B ng 2.6 Các ch tiêu v kh n ng sinh l i c a công ty TNHH g m s Bát Tràng giai đo n 2011-2013.
n v tính: %.
Ch tiêu N mă2011 N mă2012 N mă2013
T su t sinh l i trên doanh thu (ROS) 3,06 27,06 2,06 T su t sinh l i trên t ng tài s n (ROA) 2,12 19,1 1,82
T su t sinh l i trên v n CSH (ROE) 2,48 19 1,97
(Ngu n: Báo cáo tài chính công ty)
Bi u đ 2.10 Ch tiêu ph n ánh t su t sinh l i c a công ty TNHH g m s Bát tràng
giai đo n 2011-2013
n v tính: %.
(Ngu n: Báo cáo tài chính công ty)
T su t sinh l i trên doanh thu (ROS): T su t này cho bi t trong 100 đ ng doanh thu thu n có bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu . N m 2011, ROS c a công ty là 3,06 ngh a là c 100 đ ng doanh thu thu n, công ty có 3,06 đ ng l i nhu n. N m 2012, ROS t ng r t cao lên đ n 27,06%, ngh a là c m i 100 đ ng doanh thu, công ty thu đ c 27,06 đ ng l i nhu n. Nguyên nhân c a s gia t ng này là do doanh thu t
ho t đ ng tài chính t ng đ t bi n 274 l n t 5.695.618 đ ng lên đ n 1.564.214.740
đ ng nh vi c bán b n quy n sáng ch phát minh s n ph m g m cà phê. N m 2013,
ROS c a công ty l i gi m xu ng còn 2,06%, ngh a là 100 đ ng doanh thu thu n ch có 2,06 đ ng l i nhu n. T su t ROS c a n m 2011 và n m 2013 là khá th p. Nguyên
003 027 002 002 019 002 002 019 002 000 005 010 015 020 025 030 N m 2011 N m 2012 n m 2013 ROS ROA ROE
nhân là do chi phí qu n lý doanh nghi p b t đ u gia t ng t n m 2012, n m 2011 chi phí này là 498.301.150 đ ng nh ng t n m 2012 b t đ u t ng m nh lên đ n
808.153.254 đ ng. và đ n n m 2013 là 1.162.610.986 đ ng. B t đ u t n m 2012, công ty chú tr ng đ n vi c phát tri n các s n ph m m i, có tính c nh tranh, và có k
ho ch m r ng th tr ng nên đ u t nhi u cho vi c nghiên c u và phát tri n s n ph m, đ ng th i vi c th ng xuyên tham gia các h i ch trên toàn qu c c ng khi n
công ty m t thêm m t kho n ti n vào chi phí v n chuy n, qu ng bá s n ph m. Tuy
nhiên trong n m 2012, kho n chi phí này l i đ c bù đ p b ng doanh thu ho t đ ng tài chính nên ch s ROS v n m c r t cao. n n m 2013, kho n chi phí này cao khi n cho l i nhu n thu n b âm d n t i vi c dù l i nhu n g p t ng 421.447.702 đ ng so v i
n m 2012 nh ng l i nhu n sau thu v n th p và ROS gi m m nh. i u này cho th y
chi phí qu n lý c a công ty đư v t quá m c ki m soát, công ty c n xem xét và cân
nh c sao cho chi phí qu n lý kinh doanh m c h p lý h n.
T su t sinh l i trên t ng tài s n (ROA): T su t sinh l i trên t ng tài s n cho bi t s đ ng l i nhu n thu v trên 100 đ ng tài s n b ra vào ho t đ ng s n su t kinh
doanh. N m 2011, ROA c a công ty là 2,12% t ng ng c 100 đ ng tài s n đ u t kinh doanh công ty thu l i đ c 2,12 đ ng l i nhu n. Trong n m 2012, t l này t ng lên r t cao 19,1% có ngh a là có 19,1 đ ng l i nhu n thu v trên 100 đ ng v n b ra.
n n m 2013 t l này l i gi m xu ng và m c th p h n c a n m 2011 xu ng còn 1,82%, ngh a là 100 đ ng tài s n b ra đ u t ch nh n đ c 1,82 đ ng l i nhu n. Ch
tiêu ROA c a công ty trong n m 2011 và 2013 đ u m c th p so. Nguyên nhân c a s t ng gi m b t th ng này c ng là do s chênh l ch l n v chi phí qu n lý doanh
nghi p qua các n m. T dó ta có th th y ho t đ ng đ u t c a công ty ch a đ t hi u qu cao, l i nhu n nhìn chung qua các n m là v n còn th p. N u m r ng đ u t công ty có th g p khó kh n.
T su t sinh l i trên v n CSH (ROE): C ng t ng t ch tiêu ROA và ROS, t
su t sinh l i trên doanh thu c ng có s t ng m nh t n m 2011 đ n 2012 và gi m m nh t 2012 đ n 2013. N m 2011, ROE c a công ty là 2,48%, ngh a là c 100 đ ng v n CSH đ u t vào ho t đông s n xu t kinh doanh, công ty thu đ c 2,48 đ ng l i nhu n. N m 2012, t su t này lên đ n 19% t c là c 100 đ ng v n CSH s thu đ c
19 đ ng l i nhu n. n n m 2013, ROE l i gi m xu ng còn 1,97%, t ng ng 100
đ ng v n CSH ch thu đ c 1,97 đ ng l i nhu n. S t ng gi m b t th ng trong chi
phí qu n lý doanh nghi p c ng là nguyên nhân ch y u d n t i s t ng gi m đ t ng t c a ROE. N m 2011 va 2013, công ty có ch s ROE th p, đi u này cho th y v n CSH v n ch a đ c s d ng m t cách hi u qu . Công ty c n có nh ng bi n pháp đ gia
42