Đổi mới công tác tổ chức cán bộ, tăng cường đào tạo cho đội ngũ cán bộ công nhân viên theo yêu cầu phát triển của kinh doanh. Công ty cần có sự đổi mới trong tổ chức cơ cấu bộ máy quản lí sao cho phù hợp, gọn nhẹ, có hiệu quả. Bộ máy quản lí phải có sự phân cấp rõ ràng từ trên xuống dưới, đúng người, đúng việc, phân công rõ trách nhiệm và quyền hạn để phát huy tối đa năng lực người lao động, có sự kết hợp với nhau để tạo điều kiện hỗ trợ, giúp đỡ nhau trong công việc, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn vì đội ngũ cán bộ nếu được thường xuyên đào tạo, trau dồi thì kinh nghiệm sẽ được nâng cao. Bên cạnh đó cần gắn trách nhiệm
TH.S DƯƠNG THÚY HÀ
với quyền lợi của người lao động bằng cách khuyến khích bằng vật chất đối với những cán bộ công nhân viên hoàn thành tốt công việc, liên kết dưới nhiều hình thức với các đối tác để có thể đáp ứng được thi công, xây lắp những công trình lớn đồng thời thành có chất lượng công trình, nâng cao uy tín của công ty trên thị trường, từ đó mở rộng thị trường của mình.
Tăng cường công tác chỉ đạo tổ chức sản xuất và quản lí chất lượng sản phẩm, cũng như xử lí nghiêm những trường hợp có vi phạm.
Chú ý tới công tác tiếp thị và xây dựng mối quan hệ thị trường, mở rộng lĩnh vực kinh doanh. Tìm kiếm và bổ sung công việc luôn là yêu cầu quan trọng trong sản xuất của Công ty.
Duy trì hợp tác chặt chẽ với các công ty nước ngoài như Đài Loan, Nhật Bản. Và tìm kiếm đối tác lớn cho công ty.
Hoàn thành các nghĩa vụ với ngân sách nhà nước, phát triển nguồn nhân lực giải quyết tốt các vấn đề lao động xã hội góp phần thúc đẩy nền kinh tế.