Phương hướng phát triển hoạt động kinh doanh của sàn và của hoạt động môi giới tạ

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp nhằm cải thiện tính chuyên nghiệp trong hoạt động môi giới bất động sản tại Công ty CP dịch vụ Bất Động Sản An Cư (Trang 44)

môi giới tại An Cư

Phương hướng hoạt động chung của sàn:

Với mục tiêu ngày càng tạo được uy tín, thương hiệu lớn trên thị trường cũng như lấy được lòng tin của khách hàng, xây dựng An Cư trở thành một tổ chức kinh doanh dịch vụ BĐS hàng đầu trên thị trường Việt Nam, đặc biệt đưa dịch vụ chủ chốt của sàn là hoạt động môi giới lên vị trí chuyên nghiệp nhất, nên nhiệm vụ đặt ra cho sàn lúc này là:

-Luôn là bên thứ ba tin cậy, tham gia vào giao dịch để đảm bảo tính công bằng, pháp lý và minh bạch của giao dịch BĐS. Cung cấp cho khách hàng những thông tin chi tiết, chính xác về hàng hóa BĐS và thị trường BĐS. Đảm bảo tính minh bạch, công khai, và công bằng. Góp phần làm lành mạnh hóa thị trường bất động sản.

-Triển khai đề án phát triển Website của Công ty, kết hợp chặt chẽ với Website của mạng các sàn khác phong phú và cập nhật kịp thời về nội dung, sinh động về hình thức.

-Triển khai mở rộng thực hiện tư vấn môi giới các dự án lớn trong nước và nước ngoài…Mở rộng mạng lưới môi giới, mở rộng quan hệ khách hàng, tăng cung BĐS trên sàn giao dịch để An Cư từng bước trở thành trung tâm phân phối BĐS lớn nhất miền bắc.

-An Cư cũng luôn phải cập nhật các văn bản, chủ trương của nhà nước và pháp luật liên quan đến thị trường BĐS để đưa ra được phương hướng hoạt động cho phù hợp.

-Rà soát sắp xếp lại, hợp lý hoá tổ chức bộ máy Công ty và thực hiện công tác quy hoạch bồi dưỡng cán bộ để chuẩn bị nguồn nhân lực đáp ứng việc triển khai đa dạng hoá hoạt động của Công ty.

-Tăng cường công tác quản lý cán bộ, nâng cao ý thức chấp hành kỷ luật lao động trong Công ty, thực hiện theo đúng Quy chế làm việc và các quy định của Công ty; Đặc biệt yêu cầu các cán bộ lãnh đạo Công ty các cấp nêu gương về chấp hành kỷ luật lao động của Công ty.

-Triển khai mở rộng phòng quảng cáo, maketing,là mảng đem lại nguồn thu tiềm năng trong thời gian tới,trên thị trường lĩnh vực này cũng đang khá phát triển. Hơn nữa,nếu làm tốt công tác này, đây cũng chính là công cụ quảng bá thương hiệu cho An Cư và sẽ được nhiều người biết đến, là điều rất cần cho An Cư trong thời điểm này.

-Hoạt động môi giới BĐS của An Cư hướng tới sự chuyên nghiệp hơn nữa, để lĩnh vực cốt lõi này luôn là thế mạnh của sàn, là hoạt động đem về nhiều doanh thu nhất cho sàn và đem về uy tín, lòng tin và thương hiệu của sàn. Tiến tới đi đầu về hoạt động môi giới trong các sàn GD BĐS tại Việt Nam

1.1. Các kế hoạch kinh doanh của sàn1.1.1. Mục tiêu của chiến lược. 1.1.1. Mục tiêu của chiến lược.

Giai đoạn 2013 -2015

-Hoàn thiện hơn công tác môi giới, khắc phục khiếm khuyết, đưa hoạt động môi giới đi đầu về sự chuyên nghiệp….

-Hoàn thiện công tác định giá, môi giới, đấu giá và thực hiện từng bước phát triển hệ thống phòng giao dịch tại Hà Nội.

-Nâng cao hơn về chất lượng quảng cáo, marketing, phát triển doanh thu từ hoạt động này hơn nữa.

Giai đoạn 2015 – 2019:

Tăng trưởng bình quân 40% năm và ổn định tỉ lệ lợi nhuận trên lượng vốn đầu tư.

Xây dựng thương hiệu uy tín số một về dịch vụ môi giới, định giá và đấu giá. -Xây dựng một hệ thống sàn giao dịch tiêu chuẩn số một tại Hà Nội cung cấp các dịch vụ tài chính và pháp lý gồm:

*Chứng thực, bảo lãnh pháp lý các giao dịch BĐS.

*Bảo lãnh phát hành, mua bán các trái phiếu, tín phiếu dự án.

*Kết hợp với các ngân hàng để thu xếp và tư vấn tín dụng cho các dự án. -Cung cấp các dịch vụ BĐS chuyên nghiệp: Uỷ thác quản lý, Môi giới, Định giá, Đấu giá,… Phát triển mạng lưới các phòng giao dịch và sàn giao dịch trên toàn quốc.

1.1.2 Kế hoạch kinh doanh.

Kế hoạch doanh thu dự kiến 2013– 2015

(Đơn vị triệu vnđ)

TT Nguồn doanh thu 2013 2014 2015

1 Quản lý và khai thác tàisản 500 1000 3.500 2 Định giá tài sản, đấu giá 8.000 14.500 18.000 3 Tư vấn môi giới, đào tạo 2.500 4.000 6.500 4 Dịch vụ pháp lý 100 150 850

Kế hoạch vốn và mục tiêu kinh doanh thu 2013 – 2015 (Đơn vị triệu vnđ) TT Chi tiêu 2013 2014 2015 1 Vốn điều lệ 7.000 15.500 18.500 2 Doanh thu 14.100 24.400 32.800 3 Chi phí 10.400 14.800 19.500

4 Lợi nhuận trước thuế 3.900 9.600 23.300 5 Tỉ lệ lợi nhuân/ Vốn điều lệ 52% 56% 64%

=> Từ kế hoạch doanh thu dự kiến ta thấy mức độ đóng góp của hoạt động môi giới cho sàn ngày càng tăng nhằm đảm bảo chiến lược đưa môi giới ngày càng hoạt động hiệu quả hơn, mang tính chuyên nghiệp hơn.

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp nhằm cải thiện tính chuyên nghiệp trong hoạt động môi giới bất động sản tại Công ty CP dịch vụ Bất Động Sản An Cư (Trang 44)

w