Xu h ng phát tri n c a n n kinh t , ngành mà doanh nghi p ho t đ ng có tác đ ng l n đ n s phát tri n c a doanh nghi p. N n kinh t tr ng thái n đ nh v i đinh h ng tích c c thúc đ y nhanh các doanh nghi p th c hi n chi n l c đ u t m r ng ho c nâng cao ch t l ng h th ng c s v t ch t k thu t nh m nâng cao kh n ng
c nh tranh, t ng c ng n ng l c ho t đ ng, m r ng th tr ng. i u này đòi h i doanh nghi p ph i huy đ ng các ngu n v n thích h p ph c v cho quá trình ho t
20
Ng c l i n u n n kinh t đang r i vào tr ng h p tiêu c c nh các doanh
nghi p b ràng bu c đi u ki n nào đó mà kh n ng t ng v n ch s h u g p khó kh n. ng tr c các c h i phát tri n s thúc đ y các doanh nghi p tìm ki m các ngu n vay n t bên ngoài đ đ u t khai thác các c h i kinh doanh. Lúc này, hi u ng đòn b y s phát huy tác d ng làm t ng giá tr c a doanh nghi p. Vì v y, quá trình này s tác đ ng đ n c u trúc tài chính doanh nghi p.
1.5.2. Quy mô c a ếoanh nghi p
Quy mô c a doanh nghi p bi u hi n quy mô tài s n và ngu n nhân l c hay đó là t ng giá tr tài s n, v n ch s h u ho c s l ng lao đ ng hi n hành. Ta ch n hai ch tiêu đ đánh giá quy mô doanh nghi p, đó là t ng tài s n và v n ch s h u. Gi a
quy mô và đòn b y n có m i quan h thu n chi u. Các doanh nghi p l n có nhi u l i th trong huy đ ng v n h n các doanh nghi p nh . Doanh nghi p l n th ng đa d ng
hoá l nh v c kinh doanh, có dòng ti n n đ nh, kh n ng phá s n c ng th p h n doanh
nghi p nh và có th có s c đàm phán cao h n so v i các đ nh ch tài chính nên các
doanh nghi p l n th ng s d ng n dài h n nhi u h n các doanh nghi p nh . Do đó ta có th th y, c u trúc tài chính có quan h cùng chi u v i quy mô c a doanh nghi p.
1.5.3. C u trúc tài s n c a ếoanh nghi p
Có nhi u ch tiêu ph n ánh c u trúc tài s n c a doanh nghi p, đây ta đ c p đ n c u trúc tài s n đ c đo l ng thông qua ch tiêu t l tài s n dài h n trên t ng tài s n.
ây là ch tiêu quan tr ng trong c u trúc tài chính c a doanh nghi p, v m t lý thuy t, khi t l tài s n c đ nh chi m t tr ng l n, doanh nghi p có c h i th ch p các tài s n
này đ ti p c n các ngu n v n bên ngoài. Doanh nghi p có th vay v i lưi su t th p
h n n u DN có tài s n th ch p, đi u này làm gi m chi phí s d ng v n. Trong đi u ki n c a Vi t Nam vì thông tin b t cân x ng nên khi vay n , các doanh nghi p ph i th ch p tài s n là đi u b t bu c. Vì th có th nói c u trúc tài chính có quan h cùng
chi u v i c u trúc tài s n.
1.5.4. Th i gian ho t đ ng c a ếoanh nghi p
Th i gian ho t đ ng th hi n th i gian doanh nghi p t n t i trên th ng tr ng. Th i gian ho t đ ng c a doanh nghi p ph n nào th hi n kinh nghi m kinh doanh trong l nh v c theo đu i, t o đ c s tin t ng cho nhà đ u t và d n có m t ch đ ng
trên th tr ng n u kèm theo k t qu kinh doanh t t. M t doanh nghi p có b dày lch s kinh doanh luôn đ c các nhà đ u t , các t ch c tín d ng quan tâm h n là các
doanh nghi p m i thành l p. Th i gian ho t đ ng cùng v i k t qu kinh doanh t t s t o c h i cho doanh nghi p d dàng ti p c n nhi u ngu n v n đ u t , đ c bi t d dàng đi vay n bên ngoài, chính đi u này làm nh h ng t i c u trúc tài chính c a doanh
nghi p. Do đó c u trúc tài chính có m i quan h cùng chi u v i th i gian ho t đ ng c a doanh nghi p.
1.5.5. Các nhân t khác
Ngoài ra còn các nhân t khác nh h ng đ n c u trúc tài chính nh thu thu nh p doanh nghi p, đi u ki n kinh doanh, các ch tiêu v kh n ng thanh toán, v kh
n ng sinh l i, s linh ho t c a ho t đ ng tài chính….
.
T ngăk tăch ngă1
Ch ng 1 đư nêu r t c th và chi ti t nh ng c s lý lu n chung v phân tích tình tình tài chính doanh nghi p đ c áp d ng cho toàn b các doanh nghi p nói chung
khi ti n hành phân tích ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a mình bao g m: T ng quan v phân tích c u trúc tài chính doanh nghi p, cácbáo cáo tài chính s d ng trong phân tích, các ph ng pháp phân tích và n i dung phân tích tài chính doanh nghi p .
Tuy nhiên tùy thu c vào đ c đi m và yêu c u s n xu t kinh doanh, thông tin mà ng i s d ng mu n tìm hi u và d a trên th c t ho t đ ng c a doanh nghi p m i doanh nghi p mà ng i phân tích có th có nh ng ch tiêu phân tích khác nhau.
Ch ng 2 chúng ta s đi sâu vào phân tích c u trúc tài chính Công ty TNHH
22
CH NGă2. PHỂNăTệCHăC UăTRÚCăTÀIăCHệNHăCỌNGăTYăTNHHăG M
S BÁTăTRÀNGăGIAIă O N 2001-2013. 2.1. Gi i thi u chung v côngătyăTNHHăg m s BátăTrƠng. 2.1.1. Quá trìnhhình thành và phát tri n c a công ty.
Công ty TNHH g m s Bát Tràng là m t trong nh ng công ty s n xu t g m s m ngh hàng đ u t i Bát Tràng. Công ty đ c thành l p theo gi y ch ng nh n đ ng kí
kinh doanh s : 040488 c p l n đ u ngày 04/01/1992, đ ng kí thay đ i l n 4 ngày
26/08/2009 t i S K ho ch và u t thành ph Hà N i.
Công ty đ c thành l p trong giai đo n đ t n c b t đ u m c a, đ i m i, và tr thành công ty TNHH đ u tiên t i làng ngh Bát Tràng. C ng trong n m này, công ty đư h p tác và xu t kh u nh ng đ n hàng đ u tiên sang th tr ng Pháp, đ t n n móng
quan tr ng cho vi c hình thành mô hình s n xu t công nghi p. N m 1997, công ty
quy t đ nh m r ng mô hình s n xu t công nghi p theo ch tr ng c a nhà n c là công nghi p hóa, hi n đ i hóa. N m 2000, công ty h p tác kinh doanh m t s d án
s n xu t hàng hóa cho đ i s quán Nh t B n. n n m 2012, công ty b t đ u liên
doanh v i i s quán an M ch. Trong su t quá trình hình thành và phát tri n công ty luôn tìm ra nh ng h ng đi đúng đ n đ v t qua khó kh n và gi v ng v trí công
ty s n xu t g m s hàng đ u t i Bát Tràng.
a ch tr s chính: xư Bát Tràng, huy n Gia Lâm, thành ph Hà N i. V n đi u l : 6.600.000.000 đ ng (sáu t sáu tr m tri u đ ng).
L nh v c đ ng kí kinh doanh c a công ty bao g m: + S n xu t hàng g m s ;
+ Xu t kh u hàngdo công ty s n xu t; + i lý mua, bán và kí g i hàng hóa;
+ Mua bán hàng g m s , th công m ngh ;
+ Buôn bán, s n xu t máy móc, d ng c , nguyên v t li u ngành g m s + Kinh doanh c s l u trú khách du lch;
+ V n t i hàng b ng đ ng b ;
+ V n t i hàng hóa đ ng th y n i đ a; + B c x p hàng hóa c ng hàng không;
+ S n xu t th ch cao;
+ Kinh doanh b t đ ng s n, quy n s d ng đ t thu c quy n s h u, ch s d ng ho c đi thuê;
+ D y ngh .
2.1.2. T ch c b máy c a công ty.
(Ngu n: Phòng t ch c công ty)
T ch c b máy c a công ty bao g m giám đ c, hai phó giám đ c, các phòng ban: phòng t ch c, phòng k thu t, phòng tài k toán và cu i cùng là phân x ng s n xu t. M i ho t đ ng trong công ty đ u đ c th c hi n d i s đi u hành c a t ng
giám đ c, hai phó giám đ c s giúp đ giám đ c trong vi c giám sát đi u hành s n xu t, cùng giám đ c đ a ra các quy t đ nh kinh doanh. Các phòng ban đ c thành l p
và có các các ch c n ng riêng nh ng đ u h ng t i m c tiêu chung giúp cho công ty
v n hành và kinh doanh m t cách hi u qu . Phân x ng s n xu t kinh doanh là ngu n l c quan tr ng nh t c a công ty, ch u trách nhi m nghiên c u, s n xu t các m t hàng đ duy trì ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty.
2.1.3. Quy trình s n xu t kinh doanh c a công ty.
t o ra các s n ph m, quy trình s n xu t ph i đ m b o th c hi n đúng quy trình theo 6giai đo n nh sau:
Giai đo n 1: chu n b nguyên v t li u: nghi n đ t, khu y đ t, l c thô, t o ra h
Giai đo n 2: T o các lo i khuôn v i nhi u m u mư, kích th c khác nhau.
Giai đo n 3: h vào khuôn đ t o hình s n ph m, sau đó l y ra kh i khuôn và
ch nh s a cho đúng m u mư yêu c u.
Giai đo n 4: Ph i khô hàng
Phòng t ch c Phòng k thu t Phòng k toán Phó giám đ c Giám đ c Phân x ng s n xu t kinh doanh
24
Giai đo n 5: V và trang trí s n ph m, d n men cho các s n ph m.
Giai đo n 6: a hàng vào lò và nung.
Sau khi nung xong s thu đ c s n ph m cu i cùng, công ty s l a ch n, đóng gói và đ a vào kinh doanh.
2.2. PhơnătíchăSWOTă
2.2.1. StrỀngth (Các đi m m nh)
Công ty TNHH g m s Bát Tràng có v trí n m khu v c làng g m c truy n
Bát Tràng v i truy n th ng làm ngh g m s lâu đ i, có đ c ch đ ng r t l n và là làng ngh đư đ c nhà n c ghi nh n. Các s n ph m c a Bát Tràng ngày càng đ c
ng i tiêu dùng yêu thích và tin dùng không ch b i m u mư đ p, làm b ng tay mà còn đ m b o an toàn s c kho cho ng i s d ng. S d ng công ngh đ t kh chì nhi t
đ cao, các s n ph m đ gia d ng c a Bát Tràng đ c lo i b hoàn toàn các ch t đ c h i, đ c bi t không s d ng vàng kim – ho t ch t th ng đ c dùng đ v vi n ho c v lên n n các s n ph m g m s và là ch t có kh n ng gây ung th cao. Áp d ng các thành t u công ngh và máy móc vào s n xu t, làng ngh đư chuy n t s d ng lò h p
sang lò gas, giúp các s n ph m ngày càng đ p và tinh t h n. K th a nh ng truy n th ng v n hóa và k thu t lâu đ i c a làng ngh c truy n, công ty đư s n xu t và cho ra đ i r t nhi u s n ph m có tính ng d ng cao, ch t l ng t t.
S n ph m chi n l c đ c công ty nghiên c u là s x ng - dòng s n ph m có giá thành r t cao trên th tr ng nh ng l i đ c khách hàng r t a chu ng b i nhi u
tiêu chí: b n, đ p, m ng, sang tr ng, tinh t , tr c đây th tr ng trong n c v n ch a
s n xu t đ c và ch y u là hàng nh p kh u t Anh Qu c. N m 2012, công ty đư đ a
ra th tr ng nh ng s n ph m s x ng đ u tiên và nh n đ c nh ng ph n h i t t t
khách hàng. Hi n nay trên th tr ng đư có m t s doanh nghi p c ng nghiên c u và cho ra đ i các s n ph m t ng t nh ng ch t l ng và m u mư v n không đ t tiêu
chu n nh các s n ph m c a công ty.
S n ph m đ c yêu thích c a công ty là G m g cà phê, m t s n ph m đ c k t h p hài hòa t g m, g và nh ng h t cà phê thiên nhiên, có mùi cà phê và có giá tr cao do giám đ c c a công ty nghiên c u và sáng t o. Các s n ph m này ngay t khi tung ra th tr ng đư nh n đ c s ng h nhi t tình c a khách hàng. Côngty đư đ ng ký b n quy n và tr thành nhà s n xu t cung c p đ c quy n các s n ph m này. c bi t s n ph m này còn thu hút s quan tâm c a ông l n trong ngành cà phê, đó là cà phê Trung Nguyên, đ c tr ng bày t i tri n lưm Anh, và đang bán t i th tr ng DuBai. Hi n t i công ty đang ti p t c m r ng th tr ng qu c t cho s n ph m này.
s n ph m g m s có k t h p v i các ch t li u khác. Các s n ph m m i đ u mang tính sáng t o và vô cùng đ c đáo.
Giám đ c c a công ty đ ng th i c ng là Ch t ch c a hi p h i g m s Bát Tràng. Ông là m t trong nh ng ng i tiên phong sang Trung Qu c h c h i kinh nghi m làm
g m, đ a công ngh cao và k thu t làm g m hi n đ i vào s n xu t. Ông c ng là ng i đư tr c ti p đào t o nên r t nhi u ngh nhân g m, nhi u h c trò c a ông đ c trao danh hi u Bàn tay vàng. i ng công nhân c a công ty ch y u là các ngh nhân
g m và th lành ngh .
2.2.2. WỀaknỀss ( i m y u)
Gi ng nh các s n ph m khác c a làng ngh , các s n ph m c a công ty đ u đ c
làm hoàn toàn th công, t lúc t o hình cho đ n khi trang trí, v và hoàn thi n s n ph m do đó t l h ng là r t cao, ho c có nh ng s n ph m khi ra lò s b méo, và có
m t s l i trên s n ph m. i v i các s n ph m đòi h i s tinh t và k thu t cao thì xác su t b h ng lên đ n 70%. Chính vì th l ng hàng hóa b lo i sau m i chu k s n xu t là r t l n. Bên c nh đó, giá thành các s n ph m c ng m c cao so v i các doanh
nghi p ngoài làng ngh .
V n c a công ty là không l n do đó s g p nhi u khó kh n trong vi c m r ng ra th tr ng qu c t .
Các s n ph m c a công ty đ u ph i xu t kh u d i danh ngh a c a công ty n c
ngoài, do đó dù các s n ph m c a công ty xu t hi n khá nhi u m t s n c nh an
M ch, n , Nh t,… song v n không đ c các khách hàng n c ngoài bi t đ n.
2.2.3. Opportunity (C h i) a. C h i qu c t a. C h i qu c t
Công ty có r t nhi u đi u ki n đ phát tri n m r ng hàng hóa sang th tr ng qu c t . N m 2007, Vi t nam gia nh p t ch c th ng m i th gi i (WTO), giúp thu
h p kho ng cách c a th tr ng Vi t Nam v i th tr ng qu c t . Các ho t đ ng nh p kh u hàng hóa t các n c đang phát tri n c ng đ c qu c t quan tâm. Vi c Vi t
Nam tham gia vào khu v c m u d ch t do ASEAN giúp t o ti n đ cho vi c xu t