XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH NGẦM – VINAVICO 4.1 Định hướng nâng cao lợi thế cạnh tranh của công ty
4.2.3 Chiến lược về quản lý tài chính
Quản lý tài chính tập trung:
Hệ thống VINAVICO đang đối mặt với nhiều thách thức về quản lý tài chính, đòi hỏi phải có sự quan tâm đúng mực và hành động điều chỉnh ngay lập tức
Công tác quản lý tài chính hiện nay của Vinavico có rất nhiều điểm hạn chế làm giảm sự tăng trưởng của hệ thống:
VINAVICO không có bộ phận Tài chính, ngân quỹ và kế toán tập trung cũng như chưa có một người đóng vai trò của một Giám đốc tài chính thực sự để kiểm soát việc quản lý tài chính của hệ thống Vinavico
- Các đơn vị thành viên khác nhau thực hiện các chính sách kế toán khác nhau - Các đơn vị thành viên khác nhau sử dụng các đơn vị kiểm toán khác nhau - Không phối hợp tập trung quản lý nợ
Không có hệ thống báo cáo tài chính tập trung hoặc tự động và công ty mẹ cũng không có thông tin gì hay kiểm soát gì về các vấn đề tài chính của các đơn vị thành viên
VINAVICOcần thiết lập chức năng Giám đốc tài chính (CFO)
Tất cả các doanh nghiệp lớn trong khu vực và quốc tế đều có CFO trong tổ chức
CFO có các chức năng sau đối với hệ thống:
- Quản lý tài chính - Quản lý rủi ro - Kế toán và thuế - Ngân quỹ
- Ngân sách, kế hoạch và dự báo - Quan hệ với các nhà đầu tư
CFO đóng vai trò chủ chốt trong việc phát triển kinh doanh của Hệ thống cùng các thành viên chủ chốt của Ban giám đốc và HĐQT
CFO có một đội ngũ tại công ty mẹ (còn gọi là văn phòng CFO) và các bộ phận chức năng về kế toán, ngân quỹ, thuế và các chức năng tài chính khác tại tất cả các đơn vị thành viên có trách nhiệm báo cáo cho văn phòng CFO
Văn phòng CFO đảm bảo quản lý tài chính minh bạch hiệu quả cho cả hệ thống, hỗ trợ tăng trưởng cho các lĩnh vực chủ chốt
Hoạch định tài chính
Trước hết VINAVICO phải tăng vốn để tài trợ vốn cho các hoạt động phát triển tương lai.
Tăng vốn chủ sở hữu thông qua kênh các nhà đầu tư chiến lược.
• Ban điều hành phải đảm bảo rằng sẽ được các cổ đông và hội đồng quản trị giao đủ thẩm quyền và đủ linh hoạt để đàm phán và quyết định các hình thức liên doanh liên kết.
• Được phê duyệt chấp thuận để đàm phán tất cả các điều khoản hợp tác với các đối tác chiến lược.
Trong thời điểm hiện tại nên xem xét bán các dự án trong các lĩnh vực không chủ chốt như dự án nhà.
VINAVICO cần phải đưa ra một kế hoạch tài chính nhằm đạt được mục tiêu trở thành đơn vị hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực công trình ngầm.
• VINAVICO cần phải huy động thêm nhiều vốn để tài trợ cho các dự án của mình và để đạt được các chiến lược.
• VINAVICO cần phải có kế hoạch tài chính phù hợp nhằm đảm bảo có thể tiếp cận thường xuyên với nguồn vốn ở mức cạnh tranh.
• Một cơ cấu bền vững đòi hỏi phải có sự cân đối giữa vốn chủ sở hữu và vốn vay
- Tỷ lệ nợ/ tài sản ở công ty trung bình là 24% của các công ty hàng đầu khu vực • VINAVICO sẽ được lợi từ một chính sách quản lý nợ vay chủ động.
- Hồ sơ nợ đến hạn cần được quản lý tốt nhằm đảm bảo việc thanh toán nợ và quản lý rủi ro, tài trợ vốn được thực hiện tốt.
- Năng lực nợ cần được đánh giá ở cấp đơn vị thành viên và hợp nhất.