VICEM THƯƠNG MẠI XI MĂNG
3.2.1.Hoàn thiện công tác trả lương:
tạo ra và là một dịch vụ hay hàng hóa. Tiền công thực tế mà người sản xuất trả cho người lao động chính là giá cả của lao động. Bất kỳ một công ty, tổ chức nào trả lương cho người lao động đều cần phải tính toán một các đầy đủ các nhu cầu sinh hoạt cần thiết của người lao động để họ có thể duy trì, khôi phục sức lao động trong và sau quá trình lao động. Do đó, tiền lương có ảnh hưởng rất quan trọng tới mối quan hệ giữa người lao động với công ty. Để đảm bảo tiền lương thật sự phát huy được vai trò của nó, các chế độ trả lương của Công ty phải đảm bảo các nguyên tắc cơ bản sau:
- Đảm bảo trả lương ngang nhau cho những lao động như nhau.
- Đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động tăng nhanh hơn tốc độ tăng của tiền lương bình quân..
- Thu nhập từ tiền lương của người lao động phải chiếm từ 70% - 80% tổng thu nhập của người lao động.
Công ty đã xác định mức sản lượng trung bình cho từng CBCNV hưởng lương trực tiếp theo sản phẩm các nhân, tuy nhiên, công ty cần phổ biến cho họ các tiêu chuẩn kỹ thuật cụ thể đối với từng sản phẩm để có thể đảm bảo chất lượng sản phẩm sản xuất ra, tránh được tình trạng chỉ chạy theo doanh số, gây ra lãng phí nguyên vật liệu trong sản xuất, gây tổn thất không đáng có cho công ty.
Công ty cần phải lựa chọn và lập kế hoạch trả lương kích thích lao động một cách thích hợp dựa trên kết quả thực hiện công việc, cần phải thiết lập mức thang lương kích thích đối với các công việc có tính chất khác nhau.Có thể thực hiện các biện pháp tăng lương tương xứng với kết quả thực hiện công việc của người lao động. Ví dụ: đối với những CBCNV hưởng lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân, nếu hoàn thành xuất sắc mức sản lượng trung bình được giao trong tháng thì có thể thực hiện tăng 5% lương, tuy nhiên dựa trên mức độ ảnh hưởng của kết quả họ đã đạt được mà có thể tăng lương cho người lao động ở một mức độ phù hợp nhất. Ngoài ra, công ty có thể áp dụng hình thức tăng lương cho người lao động nhưng không phải bằng tiền mà bằng các hiện vật, có giá trị đối với người lao động và gia đình của họ, ví dụ như trao tặng các suất học bổng cho con em họ, hoặc có thể bằng chính những sản phẩm của công ty khi người lao động cũng đang có nhu cầu sử
dụng, điều đó phần nào giảm bớt chi phí cho công ty, đồng thời cũng giám bớt chi phí sinh hoạt của gia đình và người lao động, có tác dụng kích thích người lao động làm việc tốt hơn . Cần phải thiết lập mức thang lương kích thích đối với các công việc khác nhau, để tạo nên mức chênh lệch lương và tiền phụ cấp có thể so sánh với các công việc được trả thuần tuý theo giờ.
Hiện nay, bảng hệ số lương của công ty chia cấp bậc của người lao động thành rất nhiều cấp bậc khác nhau, gây khó khăn trong công tác trả lương. Công ty nên đơn giản hóa các hệ số lương cho người lao động. Việc điều chỉnh hệ số lương còn phụ thuộc nhiều vào thâm niên công tác, do đó cần có sự điều chỉnh phù hợp để tạo ra sự công bằng giữa người lao động, yếu tố thâm niên công tác nên có tác động vừa phải, công ty nên quan tâm hơn tới yếu tố kết quả thực hiện công việc của người lao động. Điều này sẽ tạo được động lực lao động cho người lao động. Họ sẽ cố gắng làm việc hết mình để nhận được mức thù lao xứng đáng nhất đối với năng lực của mình. Để tạo sự công bằng trong việc tính toán mức lương cho người lao động, người đánh giá cần kết hợp các yếu tố kết quả thực hiện công việc và trình độ, thâm niên công tác của người lao động từ đó tính toán được mức lương phù hợp nhất với những cống hiến của người lao động đối với công ty.
Dưới những biến động của thị trường như hiện nay, công ty nên có sự điều chỉnh mức lương của người lao động theo từng thời kỳ. Dựa trên mặt bằng tiền lương trên thị trường lao động và những biến động của kinh tế xã hội hiện nay, công ty cần phải tạo ra mặt bằng tiền lương của mình, có tính đến mức đảm bảo đời sống cho người lao động. Công ty không thể giữ mãi một cơ cấu lương trong khi mức lương của các công ty, doanh nghiệp có cùng ngành nghề kinh doanh trên thị trường có sự thay đổi, Khi mức lương trên thị trường tăng lên, thì công ty, với một mức lương không đổi sẽ không thu hút được lao động , đồng thời cũng tạo tâm lý chán nản đối với người lao động trong công ty. Khi người lao động làm việc cho công ty cảm thấy đời sống của mình được đảm bảo thì họ sẽ yên tâm, phấn khởi, tự nguyện gắn bó cả đời với doanh nghiệp. Do vậy, việc điều chỉnh mức lương là hoàn toàn cần thiết trong công tác tạo động lực cho người lao động.
tới động lực làm việc của người lao động trong công ty:
Biểu đồ 7: Mức độ ảnh hưởng của các nhân tố tác động tới động lực làm việc
(Nguồn: Kết quả điều tra cá nhân 4/2012) Hiện nay tại Công ty Cổ phần Vicem thương mại xi măng, tiền lương là thu nhập chính của người lao động, vì thế, tiền lương đóng vai trò hết sức quan trọng đối với người lao động, đồng thời, dựa vào hình trên ta thấy tiền lương là động lực chủ yếu tác động tới động lực làm việc của người lao động do vậy, để hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động thì hoàn thiện công tác tiền lương tại công ty là yếu tố đầu tiên và cũng là quan trọng nhất mà ban lãnh đạo công ty cần phải quan tâm. Tác động của điều kiện làm việc của người lao động và chế độ khen thưởng phúc lợi của công ty cũng tạo được động lực tương đối đối với người lao động, do vậy, yêu cầu đặt ra đối với công ty là cần hoàn thiện hơn nữa điều kiện làm việc mà chế độ khen thưởng, phúc lợi trong công ty.