VỐN VÀ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN
3.1.Phương hướng kinh doanh của công ty trong thời gian tới
Ngành công nghiệp chế biến giấy và bao bì hiện nay đã phát triển khá ấn tượng. ngành công nghiệp này không những đáp ứng cơ bản nhu cầu về bao bì của nhiều ngành kinh tế trong tỉnh mà còn cung ứng cho các DN ở nhiều tỉnh thành khác trong cả nước và xuất khẩu cả ra nước ngoài tạo cơ hội lớn cho công ty. Công ty đã có đủ khả năng sản xuất nhiều chủng loại bao bì, với mẫu mã đa dạng và chất lượng cao, phục vụ cho các ngành công nghiệp chế biến xuất khẩu.
Sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế cả nước đã đẩy nhu cầu về giấy và bao bì trên thị trường tăng lên đáng kể. nhu cầu sử dụng bao bì của các DN hoạt động trong lĩnh vực chế biến gỗ, chế biến thủy sản xuất khẩu hoạt động sản xuất và xuất khẩu phát triển càng mạnh thì nhu cầu bao bì càng lớn. Bên cạnh đó, quan niệm về
TH.S DƯƠNG THÚY HÀ
bao bì đã thay đổi, nếu trước đây không mấy ai chú ý đến bao bì thì nay lại hoàn toàn khác. Do vậy, ngành công nghiệp này có nhiều cơ hội để phát triển mạnh mẽ hơn trong tương lai.
Tình hình nguyên liệu phục vụ cho ngành công nghiệp sản xuất giấy và bao bì hiện đang rất căng thẳng; nhiều DN rơi vào tình trạng kinh doanh khó khăn, thua lỗ do giá nguyên liệu tăng cao. Nguyên liệu đầu vào cho sản xuất bao bì chủ yếu là các loại giấy phế liệu, nhưng từ đầu năm đến nay, giá giấy phế liệu tăng đến trên 30% nên đẩy giá thành bao bì carton lên đến 9.000/m2. Các nước ASEAN khi nhận được đặt hàng đều không thể đáp ứng, do nhu cầu giấy nguyên liệu trong nước họ cũng tăng cao. Đã thế, nguồn giấy trong nước ngày càng bị mất đi, do Việt Nam là nước xuất khẩu, bao bì sản xuất chỉ có đi ra mà không quay vòng để tái sản xuất trong nước.
Hiện tại, công ty cũng như các doanh nghiệp sản xuất bao bì vẫn chưa thể tăng giá sản phẩm ở mức đủ bù đắp chi phí, vì khách hàng chưa dễ chấp nhận, do cũng đang gặp khó khăn vì nhiều hàng hóa đầu vào tăng giá. Các DN bao bì đã đề xuất, nhưng chỉ tăng được ở mức độ rất nhỏ. Còn lại, đa số DN đang cố gắng chịu lỗ để giữ khách hàng, cũng như giải quyết việc làm cho người lao động. Mặt khác, phần lớn các DN sản xuất giấy và bao bì trên địa bàn tỉnh là DN nhỏ, vốn ít, năng lực sản xuất còn nhỏ bé, việc tiếp cận các nguồn vốn vay rất khó khăn, nên cũng đang gặp khó khăn trong việc duy trì, mở rộng sản xuất...
Để tạo đột phá cho ngành sản xuất giấy và bao bì, theo nguyện vọng của nhiều DN, Nhà nước cần mở rộng tiêu chuẩn và chủng loại, cho phép nhập khẩu có kiểm soát các sản phẩm giấy phế liệu đã qua sử dụng. Các ngành chức năng cũng như các ngân hàng cần hỗ trợ các DN sản xuất giấy và bao bì trong việc vay vốn đầu tư mở rộng sản xuất.
Do vậy công ty cần có những định hướng phát triển rõ ràng và cụ thể:
Về sản xuất: Công ty tiếp tục nghiên cứu, cải tiến kỹ thuật in ấn để sản xuất bao bì chắc chắn, sơi dai, manh mịn, chữ in sắc nét, đồng đều không bị phai màu.
TH.S DƯƠNG THÚY HÀ
Rà soát và thực hiện nghiêm các định mức kinh tế kỹ thuật cho sản xuất ở tất cả các công đoạn: thổi màng, ghép màng, in ấn, chia cuộn, cắt dán, đếm cuộn, giao nhận,..theo hướng triệt để tiết kiệm chống lãng phí để hạ giá thành sản phẩm. Tổ chức tốt việc quản lý, sử dụng máy móc, thiết bị, thực hiện vệ sinh công nghiệp, an toàn lao động, đảm bảo môi trường trong khu vực sản xuất. Quản lý tốt đội ngũ công nhân, tăng cường kỷ luật lao động, xây dựng tác phong làm việc công nghiệp, hiện đại.
Về kinh doanh: Công ty tập trung mở rộng thị trường mới cho sản phẩm mạnh, bao bì các loại do Công ty sản xuất, phấn đấu tăng trưởng thị trường bên ngoài từ 30 - 40%. Đẩy mạnh kinh doanh nhập khẩu nhựa từ các nguồn khác nhau và các mặt hàng khác đảm bảo an toàn vốn, có hiệu quả. Xây dựng và phê duyệt cơ chế trả lương theo hiệu quả kinh doanh.
Về dự án: Hiện tại Chủ sở hữu đã thống nhất chủ trương đầu tư dự án nâng cấp và mở rộng công suất sản xuất bao bì lên 2,5 lần so với hiện nay. Công ty phải tổ chức tốt việc tiếp nhận và triển khai dự án: cải tạo nhà xưởng, lắp đặt máy móc thiết bị, tuyển dụng nhân sự, xây dựng và hoàn thiện bộ máy quản lý để đảm bảo vận hành thiết bị máy mới để đáp ứng yêu cầu về bao bì chất lượng cao cho Chủ sở hữu.
Đổi mới công tác tổ chức cán bộ, tăng cường đào tạo cho đội ngũ cán bộ công nhân viên theo yêu cầu phát triển của kinh doanh. Công ty cần có sự đổi mới trong tổ chức cơ cấu bộ máy quản lí sao cho phù hợp, gọn nhẹ, có hiệu quả. Bộ máy quản lí phải có sự phân cấp rõ ràng từ trên xuống dưới, đúng người, đúng việc, phân công rõ trách nhiệm và quyền hạn để phát huy tối đa năng lực người lao động, có sự kết hợp với nhau để tạo điều kiện hỗ trợ, giúp đỡ nhau trong công việc, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn vì đội ngũ cán bộ nếu được thường xuyên đào tạo, trau dồi thì kinh nghiệm sẽ được nâng cao. Bên cạnh đó cần gắn trách nhiệm với quyền lợi của người lao động bằng cách khuyến khích bằng vật chất đối với những cán bộ công nhân viên hoàn thành tốt công việc, liên kết dưới nhiều hình
TH.S DƯƠNG THÚY HÀ
thức với các đối tác để có thể đáp ứng được thi công, xây lắp những công trình lớn đồng thời thành có chất lượng công trình, nâng cao uy tín của công ty trên thị trường, từ đó mở rộng thị trường của mình.
Tăng cường công tác chỉ đạo tổ chức sản xuất và quản lí chất lượng sản phẩm, cũng như xử lí nghiêm những trường hợp có vi phạm.
Chú ý tới công tác tiếp thị và xây dựng mối quan hệ thị trường, mở rộng lĩnh vực kinh doanh. Tìm kiếm và bổ sung công việc luôn là yêu cầu quan trọng trong sản xuất của Công ty.
Duy trì hợp tác chặt chẽ với các công ty nước ngoài như Đài Loan, Nhật Bản. Và tìm kiếm đối tác lớn cho công ty.
Hoàn thành các nghĩa vụ với ngân sách nhà nước, phát triển nguồn nhân lực giải quyết tốt các vấn đề lao động xã hội góp phần thúc đẩy nền kinh tế.