XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH NGẦM – VINAVICO 4.1 Định hướng nâng cao lợi thế cạnh tranh của công ty
4.2.4 Phát triển thương hiệu
Một doanh nghiệp muốn phát triển được thì phải có mục tiêu và cách thức để đạt được mục tiêu đó. Hoạch định và thực hiện chiến lược phát triển thương hiệu là cách thức để doanh nghiệp đạt được mục tiêu cuối cùng là có được một thương hiệu mạnh, tồn tại mãi trong tâm trí người tiêu dùng.
Các doanh nghiệp phải có tầm nhìn chiến lược về phát triển thương hiệu, theo đó các nhà quản lý cao cấp phải xác định được mục tiêu thương hiệu của mình (mục tiêu sản phẩm, mục tiêu thị phần,...) và doanh nghiệp thực hiện những chiến lược nào để đạt được mục tiêu đó. Đưa ra được mục tiêu, bám sát mục tiêu để hoạch định được các chiến lược hiệu quả và phù hợp với từng thị trường, giai đoạn thì cơ hội thành công cho doanh nghiệp sẽ rất cao.
Tầm nhìn thương hiệu là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của doanh nghiệp. Nó được coi như bản tuyên ngôn hay sứ mệnh của thương hiệu. Để thương hiệu VINAVICO ngày càng được biết đến rộng rãi, khẳng định được uy tín cao với các nhà đầu tư và đối tác thì VINAVICO nên thực hiện các biện pháp sau:
• Công ty có thể thành lập phòng ban phát triển thương hiệu chuyên biệt
• Xây dựng chính sách thương hiệu mang tính chiến lược lâu dài, bởi chính sách thương hiệu đóng vai trò rất quan trọng trong việc xây dựng và phát triển thương hiệu
• Cần có biện pháp nhằm tuyên truyền đến tất cả các nhân viên để có thể thực thi một chiến lược thương hiệu trên các mặt: xây dựng, bảo vệ, quảng bá và phát triển thương hiệu.
• Quản lý các chương trình tiếp thị và xúc tiến giới thiệu sản phẩm, dịch vụ một cách tập trung.
• Chiến lược xây dựng thương hiệu phải nằm trong chiến lược Marketing tổng thể. • Tăng cường hoạt động Marketing.
• Tăng cường quan hệ công chúng, giao tiếp cộng đồng.
• Xây dựng đội ngũ nhân viên, cán bộ làm công tác truyền thông chuyên nghiệp hơn.
• Triển khai các hoạt động tài trợ, các chương trình nhằm khuếch trương thương hiệu.
• Liên doanh liên kết với các đối tác lớn, uy tín với mục tiêu cùng phát triển • Trang web của công ty cần được đầu tư thiết kế để có giao diện đẹp hơn, tiện
lợi hơn cho đối tác khi tìm hiểu về thông tin, hoạt động của công ty.
KẾT LUẬN
trường. Do vậy một xu thế phổ biến hiện nay là chiến lược được xây dựng trên cơ sở những lợi thế do doanh nghiệp tự xây dựng nên để giành ưu thế trong kinh doanh và để tạo ra sự khác biệt trong cạnh tranh.Lợi thế cạnh tranh cũng là nền tảng để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Được thành lập sau nên VINAVICO có ít kinh nghiệm thi công hơn so đối thủ cạnh tranh như công ty cổ phần Sông Đà 10. Bên cạnh đó, những đối thủ cạnh tranh cũng vượt trội hơn về mặt số lượng máy móc hay số lượng lao động. Tuy nhiên với lực lượng lao động trẻ, giàu nhiệt huyết, được đào tạo bài bản cùng với các máy móc thiết bị hiện đại VINAVICO cũng có những lợi thế của riêng mình. Trong khi các đối thủ cạnh tranh vẫn phải đàm phán mua bán các máy mọc thiết bị phục vụ thi công từ các nhà cung cấp thì VINAVICO đã có công ty thành viên chuyên trách nhiệm vụ này. Đây cũng là một yếu tố trong chuỗi giá trị giúp cho công ty có thể tạo ra nhiều giá trị gia tăng hơn. Trong điều kiện yêu cầu về chất lượng, thời gian thi công các công trình ngày càng cao như hiện nay thì VINAVICO đã sẵn sàng để khẳng định năng lực của mình.
Để nâng cao năng lực cạnh tranh, hướng tới mục tiêu trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam về lĩnh vực thi công công trình ngầm, đồng thời làm gia tăng giá trị cho các cổ đông, công ty cổ phần xây dựng Công trình ngầm cần thực hiện các chiến lược nhằm tiếp tục phát huy lợi thế về mặt công nghệ, nguồn nhân lực trẻ năng động của mình. Đồng thời cũng cần kiểm tra cải thiện các mặt còn hạn chế như: quản lý tài chính, thu hút vốn đầu tư, quảng bá thương hiệu. Xác định chính xác điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức sẽ giúp cho doanh nghiệp có được hướng đi và chiến lược đúng đắn hướng tới mục tiêu phát triển bền vững.