Quá trình hình thành và phát triển

Một phần của tài liệu Ứng dụng Marketing mix trong hoạt động bán hàng tại hệ thống siêu thị của công ty siêu thị Hà Nội – thực trạng và giải pháp. (Trang 37 - 40)

I. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY SIÊU THỊ HÀ NỘ

1. Quá trình hình thành và phát triển

1.1 Sự hình thành

Tên doanh nghiệp: Công ty siêu thị Hà Nội Trụ sở chính: Số 5, Lê Duẩn, Ba Đình, Hà Nội Website: www.hapromart.com

Tổng công ty thương mại Hà Nội (Hapro) là doanh nghiệp nhà nước được thành lập năm 2004 hoạt động trong lĩnh vực thương mại dịch vụ, sản xuất và đầu tư. Tổng công ty hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con với 33 đơn vị thành viên. Tổng công ty thương mại Hà Nội hiện có thị trường trên 60 quốc gia và vùng lãnh thổ và hoạt động trên nhiều lĩnh vực kinh tế bao gồm sản xuất, xuất nhập khẩu, phân phối bán lẻ và kinh doanh dịch vụ.

Công ty Siêu thị Hà Nội là đơn vị hạch toán phụ thuộc tổng công ty thương mại Hà Nội, được thành lập theo quyết định số 224/QĐ-TCT-TCCB ngày 30/06/2005 của tổng công ty thương mại Hà Nội và quyết định số 3670/QĐ-UBND ngày 01/06/2005 của UBND TP Hà Nội nhằm đáp ứng mục tiêu phát triển ngành thương mại hiện đại theo kịp với sự phát triển của thế giới.

Công ty hoạt động theo giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 0116000515 do sở kế hoạch và đầu tư TP Hà Nội cấp lần 1 ngày 18/07/2005.

Ngành nghề kinh doanh của công ty siêu thị:

- Kinh doanh siêu thị (ngành kinh doanh chủ yếu)

- Kinh doanh trang thiết bị nội thất văn phòng, hàng thủ công mĩ nghệ, đồ trang sức

- Kinh doanh rượu, thuốc lá (không bao gồm kinh doanh quầy bar) - Kinh doanh hàng điện máy các loại, kính thuốc, kính thời trang

- Kinh doanh thực phẩm tươi sống, thực phẩm chế biến, rau quả nông lâm thủy hải sản

- Kinh doanh các dịch vụ thương mại, ăn uống và thẩm mĩ

- Kinh doanh xuất nhập khẩu: hàng giày dép may mặc và các thiết bị vật tư ngành may mặc

1.2 Các giai đoạn phát triển

Tháng 7/1956 theo quyết định số 1229/QĐUB của UBND thành phố Hà Nội, cửa hàng Bách hóa số 5 Nam Bộ được thành lập. Đây là doanh nghiệp nhà nước nắm vị trí độc tôn về thương nghiệp lúc bấy giờ và trực thuộc quản lý của Sở Thương mại Hà Nội. Kết quả kinh doanh của doanh nghiệp được hạch toán theo định mức báo sổ, hình thức đặc trưng của nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung.

Nhằm theo kịp được tình hình kinh tế mới, sau khi xóa bỏ nền kinh tế tập trung để đi theo định hướng kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước, 02/03/1993 theo quyết định số 853/QĐUB TP Hà Nội, cửa hàng Bách hóa số 5 Nam Bộ tách thành công ty Bách hóa số 5 Nam Bộ hoạt động độc lập. Công ty Bách hóa hoạt động trong các lĩnh vực kinh doanh bán buôn, bán lẻ, kinh doanh tổng hợp các loại hàng hóa dịch vụ và nhận làm đại lý ủy thác, kí gửi các loại hàng hóa trong và ngoài nước.

Theo chủ trương sắp xếp lại các doanh nghiệp nhà nước của chính phủ và định hướng của thành phố Hà Nội nhằm phát triển một ngành thương mại hiện đại, theo quyết định số 3670/QĐ-UBND ngày 01/06/2005 của UBND TP Hà Nội, quyết định số 224/TCT-TCCB ngày 30/06/2006 của tống công ty thương mại Hà Nội, công ty Bách hóa số 5 Nam Bộ tiếp tục tách ra và thành lập công ty Siêu thị Hà Nội trực thuộc tống công ty Thương mại Hà Nội.

Dựa trên cơ sở của Bách hóa số 5 Nam bộ công ty Siêu thị xây dựng trở thành doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thương mại hiện đại và tập

trung vào lĩnh vực phân phối bán lẻ. Công ty Siêu thị Hà Nội hoạt động theo hình thức tự hạch toán, tự chịu trách nhiệm về hoạt động của Công ty trước pháp luật khi tham gia vào hoạt động kinh tế xã hội.

Ngày 11/11/2006, Tổng công ty Thương mại Hà Nội đã tổ chức khai trương chuỗi siêu thị, cửa hàng tiện ích Hapro Mart và công bố nhận diện thương hiệu Hapro Mart, trong đó công ty siêu thị Hà Nội phối hợp với công ty Bách hóa Hà Nội là đơn vị chủ yếu chịu trách nhiệm trong triển khai hoạt động của hệ thống siêu thị và cửa hàng tiện ích. Với 2 siêu thị, 18 cửa hàng tiện tích, 14 cửa hàng chuyên doanh được khai trương là bước mở đầu cho chiến lược phát triển chuỗi Hapro Mart trên toàn quốc đến năm 2010. Tổng công ty Thương mại Hà Nội đã xây dựng hình ảnh cho thương hiệu Hapro một cách chuyên nghiệp với mục tiêu xây dựng nó trở thành thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực thương mại. Hệ thống Hapro Mart là một trong những nội dung trong chiến lược phát triển của thương hiệu Hapro.

Hình 2.1: Logo đặc trưng của siêu thị Hapro Mart

Việc công bố nhận diện thương hiệu Hapro Mart là một bước ngoặt quan trọng đánh dấu bước phát triển thay đổi về nhận thức và về bộ mặt của công ty. Với logo 2 màu đặc trưng và câu sologan “Tiện ích cho mọi nhà”

công ty đã xây dựng một chiến lược phát triển lâu dài nhằm đưa thương hiệu Hapro Mart trở thành thương hiệu bán lẻ mạnh trên thị trường.

Một phần của tài liệu Ứng dụng Marketing mix trong hoạt động bán hàng tại hệ thống siêu thị của công ty siêu thị Hà Nội – thực trạng và giải pháp. (Trang 37 - 40)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(44 trang)
w