Kin ngh vi Chính ph

Một phần của tài liệu giải pháp mở rộng quy mô vốn chủ sở hữu cho ngân hàng thương mại cổ phần của việt nam (Trang 91)

M t y u đi m c a th tr ng tài chính n c ta là c c u h th ng tài chính còn m t cân đ i, h th ng ngân hàng v n là kênh cung c p v n trung và dài h n cho n n kinh t ch y u. Tính chung c n i t và ngo i t , thì s v n vay huy đ ng ng n h n chuy n cho vay trung và dài h n chi m t i kho ng 50% t ng s v n huy đ ng ng n h n. T ng tr ng kinh t cao và b n v ng đòi h i ph i có ngu n v n d i dào. Vì v y, s là r t khó kh n n u ch d a vào ngu n v n c a các ngân hàng đ tài tr cho phát tri n kinh t . Vì v y, Chính ph c n có nh ng chính sách khuy n khích phát tri n th tr ng v n nh m gi m b t gánh n ng cho các ngân hàng, đ ng th i t ng hi u qu trong vi c phân b các ngu n v n t i các khu v c và d án đ u t . Do đó, ph i phát tri n th tr ng v n theo h ng hi n đ i, hoàn ch nh v c u trúc (bao g m th tr ng c phi u, th tr ng trái phi u, th tr ng các công c phái sinh,th tr ng t p trung, th tr ng phi t p trung...), v n hành theo các thông l qu c t t t nh t, có kh n ng liên k t v i các th tr ng khu v c và qu c t . Phát tri n m nh các kênh cung c p v n c trong và ngoài n c cho th tr ng; m r ng h th ng các nhà đ u t , đ c bi t là các nhà đ u t có t ch c; phát tri n đ y đ các đ nh ch trung gian: đa d ng hóa các d ch v cung c p,... đ m b o có đ y đ cácy u t c u thành m t th tr ng v n phát tri n c a khu v c. th c hi n nh ng m c tiêu dài h n đó thì tr c m t c n ph i th c hi n nh ng gi i pháp tr c m t nh :

Th nh t, phát tri n quy mô, nâng cao ch t l ng và đa d ng hóa các lo i hàng hóa đ đáp ng nhu c u c a th tr ng nh m r ng quy mô và đa d ng hóa các lo i trái phi u, các ph ng th c phát hành trái phi u Chính ph , trái phi u chính quy n đ a ph ng, trái phi u doanh nghi p trên th tr ng v n; phát tri n các lo i trái phi u chuy n đ i c a doanh nghi p, trái phi u công trình đ đ u t vào các d án h t ng tr ng đi m c a qu c gia; t ng b c hoàn ch nh c u trúc c a th tr ng v n, đ m b o

b o kh n ng qu n lỦ, giám sát c a Nhà n c; Tách th tr ng trái phi u ra kh i th tr ng c phi u đ hình thành th tr ng trái phi u chuyên bi t. Phát tri n các đ nh ch trung gian và d ch v th tr ng b ng cách t ng s l ng h p lỦ, nâng cao ch t l ng ho t đ ng và n ng l c tài chính cho các công ty ch ng khoán, công ty qu n lỦ qu , công ty đ u t ch ng khoán,... a d ng hóa các lo i hình d ch v cung c p trên th tr ng, nâng cao tính chuyên nghi p và ch t l ng các d ch v , đ m b o tính công khai, minh b ch và bình đ ng trên th tr ng.

Th hai, phát tri n h th ng nhà đ u t trong và ngoài n c, hoàn thi n khung pháp lỦ, nâng cao hi u l c, hi u qu qu n lỦ, giám sát c a Nhà n c nh hoàn thi n h th ng khuôn kh pháp lỦ th ng nh t, đ ng b , đáp ng đ c yêu c u qu n lỦ, giám sát và h i nh p v i th tr ng v n c a khu v c và qu c t ; B sung các ch tài x lỦ nghiêm minh v dân s , hình s đ phòng ng a và x lỦ các hành vi vi ph m trong ho t đ ng trên th tr ng v n, th tr ng ch ng khoán; Nghiên c u hoàn ch nh các chính sách v thu , phí, l phí đ i v i ho t đ ng ch ng khoán, khuy n khích đ u t dài h n, h n ch đ u t ng n h n; đi u ti t l i nhu n thu đ c do kinh doanh ch ng khoán, đ ng th i thông quá thu , phí, l phí góp ph n giám sát ho t đ ng c a th tr ng ch ng khoán và t ng đ i t ng, thành viên tham gia; ki m tra, giám sát hàng hóa đ a ra th tr ng, đ m b o tính công khai, minh b ch; t ng c ng n ng l c giám sát, c ng ch th c thi c a c quan giám sát th tr ng; Ch đ ng m c a, h i nh p v i khu v c và qu c t nh th c hi n m c a t ng b c th tr ng v n cho nhà đ u t n c ngoài theo l trình h i nh p đã cam k t, đ ng th i đ m b o ki m soát đ c lu ng v n vào, v n ra. m b o an ninh tài chính qu cgia: th c hi n t t vi c giám sát các giao d ch v n: Áp d ng các bi n pháp ki m soát lu ng v n ch t ch ; trong nh ng tr ng h p c n thi t đ gi m áp l c đ i v i t giá,ng n ng a nguy c bi n d ng và kh ng ho ng trên th tr ng, c n có nh ng gi i pháp x lỦ thích h p.

Một phần của tài liệu giải pháp mở rộng quy mô vốn chủ sở hữu cho ngân hàng thương mại cổ phần của việt nam (Trang 91)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(99 trang)