CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG TIẾN TRIỂN –
3.2.2 Đầu tư đúng hướng tài sản dài hạn, phát huy tối đa công suất máy móc, thiết bị hiện có nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn.
bị hiện có nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn.
Từ thực tế về tài sản dài hạn của công ty cho thấy: tài sản dài hạn của công ty đã được đổi mới và mua sắm thêm nhưng trong thời gian tới công ty có thể áp dụng các biện pháp sau để có thể nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn:
- Quản lý sử dụng :
+ Tiếp tục duy trì khả năng khai thác toàn bộ tài sản dài hạn hiện có vào hoạt động sản xuất kinh doanh như hiện nay và tận dụng tối đa năng suất hiện có của nó. Hạn chế thời gian ngừng nghỉ của máy móc, phương tiện thi công. Đối với máy móc thi công trong thời gian chờ việc có thể cho thuê dưới hình thức cho thuê hoạt động.
+ Nên phân loại tài sản dài hạn sử dụng kém hiệu quả, tài sản cũ lạc hậu để có kế hoạch thanh lý nhượng bán thu hồi vốn nhanh và kịp thời để tái đầu tư vào tài sản dài hạn. Cần nâng cao việc sử dụng, kiểm tra định kỳ, tránh bị hư hỏng và không sử dụng được. Thường xuyên đánh giá lại tài sản giúp cho việc phản ánh chính xác sự biến động và tính đúng, tính đủ chi phí khấu khao vào giá thành sản phẩm nhằm bảo toàn vốn của doanh nghiệp.
+ Với một số máy móc thiết bị còn có thể cải tiến để nâng cao công nghệ hiện tại thì công ty có thể chỉ cần mua sắm các linh kiện để lắp ráp và thay thế, đồng thời đầu tư chất xám để kéo dài thời gian hoạt động, đa dạng hoá tính năng và nâng cao hiệu suất sử dụng. Đây luôn là phương án đầu tư có hiệu quả vì nó có tác dụng hạn chế bớt chi phí mà vẫn tăng lợi ích thu về.
- Trong công tác đầu tư:
+ Việc đầu tư phải dựa trên năng lực hiện có về khả năng thi công cơ giới, năng suất, tuổi thọ kĩ thuật.... Trong thời gian tới công ty cần đầu tư lớn hơn nữa vào phương tiện vận tải để đáp ứng những công trình quy mô lớn kĩ thuật phức tạp. Viêc đầu tư tài sản dài hạn nên dựa trên nguồn vốn dài hạn bởi khi đó công ty sẽ tránh được những biến động về tài chính, rủi ro do sử dụng nguồn vốn ngắn hạn mang lại. Vì thế, trước khi đầu tư , công ty cần tìm nguồn vốn hợp lý như: khấu hao, vốn tự bổ sung, vay dài hạn.
+ Lập kế hoạch dài hạn về đầu tư, mua sắm các máy móc thiết bị hiện đại nhằm đáp ứng đòi hỏi cao của thị trường xây lắp, tạo điều kiện rút ngắn thời gian thực hiện, tiết kiệm chi phí và hạ thấp đơn giá bỏ thầu. Các thiết bị mua sắm mới phải là các thiết bị có tính chất quan trọng, quyết định phần lớn giá trị của công trình. Còn nếu công ty chưa đủ điều kiện để mua mới thì nên tìm nguồn cho thuê hoặc hợp tác kinh doanh với một số công ty khác như Vinaconex, Tổng công ty Sông Đà…là những công ty đang có ưu thế về công nghệ. Ngoài ra, để có thể đầu tư cải tiến cho các trang thiết bị vẫn còn giá trị sử dụng, quyết định mua, thuê các thiết bị nào khi cần thiết.