CHI NHÁNH LÁNG HẠ
3.1.2.Định hướng phát triển NHNo&PTNT Láng Hạ trong thời gian tới.
Để đảm bảo chính sách tín dụng và định hướng phát triển của hệ thống ngân hàng, NHNo&PTNT Láng Hạ định hướng chiến lược phát triển như sau:
- Tiếp tục đẩy mạnh công tác huy động vốn theo chiều hướng đa dạng hóa các sản phẩm, có nguồn vốn ổn định và lãi suất rẻ từ các tổ chức kinh tế và dân cư, có kế hoạch mở rộng đối ngoại nhiều đối tác để bù đắp cho khách hàng có số dư lớn đang gửi tại chi nhánh. Nhanh nhạy trong điều hành kỳ hạn, lãi suất nhận vốn để hạn chế thấp nhất rủi ro lãi suất. Hạn chế tối đa kỳ hạn rút vốn vào tháng 12 và Tết âm lịch hàng năm, trong hợp đồng nhận vốn hạn chế có điều khoản rút trước hạn. Thường xuyên theo dõi và cập nhật dự báo biến động lãi suất và tỷ giá.
- Căn cứ vào hạn mức và kế hoạch dư nợ được NHNo&PTNT Việt Nam phê duyệt, tiếp tục cho vay khách hàng truyền thống có uy tín, ưu tiên cho vay khách hàng cam kết hỗ trợ chi nhánh về nguồn vốn, cho vay cầm cố, doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ sản xuất trên cơ sở cho vay có chọn lọc, có dự án hiệu quả, có năng lực tài chính để trả nợ, có tài sản thế chấp để cầm cố…Kiên quyết không đầu tư và dừng đầu tư những dự án không hiệu quả, không đảm bảo nguyên tắc và điều kiện tín dụng.
- Tiếp tục nâng cao chất lượng tín dụng, tổ chức phân tích, rà soát lại những khách hàng đang có quan hệ tại chi nhánh để có định hướng đầu tư tiếp tục cho vay hoặc không tiếp tục cho vay và giảm dần dư nợ.
- Tiếp tục triển khai có hiệu quả các dịch vụ sản phẩm mới, quảng bá và phát triển thương hiệu của chi nhánh và của NHNo&PTNT Việt Nam trên cơ sở công nghệ hiện đại và tiện ích phục vụ khách hàng. Tập trung phát triển các dịch vụ: thanh toán trong nước, thanh toán quốc tế, dịch vụ bảo lãnh; khai thác, tiếp cận các dự án mới và phục vụ tốt các dự án hiện có, tiếp tục tăng số lượng phát hành thẻ (thẻ ghi nợ nội địa, thẻ Visa, dịch vụ Internet Banking, dịch vụ gửi rút nhiều nơi, dịch vụ chi trả tiền kiều hối…). Tiếp tục làm tốt đầu mối kết nối thanh toán thu cước Tổng công ty Viettel, Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam, Xăng dầu Quân đội…
- Tăng cường công tác kiểm tra kiểm soát nội bộ, phát hiện ngăn chặn kịp thời những sai sót, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh đúng chế độ, đúng luật, ổn định và phát triển.
- Tập trung phát triển nguồn nhân lực, xây dựng chiến lược đào tạo lại cán bộ, thường xuyên tổ chức tập huấn cho cán bộ kỹ năng và quy trình nghiệp vụ, kiến thức pháp luật, tăng cường công tác thực hành tiết kiệm chống lãng phí. Thường xuyên giáo dục chính trị tư tưởng và đạo đức nghề nghiệp cho từng cán bộ. Chuyển biến nhận thức kinh doanh trong điều kiện hội nhập và cạnh tranh khốc liệt.
- Rà soát lại đội ngũ cán bộ, kể cả cán bộ chủ chốt, nếu không hoàn thành nhiệm vụ giao và không phát huy được năng lực thì phải luân chuyển, bố trí lại phù hợp với sở trường, năng lực của từng người.
- Bên cạnh đó còn phát động phong trào thi đua đưa các công tác thi đua khen thưởng thành một công cụ quan trọng trong việc thực hiện nhiệm vụ kinh doanh của chi nhánh. Quan tâm đến đời sống vật chất tinh thần của người lao động, gắng với tăng cường việc giáo dục cán bộ yên tâm công tác vì sự nghiệp chung, có ý thức bảo vệ thương hiệu của chi nhánh và NHNo&PTNT Việt Nam.
Mục tiêu phấn đấu của NHNo&PTNT Láng Hạ năm 2013:
- Về nguồn vốn: Giữ mức ổn định nguồn vốn 10 nghìn tỷ đồng, bằng thời điểm 31/12/2012.
- Về dư nợ: Nếu Hội đồng quản trị và Ban Tổng giám đốc đồng ý phấn đấu tăng trưởng 20% so với đầu năm, phấn đấu tổng dư nợ chiếm tỷ trọng 50% trên tổng nguồn vốn.
- Tỷ lệ nợ xấu dưới 10,0%.
- Tỷ lệ thu dịch vụ/thu nhập ròng 15%.
- Tài chính: Tăng thu tiết kiệm chi, đảm bảo quỹ thu nhập đạt và vượt kế hoạch, tăng tối thiểu 10% so với năm 2011, đảm bảo có lương năng suất.