XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH NGẦM – VINAVICO 4.1 Định hướng nâng cao lợi thế cạnh tranh của công ty
4.2.2 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao
Định hướng phát triển nguồn nhân lực: - Đổi mới khai thác nguồn nhân lực.
- Xây dựng văn hoá Vinavico để gắn bó cán bộ với mục tiêu phát triển hệ thống. - Thực hiện cơ chế thị trường hoá cán bộ để tăng sức cạnh tranh hệ thống. Trong thời đại công nghiệp, tài sản vật chất như máy móc, thiết bị, nhà xưởng và đất đai … quyết định khả năng cạnh tranh của một tổ chức. Nhưng trong “kỷ nguyên tri thức” hiện nay, nguồn vốn tri thức mới xác định lợi thế cạnh tranh của tổ chức. Nguồn vốn tri thức là kiến thức và kỹ năng mà lực lượng lao động của công ty có được. Xác định những ý tưởng mới, các sản phẩm và dịch vụ xuất sắc - tất cả đều bắt nguồn từ kiến thức và kỹ năng của nguồn nhân lực.
Công ty Cổ phần VINAVICOcần coi việc giữ chân, phát triển nhân viên tài năng là một trong những chiến lược phát triển lâu dài của công ty.
Ban lãnh đạo Công ty cần luôn quan tâm đến chiến lược duy trì, phát triển nhân viên của công ty, đó là: Tuyển dụng người phù hợp nhất, mọi ứng viên đều có cơ hội như nhau trong cuộc cạnh tranh vào vị trí dự tuyển. Công ty cần tạo cho nhân
viên một sự khởi đầu tốt, bắt đầu bằng viêc định hướng công việc cho nhân viên mới, xây dựng một môi trường làm việc tốt. Chia sẻ thông tin cũng là điều cần quan tâm tại VINAVICO, thông tin được cung cấp công khai giúp cho nhân viên hiểu rằng họ là những cộng sự quan trọng.
Vinavico cần coi quản trị mục tiêu là vấn đề cốt lõi, mọi nhân viên đều được giao quyền tự chủ để hoàn thành công việc theo mục tiêu của công ty. Nhân viên có khả năng cần được đánh giá khách quan với các thách thức về tư duy, về sự chủ động, sáng tạo trong công việc.
Nhằm duy trì và phát triển những nhân viên tài năng, VINAVICOcầncó những ưu tiên về đào tạo kiến thức chuyên môn, đào tạo kỹ năng quản trị, lãnh đạo, … các chế độ khen thưởng, phúc lợi chính đáng.
Cần phát huy niềm tự hào về công ty:Văn hóa doanh nghiệp cần luôn được vun đắp và lan tỏa trong cộng đồng VINAVICO thông qua các ngày hội văn nghệ hay phong trào thi đua đạt thành tích cao, hay các quy định về mặc đồng phục,...
Mọi ý kiến của nhân viên cần được các cấp lãnh đạo lắng nghe và ghi nhận. Những nhân viên xuất sắc thường được phát hiện và bồi dưỡng từ những đóng góp thiết thực hữu ích vì sự phát triển của công ty. Đồng thời nhiều sáng kiến, cải tiến từ những nhân viên có thể đem lại lợi ích to lớn cho hoạt động của công ty.
Để các nhân viên cống hiến nhiệt tình, tận tâm với công việc, cần xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp,thân thiện, tôn trọng lẫn nhau.
Lương thưởng và các chế độ phúc lợi là yếu tố trực tiếp tác động đến sự hài lòng, thúc đẩy năng suất lao động của công nhân viên. Do vậy công ty cần xem xét, điều chỉnh hệ thống tiền lương và chế độ phúc lợi thường xuyên nhằm đảm bảo tính công bằng, minh bạch với các công nhân viên, phản ánh đúng những nỗ lực đóng góp của từng người, tạo động lực cho nhân viên cố gắng hơn nữa đóng góp vì sự phát triển chung của công ty.