Rút ngắn thời gian xây dựng bằng cách mua sắm, đầu tư trang thiết bị có công nghệ tiên tiến, khai thác tối đa năng lực máy móc hiện có,đào tạo đội ngũ cán bộ giỏi, nâng cao tay nghề của công nhân. Trong năm 2012, Công ty xem xét đầu tư thiết bị phục vụ sản xuất như :
Công ty đã trang bị nhiều máy móc hiện đại tiên tiến, và đội ngũ nhân viên để phục vụ cho việc lắp đặt và lưu thông sản phẩm một cách tốt nhất, hiệu quả nhất.
Đầu tư thêm thiết bị hiện đại nhập từ các nươc tiên tiến, công ty còn nhập rất nhiều các linh kiện điên tử,thiết bị từ Đài Loan, Nhật Bản.
Chú ý cải tiến trình độ tổ chức thực hiện dự án trong đó có:
Có các đánh giá khảo sát chuẩn bị thực hiện dự án đầu tư sát với tình hình thực tế.
Biện pháp tổ chức sản xuất không tối ưu, thời gian sản xuất sẽ kéo dài, dẫn đến lãng phí vốn, không mang lại hiệu quả kinh tế.
Tổ chức đào tạo và đào tạo lại để nâng cao năng lực cán bộ, công nhân.Chính vì thế hàng năm công ty đều cử những kỹ sư, cử nhân được đào tạo cơ bản về quản lý kỹ thuật được cử đi học hỏi các công ty nước ngoài.
TH.S DƯƠNG THÚY HÀ
Vốn lưu động trong khâu sản xuất tồn tại dưới dạng chi phí sản xuất kinh doanh dở dang và chi phí chờ kết chuyển, chiếm 34.16% trong tổng vốn lưu động. công ty cần có sự đánh giá giá trị sản phẩm dở dang cuối kì sát với thực tế, kiểm kê khối lượng sản phẩm, công tác hoàn thành trong kì. Sản phẩm dở dang trong sản xuất được tính bằng phương pháp kiểm kê hàng tháng. Việc tính và đánh giá sản phẩm dở dang trong sản xuất phải thuộc vào phương thức thanh toán khối lượng sản phẩm hoàn thành giữa nhà quản lý và người sản xuất. Nếu quyết định thanh toán sản phẩm sau khi hoàn thành toàn bộ thì sản phẩm hoàn thành theo điểm dừng kĩ thuật hợp lý.