máy quản lý sản xuất kinh doanh:
Mô hình tổ chức công ty ( Phụ lục 1)
Ban Giám đốc.
Ban Giám đốc bao gồm 1 Giám đốc điều hành, 1 Phó Giám đốc kinh doanh do ban lãnh đạo quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm. Giám đốc điều hành là người đại diện theo pháp luật của Công ty và là người điều hành cao
nhất mọi hoạt động kinh doanh hàng ngày của Công ty. Phòng Kế toán Tài chính.
Là đơn vị chuyên môn tham mưu, giúp việc cho Hội đồng quản trị và Giám đốc Công ty trong các lĩnh vực.Thực hiện công tác kế toán tài chính đối với hoạt động kinh doanh của Công ty. Tổ chức công tác kế toán và tài chính doanh nghiệp, với chức năng giám sát đôn đốc, phân phối và tổ chức luân chuyển vốn. Xây dựng kế hoạch tài chính để chủ động cân đối vốn phục vụ có hiệu quả cho sản xuất, kinh doanh và đầu tư phát triển.Tổ chức phân tích hoạt động kinh tế tài chính.Tổ chức kiểm tra công tác kế toán, kiểm tra quyết toán và kiểm tra việc sử dụng vốn và tài sản trong Công ty.
Phòng Hành chính nhân sự.
Là đơn vị thực hiện công tác tuyển dụng nhận sự đảm bảo chất lượng theo yêu cầu, chiến lược của công ty. Tổ chức và phối hợp với các đơn vị khác thực hiện quản lý nhân sự, đào tạo và tái đào tạo. Tổ chức việc quản lý nhân sự toàn công ty.
Phòng Marketing.
Là bộ phận không thể thiếu của bất kỳ doanh nghiệp nào, bởi Marketing là bộ phận quan trọng không thể thiếu trong việc phát triển thương hiệu và cách thức bảo vệ thương hiệu thông qua các nghiệp vụ marketing, truyền thông và quảng cáo.
Phòng kinh doanh.
Phòng Kinh doanh có nhiệm vụ chính là nghiên cứu xây dựng các chiến lược kinh doanh dài hạn, trung hạn, ngắn hạn, kế hoạch hoạt động và kế hoạch kinh doanh hàng năm, hàng quý của Công ty. Tham mưu cho Giám đốc Công ty giao chỉ tiêu kinh doanh cho các bộ phận của Công ty.
Phòng Dự án.
chức năng hoạt động của Công ty
2.1.5.Tình hình và kết quả hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty.
Bảng phân tích kết quả hoạt động kinh doanh trong 2 năm 2011 – 2012 ( phụ lục 2).
Nhìn từ bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh ta thấy doanh thu bán hàng năm 2012 đã tăng 39.334.683.656 đồng tương ứng với tỷ lệ 120,36 % so với năm 2011. điều này chứng tỏ doanh nghiệp đã bán được nhiều hàng trong năm qua . tuy nhiên giá vốn hàng bán trong năm 2012 đã tăng so với năm 2011 là 119,11 % với 35.003.565.713 do giá nhập liệu tăng trong năm 2012.
Trong năm qua doanh nghiệp đã thúc đẩy bán hàng bằng cách đưa ra các chương trình bán hàng điều này đã làm tăng chi phí bán hàng cũng như chi phí quản lý doanh nghiệp. cụ thể chi phí bán hàng tăng 269.738.898 đồng và chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 120.688.899 đồng.
Nhận thấy tổng lợi nhuận trước và sau thuế của doanh nghiệp đã tăng 202,68 % so với năm 2011. Năm 2012 công ty đã đạt lợi nhuận sau thuế là 4.261.196.036 tăng 2.853.368.297 đồng so với năm 2011, doanh nghiệp cần tiếp tục phát huy.
Thu nhập của cán bộ công nhân viên trong công ty cũng có sự thay đổi rõ rệt. Năm 2011 thu nhập bình quân là 3.360.000 đồng/người, đến năm 2012 là 3.790.000 đồng tăng 12,79% tương ứng 430.000 đồng/người. Trong tình hình kinh tế khó khăn như hiện nay nhưng công ty vẫn đảm bảo cho đời sống của cán bộ công nhân viên được ổn định