CHI NHÁNH LÁNG HẠ
3.1.1. Những thay đổi trong môi trường kinh doanh ngân hàng
Sau hơn 6 năm gia nhập WTO, hệ thống ngân hàng Việt Nam đã có bước chuyển biến rõ rệt theo hướng tạo ra một thị trường mở cửa và có tính cạnh tranh cao hơn, thúc đẩy khu vực dịch vụ ngân hàng tăng trưởng cả về quy mô và loại hình hoạt động, thích ứng nhanh hơn với những tác động từ bên ngoài, từ đó có khả năng đóng góp nhiều hơn và chủ động hơn vào sự phát triển chung của nền kinh tế. Tất nhiên, bên cạnh những tác động tích cực, quá trình hội nhập kinh tế quốc tế cũng đặt ra khá nhiều thách thức cho hệ thống ngân hàng, cần phải được nhận diện đầy đủ và có những giải pháp phù hợp.
Thứ nhất, tái cấu trúc ngân hàng. Nhà nước đang có những biện pháp quyết
liệt trong việc kiểm tra hoạt động ngân hàng và tái cấu trúc lại hệ thống ngân hàng đó cũng là một lợi thế với NHNo&PTNT chi nhánh Láng Hạ vì là một chi nhánh lớn của một ngân hàng lớn và hoạt động khá tốt và ổn định. Bên cạnh đó cũng là một thách thức để ngân hàng phải quyết tâm hơn nữa việc thực hiện các mục tiêu đề ra để đạt được hiệu quả tốt.
Thứ hai, cạnh tranh về nhân lực, năng lực quản trị. Nhân lực là yếu tố then
chốt với từng ngân hàng. Ngân hàng thành lập nhiều, tăng vốn nhiều nên cần có nguồn nhân lực đáp ứng được yêu cầu sử dụng vốn hiệu quả, đặc biệt là nhân lực cao cấp. Trong tình hình các ngân hàng nước ngoài luôn có chế độ đãi ngộ tốt hơn so với ngân hàng trong nước thì sự khan hiếm về nhân lực sẽ là bài toán khó giải đối với các ngân hàng mới thành lập.
Thứ ba, các ngân hàng thiếu sức mạnh và thiếu tính chuyên nghiệp, do đa phần các ngân hàng trong nước có quy mô nhỏ nên mỗi ngân hàng chỉ chiếm một thị phần nhỏ hoặc chỉ đáp ứng được một vài dịch vụ đơn lẻ. Ví dụ như hệ thống ATM hiện nay đều do các ngân hàng tự xây dựng riêng lẻ, dẫn đến tốn nhiều chi phí nhưng không thuận lợi đối với khách hàng.
Thứ tư, chiến lược kinh doanh của một số ngân hàng dễ nhận thấy là do yếu tố cổ đông lớn chi phối (ngân hàng An Bình tăng vốn mạnh vì có hàng loạt các dự
án của ngành điện, EVN nắm 30% vốn của ABBank) hoặc theo phong trào trên thị trường như lập công ty tài chính, công ty bất động sản, công ty chứng khoán…. Do vậy, hiệu quả kinh doanh của các ngân hàng này chịu ảnh hưởng từ tình hình kinh doanh của cổ đông lớn, hoặc tình hình tài chính, chứng khoán, bất động sản.
Thứ năm, cạnh tranh với các ngân hàng nước ngoài. Đến nay, có 5 ngân
hàng liên doanh, 5 ngân hàng 100% vốn nước ngoài, 48 chi nhánh ngân hàng nước ngoài, 8 công ty cho thuê tài chính, 56 văn phòng đại diện nước ngoài đang hoạt động tại Việt Nam. Các tổ chức này đều là những ngân hàng và tổ chức tài chính lớn, có uy tín và độ an toàn cao, có khả năng cạnh tranh tốt. Tăng trưởng nhanh, sinh lời, và thâm nhập sâu vào thị trường - đó là những dấu hiệu khởi sắc của các chi nhánh Ngân hàng nước ngoài tại Việt Nam thời gian qua. Mới đây, HSBC – Ngân hàng nước ngoài lớn nhất tại Việt Nam đã chính thức mua lại 10% vốn điều lệ của Techcombank để trở thành nhà đầu tư chiến lược của NHCP này. Xu hướng này đang tiếp diễn rất khả quan với việc một số ngân hàng nước ngoài khác cũng đang tiếp cận và sẽ sớm tham gia các NHTMCP khác. Thêm vào đó, năm 2011, các ngân hàng nước ngoài tại Việt Nam được hưởng chính sách như các NHTM trong nước. Đây là thử thách rất lớn với các ngân hàng trong nước, bởi các ngân hàng nước ngoài có tiềm lực lớn hơn, có trình độ nghề nghiệp cao hơn và độ tín nhiệm cũng dày hơn.
Thứ sáu, mạng lưới ngân hàng còn thiếu và yếu. Ngoài một số ngân hàng mạnh có khả năng mở rộng mạng lưới, các ngân hàng khác chủ yếu tập trung tại TPHCM và Hà Nội (gần đây có thêm Đà Nẵng), những ngân hàng mới thành lập cũng như các ngân hàng nông thôn chuyển thành đô thị cũng không thoát khỏi tình trạng này. Việc các ngân hàng “dồn cục” vào Hà Nội và TPHCM sẽ dẫn đến tình
trạng “dư thừa” đối với hai thành phố này nhưng ở các đô thị còn lại nhu cầu vốn vẫn cao.