9. Kết cấu của Luận văn
2.3.3. Về năng lực công nghệ
đƣợc đánh giá thông qua 19 chỉ tiêu chủ yếu, xếp thành 4 nhóm chính sau: Nhóm I. Năng lực vận hành, bao gồm các chỉ tiêu:
- Năng lực sử dụng và kiểm tra kỹ thuật, vận hành ổn định dây chuyền sản xuất theo quy trình, quy phạm về công nghệ.
- Năng lực quản lý sản xuất.
- Năng lực bảo dƣỡng thiết bị sản xuất và ngăn ngừa sự cố. - Năng lực khắc phục sự cố có thể xảy ra.
Nhóm II. Năng lực tiếp thu công nghệ, gồm các chỉ tiêu:
- Năng lực tìm kiếm đánh giá và lựa chọn công nghệ phù hợp với yêu cầu của sản xuất kinh doanh.
- Năng lực lựa chọn những hình thức tiếp thu công nghệ thích hợp nhất. - Năng lực đàm phán về giá cả, các điều kiện đi kèm trong hợp đồng chuyển giao công nghệ.
- Năng lực học tập tiếp thu công nghệ mới đƣợc chuyển giao. Nhóm III. Năng lực hỗ trợ tiếp thu công nghệ, bao gồm: - Năng lực chủ trì dự án tiếp thu công nghệ.
- Năng lực đào tạo, bồi dƣỡng nhân lực cho vận hành, tiếp thu và ĐMCN.
- Năng lực tìm kiếm quỹ vốn cho phát triển công nghệ.
- Năng lực xác định thị trƣờng mới cho sản phẩm và đảm bảo đầu vào cho sản xuất.
Nhóm IV. Năng lực đổi mới, bao gồm các chỉ tiêu từ thấp đến cao: - Năng lực thích nghi công nghệ đƣợc chuyển giao bằng những thay đổi nhỏ về sản phẩm, thay đổi nhỏ về thiết kế sản phẩm và nguyên liệu.
- Năng lực lặp lại quy trình công nghệ đã có.i
- Năng lực thích nghi công nghệ mới đƣợc chuyển giao bằng những thay đổi, cải tiến nhỏ về quy trình công nghệ.
- Năng lực thích nghi công nghệ đƣợc chuyển giao bằng những thay đổi cơ bản về sản phẩm, về thiết kế sản phẩm và nguyên liệu.
căn bản về quy trình công nghệ.
- Năng lực tiến hành nghiên cứu và triển khai thực sự, thiết kế các quy trình công nghệ dựa trên kết quả R&D.
- Và cuối cùng là năng lực sáng tạo các sản phẩm hoàn toàn mới.
Đánh giá theo hệ thống 4 nhóm chỉ tiêu về năng lực công nghệ của từng doanh nghiệp, từng ngành công nghiệp cho phép chúng ta có cái nhìn tổng thể về yếu tố tổ chức quản lý và yếu tố con ngƣời.