữa hiệu quả sử dụng nguồn tài trợ với chi phí sử dụng nguồn tài trợ đó.
- Khi có nguồn tài trợ công ty cần chủ động lập kế hoạch về phân phối và sử dụng hợp lý để đạt kết quả cao nhất.
- Về vấn đề cấp vốn đối với từng công trình: công ty nên thực hiện theo nguyên tắc mọi chi phí hoạt động của từng công trình, chủ đầu tư hoặc các đội sản xuất phải tự chịu trách nhiệm, chỉ được quyết toán vào từng giai đoạn và khi hoàn thành.
3.2.5 Nâng cao chất lượng các công trình xây dựng, tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất kinh doanh kinh doanh
- Đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho cán bộ công nhân viên, đặc biệt là đào tạo bồi dưỡng công nhân bậc cao trong lĩnh vực xây dựng, xây lắp bởi chính họ là người tạo ra sản phẩm.
- Trong quá trình thi công cần quản lý tốt khâu kiểm tra chất lượng sản phẩm, khi phát hiện công trình không đảm bảo chất lượng thì cần phải xác định rõ ràng là do khâu nào, xác định mức độ thiệt hại và xử lý kịp.
- Cần có biện pháp hạ giá thành sản phẩm bởi trong cạnh tranh, điều này sẽ tạo điều kiện cho công ty có thể giảm bớt nhu cầu về vốn lưu động từ đó giảm bớt số vốn vay từ ngân hàng.
- Cần xác định chính xác nhu cầu vốn lưu động cho từng công trình, chọn nguồn cung cấp có giá cả hợp lý, chất lượng đảm bảo và chi phí vận chuyển thấp.
- Xây dựng mức tiêu hao cho từng công trình, từng hạng mục công trình để nắm rõ nhu cầu cụ thể trong khoảng thời gian nhất định. Đặc biệt, khi sử dụng vốn, cần giao sử
dụng định mức đối với từng tổ, đội sản xuất theo từng công trình và hạng mục công trình để vừa đảm bảo nhu cầu sản xuất, vừa nâng cao tinh thần trách nhiệm người quản lý tại các đội.