VICEM THƯƠNG MẠI XI MĂNG
3.2.5. Hoàn thiện đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Để cạnh tranh với các công ty khác trên thị trường, ngoài yếu tố về sản phẩm, công ty cần chú trọng tới yếu tố về nguồn nhân lực trong công ty, công ty cần thường xuyên tổ chức các khóa đòa tạo để đáp ứng nhu cầu đòa tạo của người lao động cũng như để đáp ứng được nhu cầu của công việc. Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay, việc đào tạo cho người lao động sẽ tạo ra sức mạnh cho công ty, tạo lợi thế và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường cho công ty. Do đó, công ty cần xây dựng các kế hoạch đào tạo hợp lý dựa vào nhu cầu của công việc và bản thân người lao động.
Để xác định nhu cầu đào tạo và đối tượng đào tạo, công ty cần dựa trên các nhân tố sau:
• Phân tích số lượng lao động thực tế ở các đơn vị, phòng ban trong công ty.
thức, trình độ, phẩm chất.
• Phân tích trình độ, kiến thức, kỹ năng thực tế của người được cử đi đào tạo. Công ty nên có những chế độ đãi ngộ hợp lý cho những người đi học để họ yên tâm học tập, nâng cao trình độ, đồng thời cần xây dựng chiến lược đào tạo dài hạn về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong công ty và phổ biến cho toàn thể lao động trong công ty để họ có sự chuẩn bị tốt nhất để có thể thỏa mãn các điều kiện của chương trình đào tạo và tạo cơ hội thăng tiến cho người lao động sau khi họ hoàn thành các chương trình đào tạo của công ty.
Công ty nên tạo điều kiện giúp đỡ những người có mong muốn được học tập nâng cao trình độ đồng thời nên định hướng rõ cho người lao động hiểu được trách nhiệm của mình trong và sau khi hoàn thành khóa học.