Hoạt động SXKD của DN thường diễn ra theo chu kỳ: Hình thành, tăng trưởng, chín muồi, suy thoái, được diễn tả theo sơ đồ sau
Sơ đồ 6: Chu kỳ kinh doanh của Doanh nghiệp
Kết quả kinh doanh
Hình
thành trưởngTăng muồiChín Suy thoái
Mỗi chu kỳ kinh doanh của DN đều trải qua bốn giai đoạn là hình thành, tăng trưởng, chín muồi, và suy thoái. Với mỗi giai đoạn thì việc lập kế hoạch là không giống nhau. Qua các giai đoạn khác nhau thì độ dài và tính cụ thể của các kế hoạch là khác nhau .
- Trong giai đoạn hình thành các nhà quản lý thường phải dựa vào kế hoạch định hướng. Thời kỳ này các kế hoạch rất cần tới sự mềm dẻo và linh hoạt vì mục tiêu có tính chất thăm dò, nguồn lực chưa xác định rõ, và thị trường chưa có gì chắc chắn.
- Trong giai đoạn tăng trưởng, kế hoạch ngắn hạn được sử dụng nhiều và thiên về cụ thể vì các mục tiêu được xác định rõ hơn, các nguồn lực đang được đưa vào và thị trường cho đầu ra đang tiến triển .
- Ở giai đoạn chín muồi, DN nên có các kế hoạch dài hạn và cụ thể vì ở giai đoạn này tính ổn định và tính dự đoán được của doanh nghiệp là lớn nhất.
- Trong giai đoạn suy thoái, kế hoạch lại chuyển từ kế hoạch dài hạn sang kế hoạch ngắn hạn, từ kế hoạch cụ thể sang kế hoạch định hướng. Cũng giống như giai đoạn đầu, giai đoạn suy thoái cần tới sự mềm dẻo, linh hoạt vì các mục tiêu phải được xem xét và đánh giá lại, nguồn lực cũng được phân phối lại cùng với những điều chỉnh khác.