đội ngũ lao động, tạo động lực làm việc
Trong giai đoạn hiện nay, thị trường vật liệu xây dựng, xây lắp, kinh doanh nhà cĩ tính cạnh tranh hết sức khốc liệt. Do đĩ, để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nĩi chung, nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng vốn lưu động nĩi riêng, cần kiện tồn bộ máy quản lý và nâng cao hơn nữa hất lượng của đội ngũ lao động. Cơng ty đã và đang tiếp tục kiện tồn và xây dựng bộ máy quản lý điều hành thơng qua các hình thức sau:
- Thành lập bộ phận kiểm tốn nội bộ, bộ phận pháp chế kiểm tra tính hợp pháp trong ký kết hợp đồng để tăng cường cơng tác kiểm tra, kiểm sốt chi phí đầu vào tại các cơng trình nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh;
- Trao quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh cho các bộ phận sản xuất dưới sự điều tiết của cơng ty bằng các quy chế quản lý phù hợp;
- Triệt để thực hành tiết kiệm, chống lãng phí trong tồn bộ cơ quan cũng như các bộ phận đội, xưởng sản xuất…
- Ban hành và tổ chức thực hiện đồng bộ hệ thống quy chế quản lý của cơng ty, kiểm tra chặt chẽ việc thực hiện quy chế, quy định đã ban hành tại các phịng ban chức năng và các bộ phận sản xuất của cơng ty.
Với những nỗ lực trên cơng ty đã khơng ngừng cải tiến phương thức quản lý tại cơ quan cơng ty và các đội xưởng sản xuất theo hướng gọn nhẹ và chuyên sâu nhằm tăng năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh.
Và để nâng cao hơn nữa chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý và cơng nhân lao động, cơng ty nên chú ý hơn nữa các vấn đề sau:
+ Thứ nhất, cơng ty cần bố trí lao động quản lý cho phù hợp với năng lực của từng người. Muốn làm được điều này thì giám đốc, các phĩ giám đốc và trưởng phịng tổ chức nhân sự phải nắm được tồn bộ phịng ban của cơng ty, các đơn vị trực thuộc cần số lượng cán bộ là bao nhiêu, chất lượng như thế nào, cố gắng để phát huy thế mạnh của từng người. Cần phải kiểm tra tay nghề khi giao việc cho cơng nhân.
+ Thứ hai, cơng ty nên tuyển chọn những cơng nhân lành nghề, những nhân viên quản lý cĩ kinh nghiệm. Việc đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ quản lý thường rất tốn kém, vì vậy cơng ty nên tuyển những người cĩ năng lực thật sự để đem lại hiệu quả cao cho cơng việc, gĩp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nĩi chung và hiệu quả sử dụng vốn lưu động nĩi riêng.
+ Thứ ba là phát triển trình độ đội ngũ lao động và tạo động lực cho tập thể cá nhân người lao động. Nâng cao tay nghề cho đội ngũ kỹ sư, cơng nhân kỹ thuật để khai thác tối ưu và sử dụng cĩ hiệu quả nhất nguyên vật liệu, máy mĩc thiết bị tiên tiến. Nâng cao hiệu quả làm việc, năng suất lao động của cơng nhân sản xuất bằng cách dùng địn bẩy kinh tế để kích thích họ; đặc biệt cần quan tâm tới cơng tác trả lương, thưởng, khuyến khích lợi ích vật chất đối với người lao động.