III. DỊCH VỤ ĐỒ CHƠI TRỰC TUYẾN
Ban giám đốc
9.2 Dự báo doanh thu, chi phí, lợi nhuận giai đoạn 2016-
Từ năm 2011 trở đi ngoài việc số lượng nhân viên của HANA có sự điều chỉnh cho phù hợp với sự phát triển của HAYE và nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.HAYE hàng năm sẽ tuyển thêm trung bình khoảng 5 nhân viên, đồng thời tổ chức các kế hoạch cho nhân viên đi học.Đồng thời, thực hiện kế hoạch về kho chứa như đã lập ra ở trên. Điều này làm chi phí tăng cao tuy nhiên chính nhờ vậy mà doanh thu của công ty sẽ tăng lên do có nhiều khách hàng và nhờ đó tăng lợi nhuận của công ty.
Bảng dự tính các chỉ tiêu tài chính giai đoạn 2016-2020(Đơn vị: tỷ đồng)
Năm 2016 2017 2018 2019 2020
Doanh thu 1.8 2.1 2.3 2.5 2.8
Chi phí 1.5 1.6 1.6 1.7 1.8
CHƯƠNG 10: TRƯỜNG HỢP RỦI RO*** ***
10.1. Các rủi ro có thể gặp phải
Không có hoạt động kinh doanh nào là tuyệt đối an toàn, luôn có những rủi ro rình rập. Vì vậy, cần dự đoán trước các rủi ro có thể xảy ra trong tương lai để có biện pháp chủ động phòng tránh, khắc phục.
Các rủi ro có thể xảy ra:
- Không huy động được so vốn như dự tính.
- Đối thủ cạnh tranh hiện tại mạnh hơn HANA dự đoán: bao gồm cả về số lượng và các chiến lược cạnh tranh.
- Nhiều đối thủ mới ra nhập ngành .
- Vị trí thuê trụ sở bị đối thủ cạnh tranh thuê trước
- Năng lực của nhân viên không đáp ứng yêu cầu đặt ra. - Nhà cung cấp đồ chơi cho HANA không tiếp tục cung cấp. - Từ giờ đến khi kinh doanh website bị doanh nghiệp khác sử dụng. - Khách hàng không tin tưởng sản phẩm của HANA.
10.2 Các định hướng phản ứng khi xảy ra rủi ro
- Khi không huy động đủ vốn như dự kiến: HANA khắc phục bằng cách vay ngân hàng, các tổ chức tín dụng hoặc đi xin đầu tư của các nhà đầu tư.
- Khi có nhiều đối thủ cạnh tranh trên thị trường HANA sẽ đẩy mạnh hơn nữa các hoạt động marketing để thu hút khách hàng.
- Năng lực của nhân viên không đáp ứng yêu cầu đặt ra: thuê cộng tác viên hoặc thuê các công ty tuyển dụng để có được nhân viên thực sự phù hợp về cả trình độ và phẩm chất.
