- Những hạn chế:
3.1.Phương hướng và mục tiêu hoạt động kinh doanh của công ty TNHH thương mại và sản xuất Hoa Sơn năm
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƯU ĐỘNG Ở CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT HOA SƠN
3.1.Phương hướng và mục tiêu hoạt động kinh doanh của công ty TNHH thương mại và sản xuất Hoa Sơn năm
mại và sản xuất Hoa Sơn năm 2011
Trong những năm vừa qua, mặc dù gặp phải rất nhiều khó khăn và thử thách nhưng công ty vẫn đạt được những thành tựu nhất định. Doanh thu và lợi nhuận của công ty tăng, khoản đóng góp cho ngân sách cũng tăng, đời sống của cán bộ công nhân viên trong toàn công ty không ngừng được cải thiện. Không bằng lòng với những kết quả đã đạt được, tập thể cán bộ công nhân viên công ty TNHH thương mại và sản xuất Hoa Sơn quyết tâm phát huy sức mạnh nội lực, không ngừng nỗ lực phấn đấu và tận dụng mọi tiềm năng để đẩy mạnh sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, góp phần thúc đẩy sự phát triển của công ty trong tương lai. Để đảm bảo sự tăng trưởng và phát triển của công ty trong năm 2011 cũng như về sau này, công ty đã đề ra một số nhiệm vụ cần giải quyết ngay trong năm 2012, cụ thể là:
- Giữ vững và phát triển thị trường trong nước, tìm cơ hội xâm nhập vào thị trường ASEAN. Thị trường truyền thống của công ty, với các bạn hàng lâu năm đến từ các nước: Hàn Quốc, Trung Quốc, Lào, Thái Lan, Singapo...Đây là thị trường có tiềm năng lớn nên việc khai thác tốt thị trường này có ý nghĩa sống còn đối với công ty. Tuy nhiên, thị trường trong nước và thị trường ASEAN cũng khá hấp dẫn và hiện nay thị phần của công ty ở đó là cũng đáng kể. Nếu xâm nhập được vào hai thị trường này thì công ty sẽ có nhiều cơ hội để phát triển sản xuất kinh doanh.
- Cải tiến mẫu mã, đa dạng hoá sản phẩm. Hiện nay, các mẫu mã sản phẩm của công ty chủ yếu là sản xuất theo đơn đặt hàng từ các đối tác lâu năm nước trong nước, nhưng phần lớn là nước ngoài, còn sản phẩm tiêu thụ trong nước chủ yếu là giấy công nghiệp, gỗ ván ép công nghiệp. Đây là lý do chủ yếu khiến thị phần của công ty ở thị trường nội địa là rất nhỏ so với sự phát không ngừng của đất nước. Việc đa dạng hoá sản phẩm sẽ là một biện pháp quan trọng giúp công ty không những tăng được doanh thu tiêu
thụ nội địa mà còn có cơ hội tìm kiếm thêm nhiều bạn hàng mới.
- Nâng cao chất lượng sản phẩm. Đây cũng được xem là một mục tiêu quan trọng của công ty trong năm 2012. Hiện nay, chất lượng sản phẩm của công ty luôn được bạn hàng đánh giá rất cao vì công ty sử dụng nguồn nguyên, vật liệu tự nhiên có chất lượng tốt, bên cạnh đó đội ngũ công nhân sản xuất trong công ty lại có tay nghề và trình độ rất cao. Tuy nhiên, công ty vẫn đề ra mục tiêu nâng cao chất lượng sản phẩm vì đây chính là một biện pháp giúp công ty tạo được uy tín và thương hiệu trên thị truờng, đặc biệt là ở thị trường ASEAN.
Để cụ thể hoá những mục tiêu đã nêu ra ở trên, công ty cần chỉ ra một số chỉ tiêu tài chính đã đạt được và chưa đạt được trong năm 2011 và đề ra mục tiêu mới hướng tới chiến lược năm liền kề 2012. Các chỉ tiêu này được xây dựng dựa trên sự nghiên cứu tình hình phát triển của công ty trong thời gian qua cũng như những biến động trên thị trường trong nước và thế giới, nhằm đưa công ty tiến tới một mục tiêu phát triển vững mạnh hơn và góp phần làm đất nước giàu đẹp, thịnh vượng hơn nữa.