III. đánh giá thực trạng tiêu thụ sản phẩm của công ty
2. Tổ chức ổn định bộ máy nâng cao trình độ phục vụ khách hàng
Tổ chức bộ máy của công ty IEIC còn nhiều bất cập. Trớc đây kinh doanh chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu của công ty, nhng do phát triển của nền kinh tế, trong nớc lại xuất hiện thêm nhiều đối thủ cạnh tranh cùng kinh doanh loại hình này nên tốc độ tăng trởng không còn đợc mạnh nh trớc. Mặt khác những năm gần đây hoạt động xuất nhập khẩu của công ty kém phát triển doanh thu thấp. Tuy nhiên bộ máy tổ chức lại vẫn cha có sự thay đổi phù hợp với mô hình sản xuất kinh doanh mới tập trung thực hiện một số dự án trổng rừng của Bộ tạo nguồn nguyên liệu phục vụ cho sản xuất và thu hút một số đông nhân lực trong công ty.
Cần thiết nên loại bỏ một số bộ phận làm ăn kém hiệu quả hoặc thực hiện sát nhập lại để đạt hiệu quả cao hơn. Mặt khác những gì cần phải đầu t thì phải đầu t thích đáng. Sự bố trí hợp lý trong bộ máy tổ chức sẽ làm cho hoạt động
của bộ máy trơn tru và linh hoạt tranhs chồng chéo tạo sự chuyên môn hoá trong từng bộ phận đạt hiệu quả sản xuất kinh doanh cao.
Về công tác cán bộ đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ công nhân viên. Tổ chức các khoá học ngắn hạn và dài hạn về nghiệp vụ cho cán bộ. Mặt khác cử một số cán bộ có năng lực đI học ở nớc ngoài. Điều này là hết sức cần thiết và có ý nghĩa đối với sự phát triển và mở rộng quy mô của công ty trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh nâng cao uy tín của công ty gắn liền với chất lợng cuả sản phẩm công ty muốn tiêu thụ tốt sản phẩm phải có đội ngũ nhân viên tốt có chuyên môn. Nhất là trong thực tế hiện nay cờng độ cạnh tranh trong và ngoài nớc ngày một lớn hơn, đòi hỏi công ty phải không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ nhân viên của mình.