Môi trường làm việc:

Một phần của tài liệu TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC PHẢI CHĂNG CHỈ CÓ THỂ BẰNG TIỀN? PHÂN TÍCH CÂU NÓI VÀ CHO BIẾT QUAN ĐIỂM (Trang 39 - 40)

Hầu hết các nhân viên đều mong muốn làm việc cho các công ty mà có được môi trường làm việc tốt và dễ chịu.Nhân viên sẽ cảm they thoải mái hơn nếu họ có thể có được các mối quan hệ tốt dẹp với các đồng nghiệp của mình và họ dược tôn trọng.

• Đề cao vai trò cá nhân: xây dựng doanh nghiệp là nơi mỗi cá nhân được trải nghiệm và cống hiến hết mình, quan tâm và lắng nghe ý kiến nhân viên, để họ thấy được tầm quan trọng của mình trong công việc. Tạo cho nhân viên cơ hội nêu ra những ý tưởng sán tạo cho sự phát triển của công ty và trao thưởng cho họ nếu đó là những ý kiến quý giá.

• Thực hiện khảo sát ý kiến nhân viên thường xuyên. Thường những quyết định quan trọng chỉ là một chiều từ các nhà quản trị cấp cao. Nên tạo điều kiện cho nhân viên được phản hồi ý kiến, bày tỏ ý tưởng. Mặt khác việc này làm họ cảm thấy được trực tiếp tham gia và làm chủ công việc của mình vì vậy họ sẽ có nhiều động lực hơn để hoàn thành nhiệm vụ được giao.

• Tạo không khí thân thiện, cởi mở: trong khuôn khổ cho phép, việc tạo bầu không khí sôi nổi khi làm việc là một trong những cách kích thích sang tạo và nhiệt huyết cho nhân viên. Xây dung giá trị và văn hoá tốt cho công ty và truyền đạt cho nhân viên

• Hiện đại hóa môi trường làm việc: đầu tư trang thiết bị hiện đại phục vụ cho nhu cầu công việc là trợ thủ đắc lực nhất cho nhân viên hoàn thành tốt công việc của mình.

• Nên tạo môi trường cạnh tranh từ các cá nhân, từ đó kết quả phản ánh sẽ hoàn toàn dựa trên nỗ lực của từng nhân viên, ngăn chặn việc ỷ lai và thúc đẩy nhân viên không ngừng cố gắng.

Một phần của tài liệu TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC PHẢI CHĂNG CHỈ CÓ THỂ BẰNG TIỀN? PHÂN TÍCH CÂU NÓI VÀ CHO BIẾT QUAN ĐIỂM (Trang 39 - 40)