- Bài học thứ ba: Ban lónh đạo cụng ty phải đặc biệt quan tõm cụng tỏc
3.4.1. Đỏnh giỏ cụng tỏc tuyển dụng
Đỏnh giỏ cụng tỏc tuyển dụng qua phiếu điều tra thực tế
Kết quả điều tra thực tế đỏnh gia sự hài lũng về chất lượng tuyển dụng
Mức độ hài lũng Phần trăm(%)
Đạt yờu cầu 76
Khụng đạt yờu cầu 10
Khụng ý kiến 14
Tổng số 100
Qua bảng kết quả điều tra ta thấy đa số ý kiến cho rằng chất lượng tuyển dụng Cụng ty đạt yờu cầu. Như vậy Cụng ty đó làm tương đối tốt khõu tuyển dụng.
Ưu điờ̉m
Một là, Cụng ty đó xõy dựng và ban hành Quy chế quy định việc tuyển dụng lao động vào làm việc tại Cụng ty. Đõy là cơ sở phỏp lý quan trọng để cỏc quản trị gia làm cụng tỏc nhõn sự cú thể căn cứ để lập kế hoạch phỏt triển nguồn nhõn lực phục vụ từng giai đoạn phỏt triển của Cụng ty cổ phần TBVTYT Thanh Húa.
Hai là, quy trỡnh tuyển dụng của Cụng ty cổ phần TBVTYT Thanh Húa được thực hiện cụng khai, minh bạch, tuõn thủ cỏc quy định hiện hành. Việc tuyển dụng lao động mới đều xuất phỏt từ nhu cầu thực tế, bổ sung cho cỏc vị trớ thiếu hụt do mở rộng sản xuất kinh doanh hay giảm lao động do nghỉ chế độ, chấm dứt hợp đồng lao động.
Ba là, việc tuyển dụng lao động qua hỡnh thức thi tuyển cụng khai từ nguồn bờn ngoài doanh nghiệp chủ yếu cú trỡnh độ từ đại học trở lờn thu hỳt được lực lượng lao động cú tri thức, được đào tạo bài bản, cú sức trẻ cả về tuổi đời và lũng nhiệt huyết cống hiến. Lực lượng lao động trẻ này cú lợi thế dễ dàng tiếp thu và triển khai những tri thức, kỹ năng mới và cú thể nhanh chúng ỏp chọn vào cụng việc được giao.
Tồn tại hạn chế
Cụng ty chưa tiến hành được cụng việc đỏnh giỏ kết quả tuyển dụng một cỏch đỳng đắn. Thực chất chỉ tiờu đỏnh giỏ hiệu quả cụng tỏc tuyển dụng đang sử dụng tại Cụng ty là số người được tuyển dụng, trỡnh độ đào tạo, nghiệp vụ chuyờn mụn, trỡnh độ ngoại ngữ, tin học. Vấn đề chất lượng của lao động được tuyển dụng cũng như chi phớ tuyển dụng chưa được đặt ra như một tiờu chớ để đỏnh giỏ một cỏch nghiờm tỳc.
Trờn thực tế việc nhận người và bố trớ lao động chủ yếu xuất phỏt từ cảm tớnh của Ban giỏm đốc. Mặt khỏc lao động được đào tạo chuyờn mụn chiếm tỷ lệ cao nhưng lại khụng được phõn cụng đỳng ngành nghề đào tạo từ đú hiệu quả cụng việc chưa cao.
Trong những năm qua, việc phõn cụng, bố trớ sắp xếp lao động của Cụng ty tại một số bộ phận chưa phự hợp trỡnh độ và khả năng của người lao động. Qua đú
cú thể đỏnh giỏ việc xõy dựng bản tiờu chuẩn cỏc chức danh của Cụng ty là cần thiết, phự hợp với yờu cầu hiện tại..
Mụi trường làm việc chưa thực sự hấp dẫn, chưa thu hỳt được người tài, giỏi tham dự tuyển và làm cho doanh nghiệp. Quy chế tuyển dụng cũn nhiều hạn chế, nhiều điểm khụng cũn phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế. Đơn cử, với thị trường mở và cạnh tranh gay gắt, khốc liệt như hiện nay, khi mà Việt Nam đang hội nhập với nền kinh tế khu vực và trờn thế giới, việc thu hỳt lao động giỏi khụng nờn chỉ giới hạn với đối tượng mang quốc tịnh Việt Nam, cú hộ khẩu thường trỳ tại Việt Nam mà nờn mở rộng cho nhiều đối tượng, vớ dụ người Việt Nam đang sinh sống ở nước ngoài hay cỏc chuyờn gia nước ngoài giỏi đang sinh sống, làm việc tại Việt Nam. Rất nhiều kiều bào, du học sinh Việt Nam tại nước ngoài và chuyờn gia nước ngoài mong muốn được cống hiến cho sự phỏt triển của Việt Nam qua nhiều kờnh, hỡnh thức hợp tỏc khỏc nhau, và tiền lương khụng phải yếu tố quyết định.
Cỏc chương trỡnh tuyển dụng chủ yếu do Cụng ty cổ phần TBVTYT Thanh Húa thiết kế và thực hiện do đú chưa tranh thủ được nhiều ý kiến chuyờn gia, chuyờn mụn đúng gúp dẫn tới kết quả tuyển dụng chưa cú chất lượng cao. Hỡnh thức tuyển dụng chưa phong phỳ, nội dung khảo sỏt, đỏnh giỏ hồ sơ chủ yếu vẫn dựa trờn bằng cấp, chưa thật sự thu hỳt được nhiều ứng viờn giỏi.Cụng ty cổ phần TBVTYT Thanh Húa cần xem xột, xõy dựng cỏc hỡnh thức tuyển nhõn lực của mỡnh đa dạng hơn, thụng qua nhiều kờnh hơn vớ dụ cú thể thụng qua cỏc cụng ty săn đầu người hoặc cú thể thụng bỏo thờm trờn cỏc trang mạng xó hội.
Nguyờn nhõn dẫn đến tồn tại
Một là, do sức ộp cạnh tranh khốc liệt ngày càng gia tăng trờn thị trường TBVTYT buộc Cụng ty cổ phần TBVTYT Thanh Húa phải tỡm mọi biện phỏp cắt giảm chi phớ, trong đú tinh giảm lao động, tăng năng suất lao động là nhiệm vụ ưu tiờn số một và phải thực hiện thường xuyờn. Vỡ vậy, Cụng ty cổ phần TBVTYT Thanh Húa rất hạn chế tuyển dụng lao động mới.
Hai là, do thực hiện chuyển đổi cơ cấu lao động theo hướng tăng cường lực lượng làm cụng tỏc kinh doanh, bỏn hàng, đội ngũ trực tiếp quan hệ, tiếp xỳc với
khỏch hàng nờn số lao động được tuyển dụng mới chủ yếu bổ sung cho nhúm này.
Ba là, do chưa cú được hệ thống bản mụ tả cụng việc, phõn tớch cụng việc, tiờu chuẩn cụng việc hoàn chỉnh cho từng vị trớ lao động nờn việc khảo sỏt, đỏnh giỏ chất lượng đội ngũ lao động đỏp ứng yờu cầu cụng việc rất khú khăn. Đội ngũ lao động của Cụng ty cổ phần TBVTYT Thanh Húa trong tỡnh trạng “thừa vẫn thừa, thiếu vẫn thiếu”. Cỏc quản trị gia về nhõn lực cũng rất khú khăn khi tiến hành lập được một kế hoạch, tuyển dụng nhõn lực đỏp ứng đỳng yờu cầu của vị trớ tuyển chọn.
Bốn là, trỡnh độ và năng lực chuyờn mụn của đội ngũ quản trị gia cỏc cấp phụ trỏch nhõn sự núi chung và tuyển dụng nhõn lực núi riờng của Cụng ty cổ phần TBVTYT Thanh Húa vẫn chưa xứng với tầm của doanh nghiệp. Đội ngũ cỏn bộ này núi chung mới chỉ hoàn thành cỏc cụng việc cú tớnh chất hành chớnh như theo dừi lương, chế độ, chớnh sỏch, biến động lao động...Cụng tỏc tuyển dụng lao động đũi hỏi cỏn bộ phụ trỏch phải am hiểu sõu sắc tổ chức, quy trỡnh tuyển dụng, cú kỹ năng và kinh nghiệm, thường xuyờn cập nhật tri thức mới, vận chọn khộo lộo và phự hợp với chiến lược phỏt triển của tổ chức qua từng thời kỳ. Cú như vậy, cụng tỏc tuyển dụng lao động mới gúp phần quan trọng và việc xõy dựng một nguồn nhõn lực cú chất lượng cao đỏp ứng cỏc yờu cầu của tổ chức.