5. Kết cấu khóa luận
3.3.3.Kiến nghị đối với Ngân hàng Công Thương – Chi nhánh NĐ
Ngân hàng Công Thương – Chi nhánh NĐ cần tăng cường chỉ đạo nâng cao chất lượng điều hành tại các ngân hàng cơ sở và PGD. Phân công rõ việc, thực thi công việc đúng quy trình nghiệp vụ và quy chế quản trị điều hành.
- Chi nhánh cần xem xét để điều chỉnh lãi suất huy động cũng như lãi suất cho vay phù hợp với tình hình kinh tế trên địa bàn cũng như theo sự chỉ đạo của Ngân hàng Công Thương Việt Nam và NHTW.
- Chi nhánh cần nghiên cứu mở thêm một số PGD để phủ lấp tất cả các huyện trong tỉnh, đồng thời tăng cường thêm một số máy rút tiền tự động ATM về nông thôn nhắm đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng.
- Mở rộng thêm các hình thức huy động vốn từ KHCN bằng những chương trình tiết kiệm dự thưởng,... Đẩy mạnh hơn nữa công tác tiếp thị gắn với thông tin tuyên truyền về mọi mặt hoạt động, mọi cơ chế chính sách để người dân hiểu thêm về hoạt động và chương trình ưu đãi của chi nhánh.
- Chi nhánh cũng cần có chiến lược đào tạo, bồi dưỡng cán bộ nhân viên của đơn vị. Tích cực cử nhân viên chi nhánh đi đào tạo trên hội sở Ngân hàng Công Thương để tích lũy kinh nghiệm và gia tăng kỹ năng, kiến thức về công việc. Đồng thời Chi nhánh cần phải tập trung vào công tác tuyển dụng các ứng viên nhằm đảm bảo các yêu cầu về trình độ chuyên môn cũng như khả năng giao tiếp của nhân viên.
KẾT LUẬN
1.Kết quả nghiên cứu:
Qua thời gian tìm hiểu Ngân hàng TMCP Công Thương Việt – Chi nhánh NĐ trên cả lý thuyết và thực tế khảo sát tại chi nhánh được sự giúp đỡ hướng dẫn của cô giáo Lê Hà Trang và các anh chị làm việc tại chi nhánh đã tạo em có cơ hội để đi sâu nghiên cứu tìm hiểu về hoạt động huy động vốn đối với KHCN tại ngân hàng. Do vậy em đã có được mối liên hệ giữa lý thuyết và thực tiễn về hoạt động này là như thế nào.
Ngân hàng Công thương Việt Nam – Chi nhánh NĐ trong những năm qua đã không ngừng đổi mới kinh doanh phù hợp với nền kinh tế thị trường và đường lối chủ trương của Đảng và Nhà nước. Đặc biệt, vốn huy động từ KHCN của chi nhánh liên tục tăng trong ba năm từ năm 2011 đến năm 2013. Với những hình thức huy động vốn đa dạng của mình, chi nhánh đã huy động được nguồn vốn từ nhiều tầng lớp dân cư đồng thời cũng sử dụng vốn khá hiệu quả, trong đó nguồn vốn huy động lớn nhất là tiền gửi tiết kiệm. Tuy nhiên, trước sự cạnh tranh gay gắt của thi trường ngân hàng cũng như đòi hỏi trong việc đổi mới hoạt động chi nhánh cần có nhiều biện pháp hiệu quả đa dạng hóa hình thức huy động vốn hơn nữa, thu hút khách hàng hơn nữa. Thành tựu nổi bật nhất trong giai đoạn 2011-2013 chi nhánh đã tạo lập được nguồn vốn ổn định và ngày càng tăng trưởng vững chắc. Nguồn vốn huy động được không chỉ đáp ứng đầy đủ cho hoạt động tín dụng của chi nhánh, thỏa mãn nhu cầu vốn đầu tư phát triển và vốn kinh doanh của KH mà còn dư ra một phần và được điều vốn lên Hội sở Ngân hàng Công Thương Việt Nam
Qua thực trạng tình hình huy động vốn đối với KHCN tại chi nhánh em thấy được các hình thức huy động vốn đối với KHCN, diễn biến, tỷ trọng các chỉ tiêu huy động trong giai đoạn khảo sát từ đó thấy được hiệu quả của các hình thức này và đề ra giải pháp trong ngắn hạn và dài hạn nhằm đa dạng các hình thức huy động này nâng cao quy mô vốn..