1/ Thuận lơi :
Công ty có bề dày kinh nghiệm, lịch sử lâu dài nên đã taọ được uy tín đối với khách hàng
Cơ sở hạ tầng và trang thiết bị của Công ty tương đối tốt
Xí nghiệp đã đầu tư mở rộng dây chuyền nhà máy ABS ở Bình Dương theo công nghệ Ý với công suất tăng gấp đôi với các sản phẩm từ dây chuyền này là LASA phục vụ cho sản xuất chất tẩy rửa và mỹ phẩm, cung cấp các nguyên liệu hoá chất dạng lỏng được tinh chế giúp cho nhà sản xuất ổn định dây chuyên sản xuất và góp phần cải thiện vệ sinh môi trường.
Xí nghiệp đã ứng dụng hệ thống đo lường theo qui trình công nghệ khép kín cho hệ thống phun sấyđể thay thế thiết bị ngoại nhập.
Nhà máy sản xuất hoá chất đã được tổ chức BVQI (Anh Quốc) cấp giấy chứng nhận hệ thống đảm bảo chất lượng ISO 9002.
Các loại sản phẩm của Công ty luôn ổn định, an toàn trong sử dụng, giá cả phù hợp.
2/ Khó khăn :
Từ 1996 đến nay thị phần chất tẩy rưả trong nước giảm xuống còn 20%. Sự ra đời của các Công ty liên doanh ( Lever VN, P&G,…) đã tạo nên một sự cạnh tranh khốc liệt. Các Công ty liên doanh trên là các tập đoàn đa quốc gia nên có nguồn vốn rất mạnh lớn, vì thế họ có các chính sách tiếp thị, khuyến mãi, quảng cáo rất mạnh đánh vào tâm lý người tiêu dùng .
Đồng thời sự vượt trội về chất lượng phục vụ cũng như sản phẩm của các Công ty liên doanh đã tạo nền tảng vững cchắc trong tâm lý người tiêu dùng. Bên cạnh đó là sự cạnh tranh từ các Công ty trong nước như : Mỹ Hảo, Hoàn Mỹ,… cũng góp phần tạo nên khó khăn trong sản xuất kinh doanh của Công ty.
Chính vì những lý do trên nên thị phần của Công ty ngày càng bị thu hẹp và ngày càng khó khăn thêm. Bên cạnh đó, sự đánh giá không đúng về tầm quan trọng của hoạt động Marketing, quảng cáo, tiếp thị, khuyến mãi cũng là một nguyên nhân đáng kể trong việc mất thị trường của Công ty.
3/ Phương hướng phát triển :
Nâng cao mức cạnh tranh cuả sản phẩm
Tận dụng tối đa các ưu điểm và han chế của Công ty
Tăng cường các hoạt động Marketing, thành lập đội ngũ Marketing hoạt động có hiệu quả nhằm tìm hiểu thị hiếu và sở thích của người tiêu dùng .
Từng bước khôi phục lại hình ảnh cuả Công ty đối với người tiêu dùng trên thị trường.
Mở rộng mạng lưới phân phối và nâng cao hiệu quả hoạt động của các đại lý.
B. KẾ TOÁN NGUYÊN NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY :
I. ĐẶC ĐIỂM, PHÂN LOẠI VAØ ĐÁNH GIÁ NVL TẠI CÔNG TY :1/ Đặc điểm :