(60 = 50-51-52)
60 1,256,369,625 1,656,365,629 760,938,94918. Lói cơ bản trờn cổ phiếu 70 18. Lói cơ bản trờn cổ phiếu 70
Nguồn: Phũng tài chớnh kế toỏn Qua bảng kết quả hoạt động kinh doanh của Cụng ty Cường phỏt sau 3 năm cho ta thấy. Năm 2009 tăng so với năm 2008 là 32%, nhưng so với năm 2009 thỡ năm 2010 lại giảm xuống 21%. Sở dĩ năm 2010 lại giảm so với năm 2009 là vỡ: Ngoài việc nền kinh tế suy thoỏi bị ảnh hưởng, cỏc chi phớ đối ngoại, % cho chủ đầu tư cũng một phần là do việc tạo động lực khuyến khớch nhõn viờn phỏt huy khả năng của mỡnh chưa cao. Vỡ vậy, việc tạo động lực thụng qua việc khuyến khớch vật chất và
tinh thần trong cụng ty là vấn đề hết sức quan trọng để xõy dựng cụng ty ngày càng phỏt triển hơn.
2.1.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh ảnh hưởng đến vấn đề tạo động lực cho người lao động động lực cho người lao động
2.1.3.1 Cỏc ngành nghề kinh doanh chớnh của cụng ty
- Xõy dựng cỏc cụng trỡnh: cụng nghiệp, dõn dụng, giao thụng, thủy lợi, thủy điện, hạ tầng kĩ thuật, xử lý nền múng, đường dõy và trạm biến ỏp đến 35KV- từ năm 2000.
- Sản xuất và kinh doanh XNK vật liệu xõy dựng, khai thỏc đỏ – từ năm 2000;
- Lắp đặt sửa chữa mỏy múc, thiết bị cơ khớ, điều khiển tự động, điện lạnh, điện kĩ thuật, điện dõn dụng, thủy khớ, thang mỏy, mỏy xõy dựng, thiết bị nõng hạ - từ năm 1990;
- Tư vấn xõy dụng: khảo sỏt xõy dựng, lập dự ỏn và quản lý đầu tư xõy dựng; tư vấn đấu thầu, kiểm định chất lượng cụng trỡnh xõy dựng – từ năm 2000;
- Tư vấn khảo sỏt địa hỡnh – địa chất, thiết kế quy hoạch – kiến trỳc, nội ngoại thất: đối với cụng trỡnh xõy dựng dõn dụng, cụng nghiệp, cụmg trỡnh văn húa, cụng trỡnh kĩ thuật hạ tầng đụ thị từ năm 2000;
- Tư vấn thiết kế đường dõy, trạm điện : đối với cụng trỡnh xõy dựng dõn dụng, cụng nghiệp, kĩ thuật hạ tầng đụ thị, nụng nghiệp( kho, lỏn, trạm, trại)- Từ năm 2000;
- Tư vấn cấp - thoỏt nước, xử lý mụi trường : đối với cụng trỡnh xõy dựng dõn dụng, cụng nghiệp, thủy lợi, cụng trỡnh cấp thoỏt nước, xử lý mụi trường- Từ năm 2000;
- Đầu tư kinh doanh khu du lịch sinh thỏi và khỏch sạn, nhà hàng; - Sản xuất và kinh doanh điện; kinh doanh mỏy múc thiết bị; - Lắp đặt hệ thống mỏy tớnh , mạng thụng tin lięn lạc, viễn thụng; - Tư vấn giỏm sỏt chất lượng cụng trỡnh; Tư vấn thẩm tra dự ỏn , thiết kế, tổng dự toỏn cụng trỡnh, dự ỏn đầu tư xõy dựng.
2.1.3.2. Đặc điểm về lao động của cụng ty
Lao động là yếu tố hàng đầu quyết định sự thành cụng hay thất bại của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Nhận biết được tầm quan trọng của đội ngũ lao động trong phỏt triển cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty, Cụng ty luụn chỳ ý bố trớ sắp xếp lao động để cú hiệu quả kinh doanh là cao nhất. Do đặc thự về sản xuất kinh doanh (Đặc biệt trong lĩnh vực xõy dựng) vỡ vậy cụng ty cũng đó thuờ cả lao động thời vụ để giảm cỏc chi phớ và tăng hiệu quả cạnh tranh. Hiện nay lao động của Cụng ty được chia thành hai loại lao động chủ yếu là lao động giỏn tiếp và cụng nhõn trực tiếp.
Lao động giỏn tiếp bao gồm những người làm cụng tỏc lónh đạo quản lý, cụng tỏc khoa học kỹ thuật, cụng tỏc chuyờn mụn, cụng tỏc nghiệp vụ và cụng tỏc hành chớnh tại cụng ty.
Lao động trực tiếp sản xuất bao gồm cụng nhõn kỹ thuật, lao động phổ thụng và lao động thời vụ trong cỏc cụng trỡnh và tại cỏc cụng trỡnh xa như Lào Cai, Cao Bằng.
Bảng 2.2: Cơ cấu lao động của cụng ty
STT Cỏn bộ chuyờn mụn, kỹ thuật Số lượng