lực đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ, công ty đã phát huy những ngành nghề có thế mạnh của mình để nâng cao thị phần của mình. Ngoài việc tập trung phát triển các sản phẩm dịch vụ chính, công ty luôn tích cự tham gia khai thác các mảng kinh doanh khác: Đầu tư dự án, khai thác khoáng sản… để từng bước tăng số lượng sản phẩm, phong phú hóa mặt hàng kinh doanh.
Trong năm 2008, khi khủng hoảng kinh tế thế giới xảy ra, kinh tế trong nước cũng bị ảnh hưởng, song với lòng quyết tâm của toàn thể công ty cùng với khả năng lãnh đạo của Ban điều hành công ty, đã lái con tàu HANIC vượt qua khó khăn, tiếp tục ổn định và phát triển hoạt động kinh doanh của mình. Nhờ những thành công mà tháng 3/2010, công ty đã tăng vốn điều lệ lên 324,5tỷ đồng. Đặc biệt, năm 2009 Công ty đã vinh dự được nhận danh hiệu Cúp vàng cho doanh nghiệp hội nhập và phát triển.
Cơ cấu tổ chức của công ty.
Công ty được tổ chức theo hình thức công ty cổ phần, với cơ quan quyết định cao nhất là Đại hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trị do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, đây là cơ quan quản lý công ty và có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục tiêu, quyền lợi của công ty trừ những nội dung thuộc thẩm quyền quyết định của Đại hội đồng cổ đồng
Người đại diện trước pháp luật của công ty là Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc công ty. Tổng giám đốc có trách nhiệm lên chương trình, kế hoạch và tổ chức việc thông qua quyết định của Hội đồng quản trị. Giúp việc cho Tổng giám đốc có các phó tổng giám đốc( hiện công ty có 3 phó tổng giám đốc), trong đó có phó tổng giám đốc phụ trách hoạt động XKLĐ.
Sơ đồ 3.2: Sơ đồ cấu trúc tổ chức của công ty
PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH ĐT PHỤ TRÁCH ĐT ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT
TỔNG GIÁM ĐỐC
PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH XKLĐ PHỤ TRÁCH XKLĐ
PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH KD PHỤ TRÁCH KD
BAN QUẢN LÝ XUẤT XKLĐ XKLĐ TT XKLĐ HANIC 1 HÀ NỘI TT XKLĐ HANIC 2 BẮC NINH PHÒNG ĐẦU TƯ DỰ ÁN TRUNG TÂM TƯ VẤN XÂY DỰNG PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN PHÒNG ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH TT KD THÉP HANIC TT KD TỔNG HỢP HANIC 1
3.3.2 Kết quả điều tra trắc nghiệm về XKLĐ
3.3.2.1 Kết quả từ phiếu điều tra trắc nghiệm
Để nghiên cứu về tình hình XKLĐ tại công ty cổ phần đầu tư tổng hợp Hà Nội, luận văn đã thiết kế 2 loại phiếu điểu tra trắc nghiệm( phụ lục). Qua việc thu và xử lý các phiếu điều tra này, kết quả được tổng hợp như sau:
Về nguồn cán bộ chuyên trách của công ty trong lĩnh vực XKLĐ
Bảng 3.1 Chuyên ngành đào tạo và kinh nghiệm làm việc của nhân viên công ty trong lĩnh vực xuất khẩu lao động
Chỉ tiêu Số phiếu Tỷ lệ %
Chuyên ngành đào tạo mà nhân viên tốt
nghiệp
Ngoại ngữ 2/10 20
Kinh tế( quản trị nhân sự, tài chính…) 6/10 60
Luật 2/10 20
Kinh nghiệm làm việc của nhân viên trong
lĩnh vực XKLĐ
Dưới 2 năm 1/10 10
Từ 2-4 năm 5/10 50
Trên 4 năm 4/10 40
Qua bảng 3.1 ta nhận thấy đội ngũ nhân viên làm công tác XKLĐ của công ty có mặt bằng về trình độ khá tốt, họ tốt nghiệp ở nhiều chuyên ngành đào tạo khác nhau, và các chuyên ngành này có thể giúp họ hoàn thành công việc một cách hiệu quả. Các kiến thức mà họ được trang bị đều là những kiến thức rất cần thiết đối với cán bộ làm công tác XKLĐ. Kết quả cho thấy có 60% CBNV tốt nghiệp chuyên ngành kinh tế ( bao gồm quản trị nhân sự, tài chính kế toán, Marketing…); 20% CBNV tốt nghiệp chuyên ngành luật và 20% cho chuyên ngành ngoại ngữ.
Bên cạnh các chuyên ngành đó thì họ còn có số năm kinh nghiệm làm việc về XKLĐ cũng khá cao: 50% kết quả điều tra cho biết họ có từ 2-4 năm kinh nghiệm, 10% dưới 2 năm kinh nghiệm và đặc biệt là có 40% CBNV có từ 4 năm kinh nghiệm trở
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});