Công tác quản lý trong nội bộ doanh nghiệp, giám đốc đã rất cởi mở tạo điều kiện cho nhân viên làm việc và phát huy khả năng của mình mở rộng kinh doanh về mặt hàng và lĩnh vực kinh doanh, ban hành quy chế thưởng, hoa hồng, tiền lương các có thể tăng trưởng về mọi mặt trong kinh doanh dịch vụ. Các khoản phải thu của doanh nghiệp ở mức bình thường, xử lý tốt tình hình các khoản nợ, có chính sách tín dụng hợp lý như các biện pháp hữu hiệu để tăng cường các khoản phải thu tạo một lượng vốn lưu động cần thiết cho doanh nghiệp
Năm 2013 tổ chức mạng lưới kinh doanh đã thực sự phát huy hiệu quả đáp ứng được yêu cầu kinh doanh của toàn doanh nghiệp, trình tự thủ tục thực hiện theo đúng các quy định của pháp luật Doanh nghiệp đã tổ chức kiểm tra báo cáo quyết toán tài chính các năm, tình hình quản lý và sử dụng vốn, tài sản tại doanh nghiệp tình hình thực hiện các quy chế.
Công tác quản lý tiền mặt của doanh nghiệp cũng chưa tốt đó là nguyên nhân dẫn đến việc làm giảm hiệu quả vốn lưu động do tiền mặt cất quỹ không những không sinh lợi nhuận mà còn lại bị mất giá do lạm phát.
Cũng trong năm qua doanh nghiệp gặp phải khó khăn trong việc tìm kiếm nguồn hàng, làm cho trị giá vốn hàng bán tăng rất cao Điều này đã ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp cũng như hiệu quả sử dụng vốn lưu
TH.S DƯƠNG THÚY HÀ
động trong khâu này. Ngoài ra, có thể còn một số nguyên nhân khác của những thành tựu cũng như hạn chế mà doanh nghiệp đang gặp phải.