VICEM THƯƠNG MẠI XI MĂNG
3.2.2.Hoàn thiện công tác khen thưởng và phúc lợ
Công tác trả tiền thưởng cho người lao động tại công ty hiện nay đang còn nhiều chồng chéo, và cứng nhắc, chưa có sự linh hoạt, tại công ty, ví dụ như việc bình chọn chiến sĩ thi đua cấp cơ sở bị khống chế tỷ lệ tối đa 5% trong tổng số CBCNV thuộc diện tham gia bình xét của đơn vị, hay tỷ lệ xét chon tập thể lao
động xuất sắc tối đa không quá 50% trong tổng số các tệp thể đạt lao động tiên tiến của đơn vị,… với một số hạn chế trên, công ty cần áp dụng những hình thức thi đua khen thưởng rõ ràng, có tính chất linh hoạt và được công bố đến từng cá nhân. Việc xem xét, trao thưởng cũng cần phải công bằng, công khai trong công tác xét duyệt khen thưởng, để tránh phát sinh mâu thuẫn trong nội bộ người lao động, giữa các đơn vị, tập thể lao động với nhau.
Hàng tháng, quý, năm có thể tổ chức các buổi gặp mặt, tổng kết báo cáo thành tích làm việc, đánh giá thi đua giữa lao động của công ty, biểu dương khen thưởng những cá nhân, đơn vị đã đạt thành tích tốt trong kỳ, bởi khen thưởng cũng là một nghệ thuật rất cần sự sáng tạo, không nên tất cả đều quy ra tiền. Đây là một hình thức khen thưởng các tác dụng kích thích tới tâm lý của người lao động, những người chưa đạt được thành tích sẽ cố gắng phấn đấu để có thể hoàn thành tốt công việc, và những người đã đạt thành tích được mọi người công nhận sẽ cảm thấy thỏa mãn, và hứng thú hơn nữa đối với công việc, và gắn bó với công ty.
Quỹ khen thưởng của công ty hiện nay còn tương đối thấp, chính vì vậy tiền thưởng mà CBCNV trong công ty nhận được còn hạn chế nên chưa thực sự thấy được tác động của tiền thưởng đối với công tác tạo động lực, đồng thời chưa tác động nhiều tới kết quả công việc của người lao động. Do đó, công ty nên quan tâm hơn nữa vào công tác tiền thưởng để có thể phát huy vai trò của tiền thưởng bằng cách tăng cả về số lượng tiền thưởng và các hình thức thưởng trong thời gian tới.
Dưới đây là tổng hợp kết quả điều tra về mức độ ảnh hưởng của các tiêu chí tới động lực làm việc của người lao động tại Công ty Cổ phần Vicem thương mại xi măng:
Biểu đồ 8: Đánh giá tiêu chí có ảnh hưởng lớn nhất tới mức thưởng của người lao động
(Nguồn: Kết quả điều tra cá nhân 4/2012) Qua bảng trên, ta nhận thấy 40% người lao động cho rằng sự sáng tạo trong công việc có ảnh hưởng lớn nhất tới mức thưởng của mình; 33,33% người lao động cho rằng kết quả hoàn thành công việc có ảnh hưởng lớn nhất tới mức thưởng của mình; 26,67% người lao động cho rằng mức thưởng của họ chịu ảnh hưởng lớn nhất bởi tiêu chí mức độ tham gia vào hoạt động đoàn thể. Do vậy để tạo động lực làm việc cho người lao động thông qua công tác trả thưởng, công ty cần tập trung hơn nữa vào tiêu chí mức độ sáng tạo trong công việc, tuy nhiên cũng không được bỏ qua các yếu tố khác có liên quan.
Các chế độ về phúc lợi mà công ty đang thực hiện đã và đang đạt được những kết quả nhất định,người lao động trong công ty đều cảm thấy thoả mãn, như phúc lợi bắt buộc: trợ cấp hưu trí, tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp, ốm đau, thai sản , tử tuất đang được thực hiện rất tốt. Tuy nhiên, Công ty cần bổ sung thêm các hình thức phúc lợi cho lao động như: tổ chức khám sức khỏe thường niên cho người lao động, mua các loại bảo hiểm cho người lao động, như bảo hiểm nhân thọ, bảo hiểm nghề nghiệp,…cho người lao động để họ an tâm lao động.
Đổng thời, cần quan tâm hơn nữa đến gia đình người lao động, tổ chức các sự kiện cho gia đình của họ có thể tham gia và giúp họ tìm hiểu thêm về công ty, tổ
chức các kỳ nghỉ và các bữa liên hoan cho gia đình người lao động, cho người lao động thêm một số tiền thưởng đặc biệt như học phí cho con của họ…