V i s tham gia nhi u h n c a các nhà đ u t n c ngoài trong ngân hàng, c phi u c a ngân hàng s có tính thanh kho n cao h n. B n thân các ngân hàng c ng có c h i t ng nhanh v n đi u l và thu h p kho ng cách v i khu v c và th gi i v v n, công ngh c ng nh trình đ qu n lỦ. V n đ t ng t l s h u c a nhà đ u t n c ngoài trong l nh v c ngân hàng là nh y c m, song đây s là nhu c u th c s nh m h tr và thúc đ y h th ng ngân hàng th ng m i và th tr ng ch ng khoán Vi t Nam phát tri n b n v ng n u phân tích rõ b n ch t c a v n đ .
i v i b n thân các NHTMCP trong n c, h đ u mong mu n có t hai đ n ba nhà đ u t n c ngoài trong danh sách c đông c a mình nh m nh n đ c nh ng h tr nh t đ nh cho ho t đ ng c a ngân hàng mình. Nâng t l s h u c a nhà đ u t n c ngoài không ch làm t ng t l huy đ ng v n c a nhóm đ i t ng này vào l nh v c ngân hàng, t ng cung cho th tr ng ch ng khoán mà còn t ng quy mô các qu n c ngoài vào th tr ng ti n t và th tr ng v n. i u này đ ng ngh a v i vi c t ng t l n m gi c a các nhà đ u t t ch c trong m t ngân hàng, làm c i thi n đáng k tính t ch c và tính n đ nh trong c c u c đông. S hi n di n "rõ ràng" h n c a các
đ i tác chi n l c n c ngoài th hi n qua t l c ph n n m gi s thu hút s chú Ủ c a c ng đ ng kinh doanh - đ u t mà d u hi u rõ nét là nh ng bi n đ ng giá c ng nh tính thanh kho n c a c phi u ngân hàng trên th tr ng ch ng khoán.
V i ngu n l c tài chính m nh, trình đ qu n lỦ, th tr ng tiêu th c ng nh danh ti ng qu c t , không th ph nh n nh ng l i ích mà nhà đ u t n c ngoài mang t i khi có m i liên h "m t thi t" h n v i các ngân hàng th ng m i trong n c. Khi t l s h u c a các t ch c trong n c và n c ngoài t ng lên thì qu n tr doanh nghi p s đ c c i thi n đáng k , đ ng th i nh ng t ch c này s đóng vai trò nòng c t trong cácch ng trình huy đ ng v n c a ngân hàng, nh t là s c i thi n đáng k ph ng th c phát hành hi n nay và gia t ng ph ng th c phát hành riêng l đ t o th ng d v n nhi u cho ngân hàng.
Khi "đ b " vào b t k m t doanh nghi p Vi t Nam nào thì đ i tác n c ngoài h nnhiên đ t k v ng vào hi u qu kinh doanh cao v i kho n đ u t c a h . đ m b o,s chia s v kinh nghi m qu n lỦ, đi u hành, m r ng th tr ng và các quan h kinhdoanh luôn s n sàng đ c chia s , đ c bi t v i các đ i tác ho t đ ng cùng ngành.
3.3.2.3. C c u l i h th ng ngân hàng th ng m i c ph n
Trong nh ng n m g n đây, chúng ta đã ch ng ki n vi c ra đ i c a hàng lo t NHTMCP và hi n nay, các NHTMCP đang tích c c tham gia vào các ho t đ ng kinh t . Tuy nhiên, ph i nh n th y r ng, các NHTMCP n c ta có quy mô và các ngân hàng đ u “na ná” nhau v các d ch v cung ng, v c c u t ch c và th m chí c v ph ng châm ph c v khách hàng. Chính đi u này làm cho h th ng NHTMCP phát tri n r ng nh ng ch a sâu, do đó, NHNN nên có nh ng quy đ nh c c u l i h th ng NHTMCP. M t trong nh ng bi n pháp đó là nâng quy mô v n đi u l t i thi u cao h n, khi đó nh ng ngân hàng y u kém, quy mô nh không theo k p s b lo i kh i cu cch i, các NHTMCP s ph i th c s quan tâm đ n n ng l c tài chính và ch t l ng ho tđ ng c a mình.
3.3.2.4. T ng c ng ki m tra, giám sát tình hình s d ng v n t có t ng thêm
đ c NHNN đ ng Ủ cho phép t ng v n t có, các NHTMCP đã bu c ph i gi i trình v ph ng án t ng v n t có m t cách có hi u qu và kh thi. Tuy nhiên, đó ch là nh ng ph ng án ch a tri n khai, đang n m trong k ho ch. B n thân m t s NHTMCP m c dù v n t có đã t ng lên nh ng v n ch a tri n khai ph ng án đó ho c đã tri n khai nh ng hi u qu ho c qui mô ho t đ ng thì ch a h n là đã t ng lên so v i tr c đó. Vì v y, v phía NHNN nên t ng c ng khâu ki m tra, giám sát tình hình s d ng v n t có t ng thêm c a các NHTMCP sao cho các ph ng án t ng v n đ c tri n khai hi u qu , góp ph n vào vi c nâng cao hi u qu ho t đ ng c a các ngân hàng
82
và đ c bi t là th hi n đ c vai trò c a ph n v n t có đ c t ng thêm đó. NHNN c ng ph i quan tâm đ n vi c ch p thu n cho m t ngân hàng t ng v n cho nh ng giai đo n ti p theo ph i d a trên c s đánh giá vi c t ng v n đi u l và s d ng v n theo ph ng án c a giai đo n tr c.
N u xem xét v hi u qu v n hành c a các NHTMCP sau khi t ng v n t có thì v n đ s h u đ y đ ngu n l c con ng i, công ngh , tài chính không có ngh a là ngân hàng đó s l p t c v n hành hi u qu . C ng gi ng nh nhi u ngành kinh doanh khác, trong quãng th i gian đ u k t khi t ng v n, ngân hàng ph i đ ng đ u v i không ít thách th c. Tâm lỦ c a công chúng v n dành ni m tin - y u t vô cùng quan tr ng trong quan h tín d ng - nhi u h n cho các ngân hàng qu c doanh. ng th i, s l ng ngân hàng t ng lên mau chóng c ng là d u hi u rõ ràng c a c nh tranh kh c li t. Ti m n ng c a ngành ngân hàng r t l n, đ ng ngh a v i k v ng t ng tr ng cao c a các c đông và áp l c l n v i b máy qu n tr , v n hành. B t tr c có th x y ra khi đ i ng qu n lỦ ngân hàng ch p nh n m c r i ro cao h n nh m đ t t i gi i h n t ng tr ng“nóng” trong th i gian ng n. S sáng su t c a H i đ ng qu n tr , t m nhìn dài h n và các quy t c qu n tr n i b chu n m c giúp hóa gi i nguy c này.
TÓM T TăCH NG 3
Trong ch ng 3, khóa lu n trình bày các đ nh h ng c a nhà n c v t ng quy mô VCSH cho các NHTMCP Vi t Nam trong đó nghiên c u xu h ng phát tri n c a th tr ng ngân hàng và nêu ra các đ nh h ng c a nhà n c trong vi c t ng quy mô VCSH cho các NHTMCP. Ch ng 3 c ng đã đ a ra m t s ph ng pháp m r ng quy mô VCSH gi i quy t ho c gi m b t các h n ch nêu ra ch ng 2. Bên c nh đó, Ch ng 3 còn đ a ra m t s ki n ngh v i Chính ph và NHNN.
84
K TăLU N
Nh n th c rõ vai trò c a viêc nâng cao VCSH đ i v i ho t đ ng kinh doanh trong ngân hàng, trong th i gian qua NHTMCP đã c g ng nâng cao VCSH. Tuy nhiên, VCSH c a NHTMCP v n còn th p vì v y ngoài s c g ng gia t ng VCSH c a b n thân ngân hàng r t c n có s ch đ o, h tr và ph i h p c a Chính ph , NHNN và các ban, ngành có liên quan. V i m t chi n l c và đ nh h ng kinh doanh h p lỦ, gi i pháp hành đ ng c th và thi t th c, c ng v i s h tr k p th i c a các ban, ngành, Chính ph , Ngân hàng Nhà n c s c i thi n tính tr ng khó kh n c a ngân hàng tr ng th i gian t i.
Em xin trân tr ng c m n Th c s Ph m Th B o Oanh đã t n tình ch b o, h ng d n em hoàn thành khóa lu n t t nghi p v i đ tài ắGi iăphápăm ăr ngăquyămôăv nă ch ăs ăh uăchoăngơnăhƠngăth ngăm iăc ăph năc aăVi tăNam”.
Em r t mong mu n nh n đ c s đóng góp Ủ ki n c a các th y cô giáo trong Khoa Kinh t - Qu n lỦ tr ng i h c Th ng Long đ hoàn thi n khóa lu n t t h n n a.
DANHăM CăTÀIăLI UăTHAMăKH O
1. Báo cáo th ng niên n m 2010 đ n n m 2012 c a 8 NHTMCP: Ngân hàng TMCP Công th ng Vi t Nam, Ngân hàng TMCP Ngo i th ng Vi t Nam, Ngân hàng TMCP u t và Phát tri n Vi t Nam, Ngân hàng Phát tri n nhà đ ng b ng sông C u Long, Ngân hàng TMCP c ph n Sài Gòn-Hà N i, Ngân hàng TMCP Sài Gòn, Ngân hàng Th ng m i c ph n Ph ng Tây, Ngân hàng TMCP B o Vi t.
2. Mai V n B n (2009), “Giáo trình nghi p v ngân hàng th ng m i”, Nhà xu t b n Tài chính, Hà N i.
3. Chính ph n c C ng hòa Xã h i Ch ngh a Vi t Nam (2006), Ngh đ nh 141/2006/N -CP quy đ nh m c v n pháp đ nh đ i v i các t ch c tín d ng.
4. Ngân hàng nhà n c Vi t Nam (2010), Thông t s 13/2010/TT-NHNN quy đ nh v các t l b o đ m an toàn trong ho t đ ng c a t ch c tín d ng.
5. Ngân hàng nhà n c Vi t Nam (2005), Quy t đ nh 888/2005/Q -NHNN ban hành hành quy đ nh v vi c m , thành l p và ch m d t ho t đ ng s giao d ch, chi nhánh, v n phòng đ i di n, đ n v s nghi p c a ngân hàng th ng m i.
6. Ngân hàng nhà n c Vi t Nam (2005), Thông t 02/2013/TT-NHNN quy đ nh v phân lo i tài s n có, m c trích, ph ng pháp trích l p d phòng r i ro và vi c s d ng d phòng đ x lỦ r i ro trong ho t đ ng c a t ch c tín d ng, chi nhánh ngân hàng n c ngoài.
7. Ngân hàng nhà n c Vi t Nam (2012),Thông t s 26/2012/TT-NHNN h ng d n th t c ch p thu n c a Ngân hàng nhà n c Vi t Nam đ i v i vi c niêm y t c phi u trên th tr ng ch ng khoán trong n c và n c ngoài c a t ch c tín d ng c ph n.
8. Ngân hàng Nhà n c Vi t Nam (2010), Thông t s 09/2010/TT-NHNN quy đ nh v vi c c p Gi y phép thành l p và ho t đ ng ngân hàng th ng m i c ph n.
9. Chính ph n c C ng hòa Xã h i Ch ngh a Vi t Nam (2011), Ngh đ nh s 10/2011/N -CP quy đ nh v ho t đ ng tín d ng.
10. Ngân hàng Nhà n c Vi t Nam (2002), Quy t đ nh 792/2002/Q -NHNN quy đ nh v vi c b sung, s a đ i m t s đi u c a quy đ nh v c đông, c ph n, c phi u và v n đi u l c a Ngân hàng th ng m i c ph n c a Nhà n c và nhân dân ban hành theo Quy t đ nh s 1122/2001/Q -NHNN ngày 04/09/2001 c a Th ng đ c Ngân hàng Nhà n c.
86
11. B tài chính Vi t Nam (2003), Thông t s 19/2003/TT-BTC h ng d n đi u ch nh t ng, gi m v n đi u l và qu n lỦ c phi u qu trong công ty c ph n.
12. Basel 1, Basel 2, Basel 3
13. Lu t các t ch c tín d ng n m 2010. 14. Các Website:
Ngân hàng BIDV t ng v n đi u l đ u n m 2013
http://cafef.vn/tai-chinh-ngan-hang/bidv-duoc-chap-thuan-tang-von-dieu-le-len- 28112-ty-dong-2013053018161907714ca34.chn Vietcombank t ng v n đi u l đ u n m 2013 http://www.tapchitaichinh.vn/Tai-chinh-Kinh-doanh/Mizuho-Vietcombank- Dien-mao-moi-trong-hop-tac/24349.tctc Vietinbank t ng v n đi u l đ u n m 2013 http://www.vietinbank.vn/web/home/vn/events/13/vietinbank-to-chuc-dai-hoi- co-dong-bat-thuong-2013.html GDP c a Vi t Nam 2002-2013, L m phát Vi t Nam 2010-2012 http://xalo.vn/news/tl/ANZ-Co-hoi-nang-du-bao-tang-truong-kinh-te-Viet-Nam-2013- khong-nhieu/0-0-1-20-484563.htm T ng tr ng ch s giá tiêu dùng http://vietstock.vn/2013/01/lam-phat-muc-tieu-7-trong-nam-2013-bi-de-doa-582- 256212.htm
Tình hình ho t đ ng kinh doanh c a ngân hàng th ng m i c ph n http://m.vietstock.vn/2013/06/thay-gi-tu-ket-qua-kinh-doanh-quy-12013-cua-cac-
ngan-hang-737-300259.htm
Thu nhâp lãi su t hi n s âm
http://lite.vietstock.vn/2013/06/thay-gi-tu-ket-qua-kinh-doanh-quy-12013-cua-cac- ngan-hang-737-300259.htm
V n c ph n gi m h n 16000 t đ ng
http://kinhdoanh.vnexpress.net/tin-tuc/ebank/ngan-hang/ngan-hang-co-phan-duoc-tra- lai-hon-15-000-ty-von-tu-co-2726856.html
15. Ngân hàng Nhà n c Vi t Nam (2006), K y u H i th o khoa h c: “Xây d ng mô hình t p đoàn tài chính - ngân hàng Vi t Nam”, trang 154.