VICEM THƯƠNG MẠI XI MĂNG
3.2.6.Cải thiện điều kiện vật chất và môi trường làm việc
Để hoàn thiện môi trường làm việc và điều kiện vật chất tại công ty, ban lãnh đạo công ty cần lắng nghe và tôn trọng những đóng góp của người lao động đối với điều kiện vật chất trong công ty hiện nay. Công ty cần phải quan tâm hơn nữa tới những nhu cầu về điều kiện làm việc cũng như nhu cầu được trang bị đầy đủ máy móc làm việc cho người lao động để họ điều kiện làm việc phù hợp nhất. Do đó, yêu cầu đặt ra đối với công ty là phải trang bị đầy đủ máy móc thiết bị cho người lao động, đáp ứng những yêu cầu cần thiết của người lao động, để người lao động an tâm làm việc, phát huy khả năng và sự sáng tạo của người lao động.
Công ty cần trang bị đầy đủ dụng cụ bảo hộ an toàn lao động cho người lao động, phổ biến tới người lao động những kiến thức về an toàn lao động, cách thức sử dụng các công cụ bảo hộ sao cho đúng, hay những thiệt hại có thể xảy ra và làm thế nào để hạn chế xảy ra tai nạn lao động giúp họ nhận thức được tầm quan của việc thực hiện an toàn lao động.
Ngoài ra, Công ty cần giáp sát nghiêm ngặt, chặt chẽ việc thực hiện nội quy, quy định của công ty, nhằm tạo ra một môi trường làm việc có tính kỷ luật cao, nghiêm túc và mang tính chuyên nghiệp hơn.
liệu tới sức khỏe của người lao động, đảm bảo năng suất lao động.
Công ty cần tạo được môi trường làm việc thân thiện giữa những người lao động, thường xuyên mở các buổi họp mặt giữa người lao động để họ hiểu nhau hơn, phối hợp với nhau một cách tốt hơn, để họ biết quan tâm chia sẻ với nhau, tất cả các nhân viên đều cảm nhận được ý nghĩa của sự đóng góp của mình trong công ty. Song song với đó, công ty cũng cần ạo môi trường làm việc có tính cạnh tranh giữa người lao động, để luôn luôn phấn đấu thi đua nhau hoàn thành nhiệm vụ, mục đích là tạo dựng một môi trường lành mạnh, mọi người hăng say làm việc để đạt mục đích của mình đồng thời cũng sẽ đạt được mục đích của công ty, đưa công ty ngày càng phát triển đi lên, mở rộng thị trường và đứng vững trong cạnh tranh.
KẾT LUẬN
nhất đó là con người. Doanh nghiệp cần phải chú trọng tới việc tạo động lực làm việc cho người lao đông, biến người lao động cảm thấy mình là một thành viên không thể thiếu trong công ty. Lúc này người lao động sẽ cống hiến hết mình cho doanh nghiệp, đồng thời họ cũng muốn nhận được sự đền đáp xứng đáng về vật chất và tinh thần.
Công tác tạo động lực cho người lao động vẫn luôn là một vấn đề phức tạp khó khăn hiện nay, không thể nhanh chóng hay vội vàng. Vì thế, tôi đưa ra những giải pháp như trên không phải để thực hiện đơn lẻ từng khía cạnh, mà cần phải thực hiện các đồng nhất cùng nhau thì mới mong có thể đạt hiệu quả cao.
Với bài viết này tôi hi vọng công ty sẽ có những giải pháp phù hợp để hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động trong công ty.
Một lần nữa tôi xin chân thành cảm ơn sự chỉ bảo tận tình của thầy PGS.TS TRẦN XUÂN CẦU và toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty Cổ phần Vicem Thương mại xi Măng đã giúp tôi hoàn thành chuyên đề này.