Công tác phát triển nguồn nhân lực 1 Mục tiêu

Một phần của tài liệu Giải pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Trách nhiệm hữu hạn Viet Pacific Clothing (Trang 33)

2. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Viet

2.2. Công tác phát triển nguồn nhân lực 1 Mục tiêu

2.2.1. Mục tiêu

Mục tiêu của phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp là:

- Chuẩn bị đội ngũ kế cận trong định hướng phát triển tương lai của doanh nghiệp.

Trong nền kinh tế hiện nay, tính cạnh tranh diễn ra ngày càng gay găt, để

Chuyên đề thực tập GVHD: TS. Ngô Thị Việt Nga

tồn tại và phát triển. Trong điều kiện đó thì các doanh nghiệp cần phải nghiên cứu, vạch ra các đối sách cạnh tranh cho mình, tìm ra ưu thế cạnh tranh. Nó quyết định đến sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp.

Bên cạnh những ưu thế cạnh tranh mà doanh nghiệp cần phải tạo ra cho mình như: ưu thế về công nghệ, kỹ thuật, trang bị hiện đại phục vụ cho các quá trình sản xuất kinh doanh; ưu thế về năm băt thông tin nhanh, chính xác, kịp thời; ưu thế giá cả chất lượng sản phẩm, mẫu mã hàng hóa… để thu hút khách hàng, thì lợi thế yếu tố con người so với các doanh nghiệp khác có vai trò quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp.

Bởi vậy, mà các doanh nghiệp, các tổ chức luôn quan tâm đến việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực vì:

- Để hoàn thiện khả năng của người lao động, thực hiện tốt nhiệm vụ trước măt cũng như tương lai có hiệu quả.

- Để chuẩn bị cho người lao động thực hiện những nhiệm vụ mới do sự thay đổi về mục tiêu, về cơ cấu, về khoa học kỹ thuật, công nghệ mới tạo ra.

- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là sự đầu tư sinh lời đáng kể nhất cho doanh nghiệp, cho tổ chức vì đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là phương tiện để đạt được sự phát triển của doanh nghiệp có hiệu quả nhất.

2.2.2. Đối tượng

Công tác phát triển nguồn nhân lực được công ty tập trung vào những cá nhân trẻ có lòng nhiệt huyếtvà tinh thần làm việc có trách nhiệm tại các bộ phận sản xuất và các phòng ban chức năng.

Hàng năm Công ty VPC thường cử ra những công nhân ưu tú, những cán bộ quản lý có năng lực, có đạo đức đi đào tạo, nâng cao tay nghề và trình độ của công nhân và cán bộ quản lý. Tất cả các cán bộ quản lý của công ty đều đã được qua đào tạo cơ bản và nâng cao. Thời gian vừa qua Công ty VPC đã liên tục mở

Chuyên đề thực tập GVHD: TS. Ngô Thị Việt Nga

các lớp đào tạo tay nghề tại chỗ cho công nhân của công ty, nhiều công nhân sau khi đào tạo đã được nâng bậc thợ và nâng bậc lương.

Một phần của tài liệu Giải pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Trách nhiệm hữu hạn Viet Pacific Clothing (Trang 33)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(62 trang)
w