VICEM THƯƠNG MẠI XI MĂNG
3.2.4.Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc
Các tiêu chí đánh giá thực hiện công viêc tại Công ty Cổ phần Vicem thương mại xi măng được xây dựng một cách khá chi tiết. Tuy nhiên, đôi chỗ còn có sự chồng chéo giữa các tiêu chuẩn với nhau và không phải tiêu chí đánh giá nào cũng phù hợp với tất cả các phòng ban, đơn vị trong công ty.
Một nguyên nhân nữa dẫn đến công tác đánh giá thực hiện công việc tại công ty chưa được tốt là do chưa xây dựng được hệ thống các bản mô tả công việc, tiêu chuẩn thực hiện công việc cho từng lao động. Do tính chất công việc của bộ phận quản lý là không sản xuất ra sản phẩm cụ thể nên cần có căn cứ rõ ràng để đánh giá
tích công việc của từng phòng ban, đơn vị.
Để công tác đánh giá thực hiện công việcđược chính xác hơn, công ty nên có bảng phân tích công việc cho từng phòng ban, đơn vị sau đó đánh giá mức độ hoàn thành từng công việc của từng phòng và tổng hợp lại. Công ty cần xây dựng bản mô tả công việc và tiêu chuẩn thực hiện công việc tới từng lao động trong công ty để họ có thể nắm rõ nội dung công việc mình đảm nhận và các tiêu chí đánh giá công việc cần được tách biệt một cách rõ ràng để công tác đánh giá thực hiện công việc được trở nên thuận tiện hơn.
Bản đánh giá thực hiện công việc cần được đưa tới từng người lao động để người lao động có thể nắm rõ có tiêu chuẩn thực hiện công việc đồng thời cũng giúp công ty tiếp nhận những ý kiến đóng góp của người lao động để cho bảng đánh giá thực hiện công việc ngày một hoàn chỉnh.
Công ty cần đào tạo thêm cho người đánh giá công việc về kiến thức và kỹ năng để sử dụng thành thạo các chương trình đánh giá, cách thức xây dựng tiêu chuẩn đánh giá, trình tự đánh giá và thủ tục đánh giá mà công ty sử dụng,... hình thức đào tạo có thể là cung cấp các văn bản hướng dẫn hoặc tổ chức các lớp đào tạo riêng.